【導讀】為了迎合日趨激烈的市場竟爭,進一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本準時,準量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。勢空間,促進企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。工資制度進行調(diào)整為基本工資+績效考核工資+提成工資??冃Э己斯べY即為獎罰幅度。提成工資按季度結(jié)算??冃ЧべY的獎罰、浮動工資,屬績效考核范圍,由績效考核成績衡定其獎罰數(shù)量。給主管人員超產(chǎn)值的%予以獎勵;對未能達到此產(chǎn)值標準部門,給主管人員%予以懲罰。分/次重罰,且月累積不可超過4次,否則加罰3分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時跟蹤到位。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎。月累積處罰在2次內(nèi)。次超標時扣2分/次,若月累積超標處罰4次或超標且造成前工序返工現(xiàn)象,則給予處罰4分/次。若月累處罰在3次以內(nèi)(含3次)予以主管人員25分予以獎勵。月累無此處罰予20分獎勵