從產供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理-預覽頁
【正文】 大的通心面食生產公司168。當公司的規(guī)模擴大時，整個物流過程如前所述較為復雜，但公司對此的管理仍停留在原來的模式而未用科學的方法予以規(guī)范，產供銷矛盾在此背景下便激化了。公司目前物流管理狀況達到的物流目標情況如何呢？我們先提出兩個問題請思考：第一：公司目前服務于客戶（市場反應能力）水平及狀況如何？答：沒有用具體的指標衡量過。答：不知道。通過以上2個問題的提出，我們可以得出以下結論：目前公司的管理模式使得我們不知道用了多少錢（可能很多，因為我們沒專門的測量過）來支撐如此令人不滿意的市場服務。如何進行管理呢？ 第四部分：解決方案我們試圖找出很多辦法來解決問題，到目前為止最可行又有可能見效的辦法是將要貨計劃轉至生管部做甚至將營管部與生管部合并轉交分公司管理（現在正在做）；但它同時又會引發(fā)或者說仍有一些問題無法解決，我們列舉如下： 所有計劃轉生管部做，但它必然受市場報貨的準確率與由于車輛原因導致出貨正確率的影響 生管部的業(yè)務范圍擴大，物料計劃轉變?yōu)槲锪涎a充計劃交采購部做。同時又讓人感到生產分公司很象一個龐然大物，管理難度非常大，生產分公司也很難形成核心競爭能力 調味料分公司作為制面分公司的原料供應商，必然會受到方便面成品銷售變化的影響。物料計劃供應商生產計劃生管部生產計劃客戶要貨調理物料供應商生產計劃調理物料計劃調理生產計劃調理要貨計劃目前出現的金白象第一代淘汰所面臨的精裝紙與調理包材就是一個明顯的例子 由于4點導致我們的市場反應能力仍然很差，更重要的是，我們仍未對服務成本進行管理。因此，我們更崇尚改革一步到位，以盡可能以最小的代價將事情變得更好。物流管理的精髓—系統化是企業(yè)必須要走的道路，系統化的物流要求我們對目前傳統而官僚的組織結構進行調整，調整的方向是：使執(zhí)行更方便、更有效。因此我們建議公司應有意識的向成立物流分公司，以便于公司對物流活動進行有效的管理之方向發(fā)展。我們的建議是將物流管理機構重組放在企業(yè)組織結構調整中去，以下我們將給出具體方案。物流分公司將被定義為一種以服務為基準的分公司。以上我們理解了物流分公司的主要工作。其位置如下：總經理生產本部銷售公司物流分公司原因：（1） 這不是最好的方案。（3） 物流分公司剛剛成立，其業(yè)務能力處于形成階段，不宜讓其承擔過多的業(yè)務，否則會由于管理難度過大而使業(yè)務崩潰。第一階段順利通過后，另一些更高的要求接將出現：（1） 供應商庫存的統一管理問題（2） 物流分公司與兗州分公司之間在物流業(yè)務上重疊，存在嚴重的管理浪費。第三階段：將物流分公司從生產本部中剝離出來，成為一個獨立的管理功能與生產、銷售并列。有了比較，就能找出差距，容易進行改進?？赡艽蠹乙呀浤軌蚩吹轿锪鞣止镜某闪⒃诤艽蟪潭壬夏軌蚪鉀Q公司中的包括產供銷協調在內的很多管理問題，并提高企業(yè)的競爭力。鄭州、新鄭、調味料三個制造分公司距離近，物流公司的成立必將使得公司的倉儲資源、運輸資源、計劃資源、專業(yè)的人力資源充分共享，節(jié)約成本。我們希望目前公司正準備進行的組織結構的改革能使公司運行更加高效，而這也正是物流管理所需要的環(huán)境，以下我們提出一些設想：一、 公司總體組織結構總經理戰(zhàn)略發(fā)展中心監(jiān)察審計室綜合辦公室武陟公司食品科研所四平公司生產本部采購開發(fā)銷售公司物流分公司兗州分公司調味料分公司新鄭分公司鄭州分公司 各部分運作說明：（一） 總部的運作總部將分為三大類：l 一種是研發(fā)部門：戰(zhàn)略發(fā)展中心；l 一種是執(zhí)行部門：銷售公司、生產本部、食品科研所、采購開發(fā)部；l 一種是服務部門：綜合辦公室現對這三類部門分述如下： 研發(fā)部門將由資深專家組成，他們將從專業(yè)的角度考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃，并制定公司總體目標及各職能部門的目標，經總經理簽發(fā)后交相關部門執(zhí)行，這里包括物流成本目標及物流服務目標。（發(fā)展目標）B、 制定公司年度目標（財會目標與管理目標）及各職能部門及獨立公司目標，交總理簽發(fā)后交職能部門或獨立公司執(zhí)行。總經理辦公室總經理新聞1人涉外事務1人秘書1人總經理辦公室同時負責涉外事務、企業(yè)文化培育、對外對內新聞宣傳工作 監(jiān)察審計室：按目前形式運行 食品科研所（1） 原研發(fā)中心質量部、工藝室劃至分公司管理（2） 食品科研所主要負責調理研發(fā)、面餅研發(fā)、包裝材料研發(fā)、工廠設計工作、新品工藝設計工作（3） 主要成果表現：A、 新品項目的完成及效果B、 工廠設計與工藝設計研究成果C、 原料替代帶來的成本降低 采購開發(fā)部采購開發(fā)部不對采購數量及采購時間負責。生產副總質量部調味料制造分公司物流分公司鄭州制造分公司新鄭制造分公司兗州制造分公司設備技術部（1） 對于物流分公司的運作不再敘述（2） 對于生產性分公司，在成立了物流分公司后，其組織結構將成為以下模式：經理質量部財務部工程部制面二部制面一部管理部從以上的組織結構我們可以看出，制面分公司可以不去耗費精力考慮原料及成品等服務工作，而只需將精力全部投入到生產管理當中，這樣將更加有利于制造公司核心競爭力的形成。從這里我們可以清楚的看到，物流分公司的成立，決不僅僅是一個組織成立的簡單問題，它的能量將會分階段的顯示出來：第一階段：它將使企業(yè)形成一種可以迅速擴張的模式：在我們需要擴大規(guī)模時，我們完全可以采取外包的形式，只對外包企業(yè)進行質量控制與交貨期的控制就可以了，其它材料采購與成品運往市場等核心問題完全可以交給物流分公司去做。但請注意，這并不是說我們沒有這方面的管理人員，我們相信，只要在物流分公司的成立之初就調入目前公司學習能力非常強、有過優(yōu)秀的管理業(yè)績的管理人員，一般來說，8個月之后物流分公司的作用將會發(fā)揮得淋漓盡致。生產中心2001/7/2026 / 26
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