【正文】 支出。這家企業(yè)也成為騰達目前唯一的法人股東，占比10%?！　〔稍L中，路成玉，包括陪同采訪的于區(qū)長都津津樂道于騰達的一項新的專利技術(shù)—“無水染色”?！　　斑@項專利已經(jīng)完成中試，如果完全產(chǎn)業(yè)化以后，將是一次印染史上的革命?！甭烦捎窠榻B說。“傳統(tǒng)的印染離不開水，但是印染產(chǎn)生的污水和其他的化學(xué)用品都是很難處理的。我們現(xiàn)在是用二氧化碳做媒介，能夠如何從源頭上解決印染的污水問題?！甭烦捎裥赜谐芍?。案例：聯(lián)合起來在東北淘金幾個民企大佬聯(lián)合起來，能在東北產(chǎn)業(yè)重整中大顯身手嗎文/《中國企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲　　吳力說他現(xiàn)在“很超脫”。從2001年開始，吳就把他一手帶大的和光集團交給了“年輕的團隊”去打理，只做“小事不問”的董事長，兀自去“學(xué)打高爾夫球”去了?！　橇卧S人？他是一個被沈陽的“小字輩”民營企業(yè)家們“仰止”的人物—在當(dāng)年IBM的13個中國總代理中，他領(lǐng)導(dǎo)的和光做到了第一；他還是曾被沈陽的政府官員視為“重寶”的人物—當(dāng)年沈陽搞18個大集團，和光是惟一入圍的民營企業(yè)?！　∶衿舐?lián)合體　　吳力現(xiàn)在的新頭銜是“四通巨光高新技術(shù)控股有限公司”總裁。這是由幾個志同道和的“老一輩”民企大佬一塊攢起來的公司?！八耐ň薰狻边@四個字各有所指：“四通”是段永基的代號；“巨”指的是史玉柱的巨人集團；“光”一指盧志強的上海光彩集團，另外一個就是代表吳力的和光集團?！　≌f起搞“四通巨光”的初衷，吳力解釋道：“中國的國有資本從競爭領(lǐng)域，包括一些大的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)里退出，這是一個大的趨勢。往哪退？實際只有兩個方向：一個是對準(zhǔn)國際資本，還有一個方向就是民間資本。現(xiàn)在很多地方政府都有一種傾向，就是讓國際資本先進。理由是中國的民營資本實力太弱，‘嘴小胃弱’，還有一個就是擔(dān)心民企的道德風(fēng)險?！薄　　艾F(xiàn)在先不去爭論政府的這種傾向好不好，對不對。機會來了，我們自己得提前做些準(zhǔn)備。不是嫌民營企業(yè)小嗎？那我們就采用‘聯(lián)合做大’的方式，而且我們不是抱著賺一把就走的心態(tài)，我們要做負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)略投資人，做產(chǎn)業(yè)投資不是風(fēng)險投資。”　　盯上了金融和基礎(chǔ)設(shè)施　　巨光盯上的第一個是“金融板塊”?！艾F(xiàn)在大家都往這里擠，我們的態(tài)度是首先把它當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)來對待，而不是當(dāng)成一個‘錢口袋’?！?吳力說?！　〉诙€是“基礎(chǔ)設(shè)施”。吳力認(rèn)為水、港口、燃?xì)膺@些領(lǐng)域，作為資源性的東西，有很多的機會。而且在資金的使用上，和“金融板塊”之間，可以形成良性互動的關(guān)系?！　　八耐ň薰狻闭谧鍪裁?？　　吳力說他們正在跟長三角“差不多排第一位左右”的一個城市商業(yè)銀行談入股事宜?！爱?dāng)?shù)卣苤С?，讓我們做?zhàn)略投資人。因為銀監(jiān)會剛剛成立，很多事情都沒有最后定下來?！?　　“在東北也有很多辦的不太成功的城市商業(yè)銀行。但在這邊我還沒找到感覺。”作為在東北起家的民營企業(yè)家，吳力對東北的銀行也不是沒有考慮過?！按蠹乙黄鸶偁幦牍少Y格的時候，我說你這里有問題，要想辦法改進，我們共同把它做好。他們說‘你為什么提條件呢？有很多來的人什么條件都不提啊’?！薄　　捌鋵嵦釛l件的人才是最負(fù)責(zé)任的人?！