從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理-預(yù)覽頁
【正文】 大的通心面食生產(chǎn)公司168。當(dāng)公司的規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，整個(gè)物流過程如前所述較為復(fù)雜，但公司對此的管理仍停留在原來的模式而未用科學(xué)的方法予以規(guī)范，產(chǎn)供銷矛盾在此背景下便激化了。公司目前物流管理狀況達(dá)到的物流目標(biāo)情況如何呢？我們先提出兩個(gè)問題請思考：第一：公司目前服務(wù)于客戶（市場反應(yīng)能力）水平及狀況如何？答：沒有用具體的指標(biāo)衡量過。答：不知道。通過以上2個(gè)問題的提出，我們可以得出以下結(jié)論：目前公司的管理模式使得我們不知道用了多少錢（可能很多，因?yàn)槲覀儧]專門的測量過）來支撐如此令人不滿意的市場服務(wù)。如何進(jìn)行管理呢？ 第四部分：解決方案我們試圖找出很多辦法來解決問題，到目前為止最可行又有可能見效的辦法是將要貨計(jì)劃轉(zhuǎn)至生管部做甚至將營管部與生管部合并轉(zhuǎn)交分公司管理（現(xiàn)在正在做）；但它同時(shí)又會(huì)引發(fā)或者說仍有一些問題無法解決，我們列舉如下： 所有計(jì)劃轉(zhuǎn)生管部做，但它必然受市場報(bào)貨的準(zhǔn)確率與由于車輛原因?qū)е鲁鲐浾_率的影響 生管部的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，物料計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪涎a(bǔ)充計(jì)劃交采購部做。同時(shí)又讓人感到生產(chǎn)分公司很象一個(gè)龐然大物，管理難度非常大，生產(chǎn)分公司也很難形成核心競爭能力 調(diào)味料分公司作為制面分公司的原料供應(yīng)商，必然會(huì)受到方便面成品銷售變化的影響。物料計(jì)劃供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生管部生產(chǎn)計(jì)劃客戶要貨調(diào)理物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理物料計(jì)劃調(diào)理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)理要貨計(jì)劃目前出現(xiàn)的金白象第一代淘汰所面臨的精裝紙與調(diào)理包材就是一個(gè)明顯的例子 由于4點(diǎn)導(dǎo)致我們的市場反應(yīng)能力仍然很差，更重要的是，我們?nèi)晕磳Ψ?wù)成本進(jìn)行管理。因此，我們更崇尚改革一步到位，以盡可能以最小的代價(jià)將事情變得更好。物流管理的精髓—系統(tǒng)化是企業(yè)必須要走的道路，系統(tǒng)化的物流要求我們對目前傳統(tǒng)而官僚的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的方向是：使執(zhí)行更方便、更有效。因此我們建議公司應(yīng)有意識(shí)的向成立物流分公司，以便于公司對物流活動(dòng)進(jìn)行有效的管理之方向發(fā)展。我們的建議是將物流管理機(jī)構(gòu)重組放在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，以下我們將給出具體方案。物流分公司將被定義為一種以服務(wù)為基準(zhǔn)的分公司。以上我們理解了物流分公司的主要工作。其位置如下：總經(jīng)理生產(chǎn)本部銷售公司物流分公司原因：（1） 這不是最好的方案。（3） 物流分公司剛剛成立，其業(yè)務(wù)能力處于形成階段，不宜讓其承擔(dān)過多的業(yè)務(wù)，否則會(huì)由于管理難度過大而使業(yè)務(wù)崩潰。第一階段順利通過后，另一些更高的要求接將出現(xiàn)：（1） 供應(yīng)商庫存的統(tǒng)一管理問題（2） 物流分公司與兗州分公司之間在物流業(yè)務(wù)上重疊，存在嚴(yán)重的管理浪費(fèi)。第三階段：將物流分公司從生產(chǎn)本部中剝離出來，成為一個(gè)獨(dú)立的管理功能與生產(chǎn)、銷售并列。有了比較，就能找出差距，容易進(jìn)行改進(jìn)?？赡艽蠹乙呀?jīng)能夠看到物流分公司的成立在很大程度上能夠解決公司中的包括產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)在內(nèi)的很多管理問題，并提高企業(yè)的競爭力。鄭州、新鄭、調(diào)味料三個(gè)制造分公司距離近，物流公司的成立必將使得公司的倉儲(chǔ)資源、運(yùn)輸資源、計(jì)劃資源、專業(yè)的人力資源充分共享，節(jié)約成本。