7風(fēng)險管理工作導(dǎo)則-資料下載頁
2025-04-14 11:14本頁面
【正文】 承擔(dān)此類風(fēng)險事件造成損失的資金比預(yù)交保險費用來轉(zhuǎn)移風(fēng)險責(zé)任的資金要少的多，自留風(fēng)險對策顯得合理。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策：風(fēng)險管理的基本理論之一是風(fēng)險分擔(dān)原則，即任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方或幾方分散承擔(dān)。符合這一原則的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的結(jié)果。 1）、合同轉(zhuǎn)移（又稱非保險轉(zhuǎn)移）：一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人（如固定總價合同將漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，總承包商通過分包合同將一部分專業(yè)技術(shù)性很高的工程質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商，將材料漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給材料供應(yīng)分包商等），或合同當(dāng)事人一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔(dān)保等。這種利用合同進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策適用于轉(zhuǎn)移某些保險公司不可保的潛在損失（如物價上漲，法規(guī)變化等），或是被轉(zhuǎn)移者往往能夠較好地控制損失的風(fēng)險（如專業(yè)分包商更能較好的把握專業(yè)性強(qiáng)的施工技術(shù)）。 2）、保險轉(zhuǎn)移：通過購買保險，將工程建設(shè)的某些范圍的風(fēng)險事件責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。購買保險有一個機(jī)會成本的分析評價。對具體的工程項目通過風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價從而確定風(fēng)險管理的決策方案時，往往是將上述的四種風(fēng)險對策聯(lián)合使用和分別組合才能達(dá)到降低風(fēng)險事件的發(fā)生和有效控制。在施工過程中風(fēng)險管理工作是一個不斷的進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、制定風(fēng)險管理決策、實施決策、進(jìn)行檢查、修正的循環(huán)管理和動態(tài)管理過程。因此對項目的風(fēng)險管理工作要做到主動性、持續(xù)性，要有書面分析記錄和執(zhí)行檢查記錄。 〈備忘錄〉備案制度。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往由于管理權(quán)限的限制無法控制由于建設(shè)單位的一些行為可能引發(fā)的風(fēng)險事件發(fā)生。為了合理地規(guī)避和防范此類風(fēng)險事件發(fā)生引起的監(jiān)理機(jī)構(gòu)連帶責(zé)任，總監(jiān)理工程師應(yīng)適時的以書面文件〈備忘錄〉的形式向建設(shè)單位分析某一風(fēng)險因素可能引發(fā)的風(fēng)險事件現(xiàn)實及后果、損失程度等。為了做到盡職盡責(zé)的規(guī)范化管理，完善自我責(zé)任保護(hù)，監(jiān)理公司制定了〈備忘錄〉備案制度（〈備忘錄〉備案制度）。8 /
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