【導(dǎo)讀】理制度》、政府公布的年度職工平均工資水平、市場同類勞動(dòng)力價(jià)格等。而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。薪酬制定堅(jiān)持內(nèi)部客觀公正性和外部競爭性相結(jié)合的原則。向關(guān)鍵崗位傾斜。車間對(duì)生產(chǎn)員工的工資結(jié)算是根據(jù)員工的產(chǎn)量、崗。根據(jù)考核所得收入減去已發(fā)。適用于公司引進(jìn)的緊缺特殊人才，根據(jù)具體情況由行政人事部核定，部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其工資級(jí)別作相應(yīng)調(diào)?？冃ЧべY與月度工作任務(wù)考核掛鉤。研發(fā)人員根據(jù)年度項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行考核，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。公司完成經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年度效益獎(jiǎng)。分配方案由公司行政人事部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批。試用期期間的考核由用人部門和行政人事部根據(jù)實(shí)際情況確定。試用期工資由行政人事部與試用員工單獨(dú)約定。員工月度工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月20日。罰額度由行政人事部擬定。

　　

【正文】 定支出的標(biāo)準(zhǔn)。 用于支付車間內(nèi)部本身工作以外的協(xié)調(diào)（ 即原其他部門非臺(tái)量工資部分） ,其他部門的工作指令車間必須無條件支持 ,車間延誤或不支持則由車間按同類標(biāo)準(zhǔn)的210 倍處罰，并由行政人事部按同類標(biāo)準(zhǔn)支付給相應(yīng)的人員。 用于因生產(chǎn)經(jīng)營影響補(bǔ)足 700元 /月的補(bǔ)貼。 用于主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任根據(jù)各班組的月度工作任務(wù)完成情況對(duì)表現(xiàn)突出的人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 要求： 先制定使用標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批使用。 原則上不突破，用完為止；突破后自行承擔(dān)，公司不再承擔(dān)。 負(fù)責(zé)人工資在臺(tái)量工資以外，由公司考核發(fā)放。 現(xiàn)場檢驗(yàn)員、倉庫人員的工 資以及所有人的 崗位工資 、年功工資、醫(yī)療費(fèi)、房補(bǔ)、營養(yǎng)費(fèi)等 在臺(tái)量工資中扣除 。 崗位分類 編制 人數(shù) 班組長 3 質(zhì)管員 4 在制品管理員 1 中間庫 1 動(dòng)力裝配 27 動(dòng)力試車 24 機(jī)組裝配 26 機(jī)組試驗(yàn) 9 鏟車工 1 倉庫投料 5 合計(jì) 101 公司對(duì)車間 的整機(jī)單臺(tái)工資標(biāo)準(zhǔn) 品種類別 機(jī)型平均單臺(tái)工資 包裝組 后裝 整機(jī) 庫 附件包裝按 元 /只計(jì)算或按每臺(tái)量 1元核算 機(jī)型單臺(tái)工資合計(jì) 5GFLDE 等 1． 2 1 單缸機(jī)組 8 1． 2 1 多缸機(jī)組 10－ 12KW10 元 15－ 30KW12 元 40－ 50KW15 元 50KW以上 20元 2． 4 1 APU 機(jī)組 2． 4 1 車間對(duì)所有班組的整機(jī)單臺(tái)工資標(biāo)準(zhǔn) APU 風(fēng)冷 系列 大機(jī)組 單缸 水冷 186 單機(jī) 動(dòng)力裝配 12 動(dòng)力試車 6 機(jī)組裝配 2 在制品管理 倉庫 6 現(xiàn)場檢驗(yàn) 4 4 單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn) 總和 186 單機(jī)分配請(qǐng)蔡經(jīng)理再次斟酌！??！ 組別 基本機(jī)型 第七部分、工資表編制、結(jié)算、審批等規(guī)定 為了確保所有職工能及時(shí)、準(zhǔn)確地拿到工資，并 對(duì)工資有明確的了解。 適用公司全體員工。 、職責(zé)、流程規(guī)定 興動(dòng)公司行政人事部是興動(dòng)公司的工資總額控制、審核、管理的責(zé)任單位。 興動(dòng)公司財(cái)務(wù)部是興動(dòng)公司的工資發(fā)放和工資財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行單位。 興動(dòng)公司各部門是本部門工資績效考核和工資表編制的責(zé)任單位。 財(cái)務(wù)部于每月 2日上午 8:30 前將上月生產(chǎn)的機(jī)型和臺(tái)量數(shù)字交付裝配車間。 各相關(guān)部門需將每月工資表于 15 日下午 5:00 鐘前送交行政人事部審核，審核過程中如有不符或手續(xù)不全時(shí)退回工資表，并處罰相關(guān)人員 50100 元 /次；行政人事部在 18 日前審核和報(bào)批完并送交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)處。 