我們希望目前公司正準(zhǔn)備進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)的改革能使公司運(yùn)行更加高效，而這也正是物流管理所需要的環(huán)境，以下我們提出一些設(shè)想：一、 公司總體組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展中心監(jiān)察審計(jì)室綜合辦公室武陟公司食品科研所四平公司生產(chǎn)本部采購開發(fā)銷售公司物流分公司兗州分公司調(diào)味料分公司新鄭分公司鄭州分公司 各部分運(yùn)作說明：（一） 總部的運(yùn)作總部將分為三大類：l 一種是研發(fā)部門：戰(zhàn)略發(fā)展中心；l 一種是執(zhí)行部門：銷售公司、生產(chǎn)本部、食品科研所、采購開發(fā)部；l 一種是服務(wù)部門：綜合辦公室現(xiàn)對這三類部門分述如下： 研發(fā)部門將由資深專家組成，他們將從專業(yè)的角度考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并制定公司總體目標(biāo)及各職能部門的目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后交相關(guān)部門執(zhí)行，這里包括物流成本目標(biāo)及物流服務(wù)目標(biāo)。（發(fā)展目標(biāo)）B、 制定公司年度目標(biāo)（財(cái)會(huì)目標(biāo)與管理目標(biāo)）及各職能部門及獨(dú)立公司目標(biāo)，交總理簽發(fā)后交職能部門或獨(dú)立公司執(zhí)行?？偨?jīng)理辦公室總經(jīng)理新聞1人涉外事務(wù)1人秘書1人總經(jīng)理辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)涉外事務(wù)、企業(yè)文化培育、對外對內(nèi)新聞宣傳工作 監(jiān)察審計(jì)室：按目前形式運(yùn)行 食品科研所（1） 原研發(fā)中心質(zhì)量部、工藝室劃至分公司管理（2） 食品科研所主要負(fù)責(zé)調(diào)理研發(fā)、面餅研發(fā)、包裝材料研發(fā)、工廠設(shè)計(jì)工作、新品工藝設(shè)計(jì)工作（3） 主要成果表現(xiàn)：A、 新品項(xiàng)目的完成及效果B、 工廠設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)研究成果C、 原料替代帶來的成本降低 采購開發(fā)部采購開發(fā)部不對采購數(shù)量及采購時(shí)間負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副總質(zhì)量部調(diào)味料制造分公司物流分公司鄭州制造分公司新鄭制造分公司兗州制造分公司設(shè)備技術(shù)部（1） 對于物流分公司的運(yùn)作不再敘述（2） 對于生產(chǎn)性分公司，在成立了物流分公司后，其組織結(jié)構(gòu)將成為以下模式：經(jīng)理質(zhì)量部財(cái)務(wù)部工程部制面二部制面一部管理部從以上的組織結(jié)構(gòu)我們可以看出，制面分公司可以不去耗費(fèi)精力考慮原料及成品等服務(wù)工作，而只需將精力全部投入到生產(chǎn)管理當(dāng)中，這樣將更加有利于制造公司核心競爭力的形成。從這里我們可以清楚的看到，物流分公司的成立，決不僅僅是一個(gè)組織成立的簡單問題，它的能量將會(huì)分階段的顯示出來：第一階段：它將使企業(yè)形成一種可以迅速擴(kuò)張的模式：在我們需要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，我們完全可以采取外包的形式，只對外包企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制與交貨期的控制就可以了，其它材料采購與成品運(yùn)往市場等核心問題完全可以交給物流分公司去做。但請注意，這并不是說我們沒有這方面的管理人員，我們相信，只要在物流分公司的成立之初就調(diào)入目前公司學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)、有過優(yōu)秀的管理業(yè)績的管理人員，一般來說，8個(gè)月之后物流分公司的作用將會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致。生產(chǎn)中心2001/7/2026 / 26
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