1225-巴蜀江油燃煤公司工程項(xiàng)目管理制度-zhy-資料下載頁(yè)
2025-04-14 11:18本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理工作部組織監(jiān)理公司、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員，根據(jù)工程完工期作為最終考核時(shí)間；項(xiàng)目按計(jì)劃，%；項(xiàng)目按計(jì)劃，%； 第一百〇六條 項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，要求達(dá)到建筑工程合格率100%，優(yōu)良率90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率85%；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核合格率100%，優(yōu)良率90%； 優(yōu)良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)則獎(jiǎng)金提高1%； 合格率及優(yōu)良率未能達(dá)到以上要求，每降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)金扣除1%；單項(xiàng)工程或階段成果獲得省、部?jī)?yōu)秀工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金基數(shù)提高5%；單項(xiàng)工程獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金基數(shù)提高10%；第一百〇七條 項(xiàng)目安全考核辦法： 項(xiàng)目施工期間未發(fā)生任何重大安全事故； 如果發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，扣獎(jiǎng)金基數(shù)10%； 如果發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，扣獎(jiǎng)金基數(shù)5%； 如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次，扣獎(jiǎng)金基數(shù)20%；第一百〇八條 項(xiàng)目造價(jià)考核辦法： 如果實(shí)際工程造價(jià)低于總預(yù)算，%； 如果實(shí)際工程造價(jià)高于總預(yù)算，%。第一百〇九條 監(jiān)督獎(jiǎng)發(fā)放辦法：將每月監(jiān)督獎(jiǎng)總額余額進(jìn)行匯總，作為獎(jiǎng)金總數(shù)的加項(xiàng)。第一百一十條 項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金計(jì)算方法：如項(xiàng)目提前完成一天，項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到要求，單項(xiàng)工程獲省優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，施工期間未發(fā)生安全事故，節(jié)省預(yù)算100萬元，則項(xiàng)目獎(jiǎng)金總數(shù)為：（獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)金基數(shù)*%+獎(jiǎng)金基數(shù)*5%）+100*%+監(jiān)督獎(jiǎng)總額余額 第十七章 附則第一百一十一條 本制度的擬定或者修改由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)，報(bào)燃煤公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一百一十二條 本制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。第一百一十三條 本管理規(guī)范中的有關(guān)參數(shù)每年由公司經(jīng)理辦公會(huì)及不同項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。 附表一：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目基本背景項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目預(yù)算總額： 萬元項(xiàng)目概況描述：項(xiàng)目基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理：職稱：業(yè)務(wù)室、崗位：項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)審批權(quán)限：項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目工期總體計(jì)劃： 年 月 日至 年 月 日（參見項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖）階段一時(shí)間 年 月 日至 年 月 日階段二時(shí)間 年 月 日至 年 月 日階段三時(shí)間 年 月 日至 年 月 日階段四時(shí)間 年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目施工費(fèi)用計(jì)劃： 元項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用計(jì)劃： 元項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃： 元項(xiàng)目備用金： 元項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)施工階段：竣工驗(yàn)收階段性：項(xiàng)目安全目標(biāo) 元資料費(fèi) 元項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 燃煤公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日 附表二：項(xiàng)目管理計(jì)劃（1）項(xiàng)目主要成員計(jì)劃成員一崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員二崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員三崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員四崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員五崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員六崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員七崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員八崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員九崗位職責(zé)任職要求：姓名：成員十崗位職責(zé)任職要求：姓名：項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 燃煤公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日附表二：項(xiàng)目管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目階段施工進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖上作業(yè)名稱：二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖上作業(yè)名稱：時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日工作任務(wù)分解執(zhí)行人計(jì)劃日期完成日期前置任務(wù)后續(xù)任務(wù)備注123456789101112項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 燃煤公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日附表二：項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)名稱技術(shù)參數(shù)其它要求采購(gòu)形式采購(gòu)日期采購(gòu)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人備注123456789101112項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 燃煤公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日 附表二：項(xiàng)目管理計(jì)劃（4）工程資金計(jì)劃序號(hào)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)名稱二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)名稱施工費(fèi)用設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)備注123456789101112項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 燃煤公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日附錄三：部分計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃名稱內(nèi)容編寫業(yè)務(wù)室業(yè)務(wù)室工作計(jì)劃上月業(yè)務(wù)室工作總結(jié)項(xiàng)目組各業(yè)務(wù)室下月業(yè)務(wù)室工作計(jì)劃業(yè)務(wù)室管理費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目組工作月總結(jié)計(jì)劃管理室項(xiàng)目組工作月計(jì)劃管理費(fèi)用預(yù)算資金計(jì)劃（包括采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度款預(yù)算）資金計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃工程管理室月設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃物資室資金計(jì)劃計(jì)劃管理室
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