眳橇φf?！斑@就是政府觀念上差距，落后地區(qū)與發(fā)達地區(qū)的差距?！薄　∮幸稽c，吳力看的還是很清楚的：在東北老工業(yè)基地改造的過程中，“像鞍鋼、一汽的合作，作為一種本質(zhì)性的合作，而不是一些輔助性合作的時候，確實民營資本是不大有力量的?！卑咐航o制造業(yè)大機器下訂單“軟件拉動制造業(yè)”是東軟為“老工業(yè)基地復(fù)興”這個沉重命題提供的一個現(xiàn)實的“解決方案”文/《中國企業(yè)家》記者 杜亮 劉亞洲　　東軟集團董事長劉積仁和東軟集團所處的“小環(huán)境”，非東北那些老大國企可比，但是，假如你就此以為在“特殊環(huán)境”下成長起來的東軟與“老工業(yè)基地復(fù)興”這個沉重命題根本沾不上邊兒，那你就錯了?！　|軟有一份自己的“內(nèi)刊”—《東軟解決方案》。名字很異類，倒是清楚地揭示了其軟件企業(yè)的特質(zhì)。那么東軟到底為“老工業(yè)基地”的復(fù)興提供了怎樣的“解決方案”呢？　　方向：制造業(yè)智能化　　《中國企業(yè)家》：東軟在中國已經(jīng)是一個國際化程度非常高的軟件企業(yè)，但是我們今天想跟您討論的命題是：東北作為計劃體制“安排”下來的一個重裝備制造工業(yè)基地，如何重新崛起，作為“旁觀者”，您怎么看？　　劉積仁：我覺得在傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)里面，智能化的程度，信息化的程度對裝備的附加價值的提升已經(jīng)變得越來越重要了?！　∪绻磥砟苷f東北是一個大型裝備制造的一個重要基地的話，首先它應(yīng)在自動控制技術(shù)、計算機技術(shù)、通訊的技術(shù)等方面形成一個比較發(fā)達的研發(fā)和制造的基地，才有可能達到這個目標(biāo)?！　》椒ǎ很浖瓌又圃鞓I(yè)　　《中國企業(yè)家》：您說的觀點我們也非常贊同，但是對于傳統(tǒng)的制造業(yè)，如何來實現(xiàn)這個過程？　　劉積仁：拿東軟來說，我們有“數(shù)字醫(yī)療設(shè)備”，這是東軟集團的三大核心業(yè)務(wù)之一。我們賣任何一臺設(shè)備都比汽車的價值要高得多：一個核磁共振高檔的賣1000萬人民幣，中檔的賣四五百萬人民幣，一臺CT也能賣到兩百多萬。這里面有計算機要產(chǎn)生計算，要把傳感得到的信號，進行計算之后然后存儲，最后傳播，然后打印出來。做軟件是我們的本行，東軟不會制造，但是我們?yōu)槭裁茨堋白觥背鲞@個東西？因為我們把設(shè)備的圖紙大量提供給東北地區(qū)的一些企業(yè)，像沈陽的飛機制造廠，幫助我們來加工制造。比如CT里面有一個大的盤，那個東西是拿做飛機的車床來做的，極其復(fù)雜，真正在中國能找到這種設(shè)備的不多。一臺大型醫(yī)療設(shè)備上千個部件，在東北可以解決一半，有特別有力的支持。　　《中國企業(yè)家》：“軟件業(yè)與制造業(yè)結(jié)合”，或者說“軟件拉動制造”，這是一個非常美妙的結(jié)合?！　⒎e仁：我們看看南方，比如在珠江三角洲這個區(qū)域里面，更多的是電子類的產(chǎn)品，PC的主板、電子設(shè)備、家用電器。如果要談到這種大型裝備的制造，你還得到東北來找這些“大軸承”。我覺得東北在這個方面的制造能力，從材料到加工水平，到各種各樣工藝的控制，有特別好的積累。問題是做什么樣的產(chǎn)品，能夠在市場上銷售，這個是東北最弱的?！　　吨袊髽I(yè)家》：東北現(xiàn)在缺的就是像“東軟”這類性質(zhì)的企業(yè)—知道設(shè)計什么樣的產(chǎn)品，把東北的制造能力挖掘出來?！　⒎e仁：比如東軟的醫(yī)療設(shè)備一年是10個億的營業(yè)額，東軟目標(biāo)是要達到50億。如果有十個，二十個這樣的企業(yè)，幾十個億、上百億的營業(yè)額，對于像沈陽這樣的城市，也就夠分量了，因為它所帶動的“配套”會更大?！　　