某機械公司績效管理制度與體系設計-資料下載頁
2025-02-05 15:38本頁面
【正文】 作流程 崗位職責 目標分解 公司目標 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 目標 1 V V 目標 2 V V 目標 3 V V 目標 4 V V 集團戰(zhàn)略發(fā)展綱要 分公司戰(zhàn)略部署 業(yè)務部門戰(zhàn)略規(guī)劃 公司能力 ? 公司存在的理由 。 ? 核心價值和行為標準 。(指導和塑造公司員工的行為 ) ? 主要目標和目的 . 體現(xiàn)公司能力的 KPI 序號 生產能力 KPI 要素 1 生產率 2 一次通過率 3 生產周期 4 訂單按期交付率 5 資產周轉天數(shù) ?原材料 半成品周轉天數(shù) ?庫存商品周轉天數(shù) ?發(fā)出商品周轉天數(shù) ?應收帳款周轉天數(shù) 6 銷售收入 /毛利 7 安全 8 材料有效利用率 9 壞賬 序號 系統(tǒng)能力 KPI 要素 1. 客戶滿意度 2. 系統(tǒng)發(fā)展 3. 采購效率 4. 供應商能力 5. 安全流程 6. 員工流失率 7. 回收 職位確認 1 確認能力 2 界定職責與目標 3 雙向檢討確認 4 形成合約 5 持續(xù)雙向反饋 6 改善修正 7 期末評估 8 組織 的 核心能力 團隊的愿景 和 價值觀 能力開發(fā)系統(tǒng) 績效管理體系模型 四、分數(shù)規(guī)劃 ? 總評數(shù)計算 ? 績效等級 注意： ? 總分的關系與計算 ? 績效分布的控制 ? 綜合評估 績效管理指標明確及預期的結果 – 舉例 10%15% 10%15% 70%80% 超額完成 目標 完成目標 未 完成 目標 ?對 高 績 效者的培養(yǎng) ?對 高 績 效 者 的 提升 高績效者 績 效差者 一般績效者 分數(shù)體系 一 .員工工作表現(xiàn)績效 P 70% 二 .個人素質提升 C 30% 三 .團隊表現(xiàn)績效 T 30% 總分 : ( P 70% + C 30% ) 70% + T 30% P,員工工作績效得分 C,員工素質提升得分 T,團隊績效得分 五、制度規(guī)劃 ? 組建績效管理委員會 。 ? 確認績效管理方法 。 ? 制定標準 。 ? 評估流程 。 ? 績效面談 。 ? 績效激勵與改善行動 . ? 目的（內容、范圍、權責） ? 績效管理流程 ? 績效計劃 ? 績效評估 ? 績效控制 ? 績效改善 ? 績效結果應用 ? 附則、附件 END THANK YOU 謝 謝 :05:0210:0510::05 10:0510:05::05:02 2023年 2月 24日星期五 10時 5分 2秒
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