工資表到財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)處，由現(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審查并送分管財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理簽字完畢；審查時(shí)間為 3 天，即每月 18 日前需將工資額全部上工資卡，確保所有員工在每月 20 日前拿到工資。 在工資表的編制、審核、財(cái)務(wù)審查等環(huán)節(jié)中，每推遲一天處罰 部門負(fù)責(zé)人 20元，此考核處罰權(quán)歸財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)，由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 所有時(shí)間規(guī)定如遇節(jié)假日則提前執(zhí)行完成。 各部門工資表需由部門自行編制經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（或主 管領(lǐng)導(dǎo)）簽字后才能認(rèn)可，部門負(fù)責(zé)人需對(duì)工資表負(fù)全部責(zé)任，要認(rèn)真審核。 工資表送交行政人事部時(shí)必須附有考勤表、獎(jiǎng)罰憑據(jù) 和績效考核表。 車間工資表由車間專人負(fù)責(zé)分班組和車間管理人員編制。 車間各班組長按 系數(shù)計(jì)入所在班組的總系數(shù)后計(jì)算班組平均系數(shù)工資，取消職務(wù)津貼，參與滿勤獎(jiǎng)考核，不享受雜費(fèi)補(bǔ)助。 車間各副班組長必須頂崗，按 系數(shù)計(jì)入所在班組的總系數(shù)后計(jì)算班組平均系數(shù)工資，取消職務(wù)津貼，參與滿勤獎(jiǎng)考核。 公司的其他部門不再對(duì)車間支付雜費(fèi)等勞務(wù)工資支出，凡 涉及生產(chǎn)方面的工作指 令，其費(fèi)用均已包含在公司對(duì)車間的臺(tái)量工資中 ，車間必須無 條件地完成。 但對(duì)各部門仍有虛擬勞務(wù)工資費(fèi)用額度，此僅作對(duì)各部門的計(jì)劃等方面考核，對(duì)超過虛擬 勞務(wù)工資費(fèi)用額度的則由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人自行支付給車間 （或由車間憑相關(guān)作業(yè)指令到行政人事部從其工資中結(jié)算） ，由車間統(tǒng)一支付給相應(yīng)的班組。 所有工資表不得出現(xiàn)涂改跡象，如有涂改也視為不合格退回。 工資表和匯總表編制必須采用統(tǒng)一格式，不得隨意改變格式和增減項(xiàng)目。 對(duì)于 質(zhì)量處罰，由質(zhì)量保證部編制質(zhì)量 處罰 明細(xì)表，主管領(lǐng)導(dǎo)簽核 ， 由質(zhì)量保證部 于當(dāng)月 8日前 匯總送車間編制入當(dāng)月工資表中 ,同時(shí)送交一份行政人事部備案，每推遲一天， 按每天分別扣罰質(zhì)量保證部的責(zé)任人和負(fù)責(zé)人 30和 50 元。 質(zhì)量處罰的對(duì)象已離開公司的 ,則由相應(yīng)的部門和班組承擔(dān)。 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 的處理方法同上條 ,但手續(xù)上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 車間所有員工的工資系數(shù)、固定工資檔次、營養(yǎng)費(fèi)和公司職能部門員工的工資標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，作為行政人事部監(jiān)督執(zhí)行的依據(jù)。 營銷部門的 三包人員 的工資按營銷業(yè)績考核另行編制工資表，內(nèi)勤人員的工資 和各片區(qū)經(jīng)理工資 與公司其他部門同步 ， 各片區(qū)經(jīng)理的工資依據(jù)由營銷 部門編制 。 任何部門、車間及班組在本部門、車間及班組內(nèi)部進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要在其工資結(jié)算定額范圍內(nèi)，均可由其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 任何部門、車間及班組在本部門、車間及班組內(nèi)部進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要超出其工資結(jié)算定額范圍的，均需由各相應(yīng)的部門、車間上報(bào)總經(jīng)理審批同意后，行政人事部方可結(jié)算。 任何部門、車間及班組在部門與部 門、部門與車間、車間與車間之間進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要支付單位支付的金額在其工資結(jié)算定額范 圍內(nèi)，均可由 其負(fù)責(zé)人審核確定，行政人事部即可認(rèn)同結(jié)算。 任何部門、車間及班組在部門與部門、部門與車間、車間與車間之間進(jìn)行工資的劃算支付時(shí)，只要支付單位有支付來源而不是公司在工資額度之外支付的，屬索賠、罰款的應(yīng)先予以索賠、罰款到位方可結(jié)算，即行政人事部憑財(cái)務(wù)對(duì)索賠、罰款金額和對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)后方可結(jié)算，否則需報(bào)總經(jīng)理審批后行政人事部方可結(jié)算。 附： 職能員工工資表格式 及 一線員工工資表格式