從產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理-閱讀頁(yè)
2025-04-29 13:23本頁(yè)面
【正文】 整中去，以下我們將給出具體方案。一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 公司整體組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心綜合辦公室監(jiān)察審計(jì)室采購(gòu)開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)本部食品研究所武陟公司四平公司銷(xiāo)售公司鄭州分公司新鄭分公司兗州分公司調(diào)味料分公司物流（分）公司我們的建議是必須成立物流分公司。物流分公司將被定義為一種以服務(wù)為基準(zhǔn)的分公司。其中：（1） 成本指：物流成本。以上我們理解了物流分公司的主要工作。以下我們給出三個(gè)階段：第一階段：物流分公司的的主要物流業(yè)務(wù)是將目前鄭州分公司、新鄭分公司、調(diào)味料分公司的生管部、營(yíng)管部、采購(gòu)部的業(yè)務(wù)合并。其位置如下：總經(jīng)理生產(chǎn)本部銷(xiāo)售公司物流分公司原因：（1） 這不是最好的方案。但對(duì)公司目前的狀況來(lái)說(shuō)是最好的，因?yàn)樗诂F(xiàn)階段可以最有效的推動(dòng)公司物流的管理。（3） 物流分公司剛剛成立，其業(yè)務(wù)能力處于形成階段，不宜讓其承擔(dān)過(guò)多的業(yè)務(wù)，否則會(huì)由于管理難度過(guò)大而使業(yè)務(wù)崩潰。目前不宜將其單獨(dú)列出與生產(chǎn)、銷(xiāo)售并列（但一般在理論上與成熟的公司的實(shí)踐中來(lái)看，物流公司與生產(chǎn)、銷(xiāo)售是并列的），它需要依靠生產(chǎn)或銷(xiāo)售，以爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)（學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與業(yè)務(wù)習(xí)慣形成機(jī)會(huì)）和充足的時(shí)間來(lái)完善自身的業(yè)務(wù)及培訓(xùn)自已的員工。第一階段順利通過(guò)后，另一些更高的要求接將出現(xiàn)：（1） 供應(yīng)商庫(kù)存的統(tǒng)一管理問(wèn)題（2） 物流分公司與兗州分公司之間在物流業(yè)務(wù)上重疊，存在嚴(yán)重的管理浪費(fèi)。如人員資源、運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)資源。第三階段：將物流分公司從生產(chǎn)本部中剝離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的管理功能與生產(chǎn)、銷(xiāo)售并列。（2） 物流公司單獨(dú)核算意味著它要對(duì)財(cái)會(huì)目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。有了比較，就能找出差距，容易進(jìn)行改進(jìn)。在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)最大限度的利用資源，更重要的是，物流分公司將成為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。可能大家已經(jīng)能夠看到物流分公司的成立在很大程度上能夠解決公司中的包括產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)在內(nèi)的很多管理問(wèn)題，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物流分公司的運(yùn)作將如同銷(xiāo)售與生產(chǎn)一樣由專(zhuān)門(mén)的學(xué)科和知識(shí)來(lái)支撐。鄭州、新鄭、調(diào)味料三個(gè)制造分公司距離近，物流公司的成立必將使得公司的倉(cāng)儲(chǔ)資源、運(yùn)輸資源、計(jì)劃資源、專(zhuān)業(yè)的人力資源充分共享，節(jié)約成本。更重要的是，通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)管理及分公司的績(jī)?cè)u(píng)價(jià)我們可以更容易的控制物流成本與物流服務(wù)。我們希望目前公司正準(zhǔn)備進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)的改革能使公司運(yùn)行更加高效，而這也正是物流管理所需要的環(huán)境，以下我們提出一些設(shè)想：一、 公司總體組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心監(jiān)察審計(jì)室綜合辦公室武陟公司食品科研所四平公司生產(chǎn)本部采購(gòu)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售公司物流分公司兗州分公司調(diào)味料分公司新鄭分公司鄭州分公司 各部分運(yùn)作說(shuō)明：（一） 總部的運(yùn)作總部將分為三大類(lèi)：l 一種是研發(fā)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展中心；l 一種是執(zhí)行部門(mén)：銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)本部、食品科研所、采購(gòu)開(kāi)發(fā)部；l 一種是服務(wù)部門(mén)：綜合辦公室現(xiàn)對(duì)這三類(lèi)部門(mén)分述如下： 研發(fā)部門(mén)將由資深專(zhuān)家組成，他們將從專(zhuān)業(yè)的角度考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并制定公司總體目標(biāo)及各職能部門(mén)的目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后交相關(guān)部門(mén)執(zhí)行，這里包括物流成本目標(biāo)及物流服務(wù)目標(biāo)。