7風險管理工作導則-資料下載頁
2025-04-14 11:14本頁面
【正文】 承擔此類風險事件造成損失的資金比預交保險費用來轉(zhuǎn)移風險責任的資金要少的多，自留風險對策顯得合理。 風險轉(zhuǎn)移對策：風險管理的基本理論之一是風險分擔原則，即任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方或幾方分散承擔。符合這一原則的風險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的結(jié)果。 1）、合同轉(zhuǎn)移（又稱非保險轉(zhuǎn)移）：一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給對方當事人（如固定總價合同將漲價風險轉(zhuǎn)移給承包商，總承包商通過分包合同將一部分專業(yè)技術性很高的工程質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給分包商，將材料漲價風險轉(zhuǎn)移給材料供應分包商等），或合同當事人一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔保等。這種利用合同進行風險轉(zhuǎn)移的對策適用于轉(zhuǎn)移某些保險公司不可保的潛在損失（如物價上漲，法規(guī)變化等），或是被轉(zhuǎn)移者往往能夠較好地控制損失的風險（如專業(yè)分包商更能較好的把握專業(yè)性強的施工技術）。 2）、保險轉(zhuǎn)移：通過購買保險，將工程建設的某些范圍的風險事件責任轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。購買保險有一個機會成本的分析評價。對具體的工程項目通過風險辨識、風險評價從而確定風險管理的決策方案時，往往是將上述的四種風險對策聯(lián)合使用和分別組合才能達到降低風險事件的發(fā)生和有效控制。在施工過程中風險管理工作是一個不斷的進行風險辨識、風險評價、制定風險管理決策、實施決策、進行檢查、修正的循環(huán)管理和動態(tài)管理過程。因此對項目的風險管理工作要做到主動性、持續(xù)性，要有書面分析記錄和執(zhí)行檢查記錄。 〈備忘錄〉備案制度。 監(jiān)理機構(gòu)往往由于管理權(quán)限的限制無法控制由于建設單位的一些行為可能引發(fā)的風險事件發(fā)生。為了合理地規(guī)避和防范此類風險事件發(fā)生引起的監(jiān)理機構(gòu)連帶責任，總監(jiān)理工程師應適時的以書面文件〈備忘錄〉的形式向建設單位分析某一風險因素可能引發(fā)的風險事件現(xiàn)實及后果、損失程度等。為了做到盡職盡責的規(guī)范化管理，完善自我責任保護，監(jiān)理公司制定了〈備忘錄〉備案制度（〈備忘錄〉備案制度）。8 /
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