從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理-資料下載頁
2025-04-14 13:23本頁面
【正文】 食品科研所四平公司生產(chǎn)本部采購開發(fā)銷售公司物流分公司兗州分公司調(diào)味料分公司新鄭分公司鄭州分公司 各部分運(yùn)作說明：（一） 總部的運(yùn)作總部將分為三大類：l 一種是研發(fā)部門：戰(zhàn)略發(fā)展中心；l 一種是執(zhí)行部門：銷售公司、生產(chǎn)本部、食品科研所、采購開發(fā)部；l 一種是服務(wù)部門：綜合辦公室現(xiàn)對(duì)這三類部門分述如下： 研發(fā)部門將由資深專家組成，他們將從專業(yè)的角度考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并制定公司總體目標(biāo)及各職能部門的目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后交相關(guān)部門執(zhí)行，這里包括物流成本目標(biāo)及物流服務(wù)目標(biāo)。戰(zhàn)略發(fā)展中心的組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明如下：主任1人（1）資本與信息1人（4）人力資源1人（1）產(chǎn)品1人（1）市場1人（1）說明：（1） 人力構(gòu)成：由專家組成。括號(hào)中指助理，一般為職員。（2） 工作成果表現(xiàn)A、 制定公司發(fā)展規(guī)劃及分階段實(shí)施辦法，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。（發(fā)展目標(biāo)）B、 制定公司年度目標(biāo)（財(cái)會(huì)目標(biāo)與管理目標(biāo)）及各職能部門及獨(dú)立公司目標(biāo)，交總理簽發(fā)后交職能部門或獨(dú)立公司執(zhí)行。C、 測量、監(jiān)視執(zhí)行過程，修正公司運(yùn)作計(jì)劃，甚至目標(biāo)。D、 針對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和技術(shù)方法，以課題形式展開研究。研究結(jié)果交總經(jīng)理簽發(fā)后交職能部門或獨(dú)立公司執(zhí)行E、 每季度召開一次會(huì)議通報(bào)公司的經(jīng)營情況、公司及各職能部門目標(biāo)達(dá)成情況、各專業(yè)領(lǐng)域的管理狀況，并制定改進(jìn)目標(biāo)，由總經(jīng)理簽發(fā)后交職能部門或獨(dú)立公司執(zhí)行F、 針對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域開展不同形式的培訓(xùn) 綜合辦公室經(jīng)理1人黨務(wù)與工會(huì)2人法律2人事務(wù)7人總部財(cái)務(wù)2人人事勞資1人綜合辦公室主要作用為：總部內(nèi)部后勤服務(wù)?？偨?jīng)理辦公室總經(jīng)理新聞1人涉外事務(wù)1人秘書1人總經(jīng)理辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)涉外事務(wù)、企業(yè)文化培育、對(duì)外對(duì)內(nèi)新聞宣傳工作 監(jiān)察審計(jì)室：按目前形式運(yùn)行 食品科研所（1） 原研發(fā)中心質(zhì)量部、工藝室劃至分公司管理（2） 食品科研所主要負(fù)責(zé)調(diào)理研發(fā)、面餅研發(fā)、包裝材料研發(fā)、工廠設(shè)計(jì)工作、新品工藝設(shè)計(jì)工作（3） 主要成果表現(xiàn)：A、 新品項(xiàng)目的完成及效果B、 工廠設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)研究成果C、 原料替代帶來的成本降低 采購開發(fā)部采購開發(fā)部不對(duì)采購數(shù)量及采購時(shí)間負(fù)責(zé)。而只對(duì)以下工作負(fù)責(zé)：（1） 各物品的供應(yīng)商的開發(fā)與確定（供應(yīng)商的服務(wù)等級(jí)評(píng)價(jià)由物流分公司負(fù)責(zé)）（2） 各種物品的定價(jià)談判 銷售公司副總經(jīng)理行政部營業(yè)部市場部（1）服務(wù)部取消，原結(jié)算中心、計(jì)配組、營管部全部劃歸物流分公司管理（2）銷售公司只負(fù)責(zé)對(duì)市場的研究開發(fā)、銷售管理、客戶管理、客戶報(bào)貨及服務(wù)信息反饋（3）銷售公司負(fù)責(zé)對(duì)物流分公司服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)生產(chǎn)本部生產(chǎn)本部對(duì)分公司的管理不包括財(cái)務(wù)部核算業(yè)務(wù)、對(duì)外關(guān)系處理。