吨袊髽I(yè)家》：東軟選擇這個方向，是出于市場意識，還是政府要“幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫困”？　　劉積仁：純粹出于市場的角度。對于東軟來講，應(yīng)該說難度特別大。目前世界上可以做這種設(shè)備就四個國家：日本、美國、德國和中國。四個國家、六個公司，我們是其中一個。當(dāng)時我們選擇這個東西，實際上有風(fēng)險的，為什么有風(fēng)險？因為我們國家的政府在計劃體制下已經(jīng)做了幾輪嘗試了，都沒有取得成功。為什么東軟要選擇這個投資方向？因為東軟第一個看中的是“健康”，這是一個特別有潛力的事業(yè)。第二個，我們看到在這樣一個健康事業(yè)里面，大型數(shù)字醫(yī)療設(shè)備從長遠(yuǎn)上更有發(fā)展。我們希望將來有一個東西，“有一個人，從這鉆進去了，從那出來，有什么毛病都會知道”。所以我們在這個方面要挑戰(zhàn)一下，一定要打破這個壁壘。這個壁壘很厚，打不破你就永遠(yuǎn)找不到這個位置。我們在東北大學(xué)做了6年時間的基礎(chǔ)研究，1996年以后，一直到今天，在全國有上千家醫(yī)院用了我們各種各樣的設(shè)備，而且開始出口到美國。從這個過程看，我們感受到的就是新的商業(yè)模式，和新的制造業(yè)模式——我們只是設(shè)計，最后我們裝一下我們的軟件，這叫“虛擬制造”。我們接受了這個模式，從而給我們帶來了機遇?！　》桨福和苿訁^(qū)域整合　　《中國企業(yè)家》：靠東軟一家恐怕很難轉(zhuǎn)動?xùn)|北制造業(yè)這部“大機器”？　　劉積仁：所以我認(rèn)為需要更多的民營、外國的資本到東北搞這樣一些產(chǎn)業(yè)，使這里本身的國有資產(chǎn)和存量資產(chǎn)，更富有價值。實際上，目前在從沈陽和大連一線，已經(jīng)形成一個有相當(dāng)規(guī)模的數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)群了。除了是我們自己國內(nèi)的企業(yè)之外，還有一些國外的公司在這里搞開發(fā)中心。大連多一點，大概世界500強已經(jīng)有了六七個了：GE在那、松下在那、索尼在那、東芝在那，IBM也去了。為什么是這樣呢？實際上他們需要很多的制造業(yè)，因為制造業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的機械裝備這類制造需求，向電子產(chǎn)品，數(shù)碼相機、電視機等產(chǎn)品的開發(fā)集中?！　槭裁磿蔀榉N種局面？東北這個區(qū)域如果從國際化的環(huán)境上講，可能比中國大部分地區(qū)要好一點。面臨三個國家，日本、韓國、俄羅斯。你在這個地方找上百萬人能說韓國話的人，會說日語的人也是一大批。在信息化技術(shù)研發(fā)的成本上、制造的成本上，和日本、韓國的互補很強。我們過去忽略了一個東西，就是人力資源的開發(fā)，實際上東北是人力資源最豐富的地方，而我們在人力資源的發(fā)展方面缺乏一個特別好的規(guī)劃。再一個，東北這個地方市場行為不強，品牌意識比較弱，這兩個東西對東北是很關(guān)鍵的。 最近沈陽和大連在這兩個方面下了很大的工夫，所以它的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快。特別是大連，在軟件業(yè)上形成了集聚的效應(yīng)。東軟在那里也有一個基地?！　　吨袊髽I(yè)家》：您剛才提到大連在軟件業(yè)方面要更強一些，那么在未來產(chǎn)業(yè)重整的過程中，沈陽和大連應(yīng)該如何分工？　　劉積仁：大連是一個外向型城市，搞研發(fā)基地，跟國際合作，大連最有優(yōu)勢。而沈陽在大裝備的制造上是一個最好的地方。這兩個城市如果把軟件業(yè)的優(yōu)勢和制造業(yè)的優(yōu)勢互補起來，未來應(yīng)該會發(fā)展得很好。22 /