括號(hào)中指助理，一般為職員。（發(fā)展目標(biāo)）B、 制定公司年度目標(biāo)（財(cái)會(huì)目標(biāo)與管理目標(biāo)）及各職能部門(mén)及獨(dú)立公司目標(biāo)，交總理簽發(fā)后交職能部門(mén)或獨(dú)立公司執(zhí)行。D、 針對(duì)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和技術(shù)方法，以課題形式展開(kāi)研究?？偨?jīng)理辦公室總經(jīng)理新聞1人涉外事務(wù)1人秘書(shū)1人總經(jīng)理辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)涉外事務(wù)、企業(yè)文化培育、對(duì)外對(duì)內(nèi)新聞宣傳工作 監(jiān)察審計(jì)室：按目前形式運(yùn)行 食品科研所（1） 原研發(fā)中心質(zhì)量部、工藝室劃至分公司管理（2） 食品科研所主要負(fù)責(zé)調(diào)理研發(fā)、面餅研發(fā)、包裝材料研發(fā)、工廠(chǎng)設(shè)計(jì)工作、新品工藝設(shè)計(jì)工作（3） 主要成果表現(xiàn)：A、 新品項(xiàng)目的完成及效果B、 工廠(chǎng)設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)研究成果C、 原料替代帶來(lái)的成本降低 采購(gòu)開(kāi)發(fā)部采購(gòu)開(kāi)發(fā)部不對(duì)采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)與對(duì)外關(guān)系處理分屬總部的戰(zhàn)略發(fā)展中心及總經(jīng)理室管理。生產(chǎn)副總質(zhì)量部調(diào)味料制造分公司物流分公司鄭州制造分公司新鄭制造分公司兗州制造分公司設(shè)備技術(shù)部（1） 對(duì)于物流分公司的運(yùn)作不再敘述（2） 對(duì)于生產(chǎn)性分公司，在成立了物流分公司后，其組織結(jié)構(gòu)將成為以下模式：經(jīng)理質(zhì)量部財(cái)務(wù)部工程部制面二部制面一部管理部從以上的組織結(jié)構(gòu)我們可以看出，制面分公司可以不去耗費(fèi)精力考慮原料及成品等服務(wù)工作，而只需將精力全部投入到生產(chǎn)管理當(dāng)中，這樣將更加有利于制造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。相反，它將使目前的運(yùn)作方式更加簡(jiǎn)化，各組成單位的目標(biāo)更加明確，更利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。從這里我們可以清楚的看到，物流分公司的成立，決不僅僅是一個(gè)組織成立的簡(jiǎn)單問(wèn)題，它的能量將會(huì)分階段的顯示出來(lái)：第一階段：它將使企業(yè)形成一種可以迅速擴(kuò)張的模式：在我們需要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，我們完全可以采取外包的形式，只對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制與交貨期的控制就可以了，其它材料采購(gòu)與成品運(yùn)往市場(chǎng)等核心問(wèn)題完全可以交給物流分公司去做。公司規(guī)模的擴(kuò)大將不再進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，而進(jìn)入品牌運(yùn)作管理時(shí)期，那時(shí)，公司將接近變成虛擬企業(yè)，它的擴(kuò)大速度將是驚人的。但請(qǐng)注意，這并不是說(shuō)我們沒(méi)有這方面的管理人員，我們相信，只要在物流分公司的成立之初就調(diào)入目前公司學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、有過(guò)優(yōu)秀的管理業(yè)績(jī)的管理人員，一般來(lái)說(shuō)，8個(gè)月之后物流分公司的作用將會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致。物流分公司的成立將在很大程度上成為公司差異化服務(wù)、降低制造成本與服務(wù)成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，它將使銷(xiāo)售、制造分別專(zhuān)心致力于各自的主要業(yè)務(wù)，而不必?fù)?dān)心后勤服務(wù)問(wèn)題，它必將使公司專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的管理提高到一個(gè)更高的水平。生產(chǎn)中心2001/7/2026 / 26
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