財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)與對(duì)外關(guān)系處理分屬總部的戰(zhàn)略發(fā)展中心及總經(jīng)理室管理。生產(chǎn)本部主要負(fù)責(zé)對(duì)分公司的生產(chǎn)成本、物流成本、市場服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)管理上。生產(chǎn)副總質(zhì)量部調(diào)味料制造分公司物流分公司鄭州制造分公司新鄭制造分公司兗州制造分公司設(shè)備技術(shù)部（1） 對(duì)于物流分公司的運(yùn)作不再敘述（2） 對(duì)于生產(chǎn)性分公司，在成立了物流分公司后，其組織結(jié)構(gòu)將成為以下模式：經(jīng)理質(zhì)量部財(cái)務(wù)部工程部制面二部制面一部管理部從以上的組織結(jié)構(gòu)我們可以看出，制面分公司可以不去耗費(fèi)精力考慮原料及成品等服務(wù)工作，而只需將精力全部投入到生產(chǎn)管理當(dāng)中，這樣將更加有利于制造公司核心競爭力的形成。從上面的變化我們會(huì)很清楚的看出：物流分公司的成立，不但不會(huì)影響公司的整體運(yùn)作，打亂現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。相反，它將使目前的運(yùn)作方式更加簡化，各組成單位的目標(biāo)更加明確，更利于企業(yè)核心競爭力的形成。結(jié)束語物流分公司成立后，制造分公司的管理將變得非常簡單，我們完全可以不必投入大量的精力就可以管理好制造分公司，因?yàn)橹圃旆止局恍枳龊贸杀究刂婆c質(zhì)量控制就可以了，而這兩項(xiàng)工作實(shí)際上是目前制面部一個(gè)部門就可以做到的工作了。從這里我們可以清楚的看到，物流分公司的成立，決不僅僅是一個(gè)組織成立的簡單問題，它的能量將會(huì)分階段的顯示出來：第一階段：它將使企業(yè)形成一種可以迅速擴(kuò)張的模式：在我們需要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，我們完全可以采取外包的形式，只對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制與交貨期的控制就可以了，其它材料采購與成品運(yùn)往市場等核心問題完全可以交給物流分公司去做。（制造分公司外包，方便面的制造可以采用OEM的形式）第二階段：當(dāng)社會(huì)上的第三方物流成熟，甚至比我們更優(yōu)秀以后（這在未來的6年里是很有可能的，因?yàn)樗麄兏鼘I(yè)），我們將物流交于第三方管理，公司將只保留研發(fā)、銷售，核心競爭力將更加突出。公司規(guī)模的擴(kuò)大將不再進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，而進(jìn)入品牌運(yùn)作管理時(shí)期，那時(shí)，公司將接近變成虛擬企業(yè)，它的擴(kuò)大速度將是驚人的。（物流公司外包）以上我們談到的大多是成立物流分公司給公司帶來的好處，在這里我們需要說明的是，物流分公司的成立與運(yùn)作也存在一定的困難，最大的難度是我們?nèi)狈@方面的管理人員。但請(qǐng)注意，這并不是說我們沒有這方面的管理人員，我們相信，只要在物流分公司的成立之初就調(diào)入目前公司學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、有過優(yōu)秀的管理業(yè)績的管理人員，一般來說，8個(gè)月之后物流分公司的作用將會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致。綜上所述，我們有理由相信，物流分公司的成立將成為目前解決公司產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)問題，甚至為公司方便面供應(yīng)鏈增值管理提供更好的組織和技術(shù)上的保證。物流分公司的成立將在很大程度上成為公司差異化服務(wù)、降低制造成本與服務(wù)成本的核心競爭力之一，它將使銷售、制造分別專心致力于各自的主要業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心后勤服務(wù)問題，它必將使公司專業(yè)化、科學(xué)化的管理提高到一個(gè)更高的水平。更重要的是，它將給公司下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司展現(xiàn)出更加美好的前景。生產(chǎn)中心2001/7/2026 / 26
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