某機(jī)械公司績(jī)效管理制度及體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-02-05 15:44本頁(yè)面
【正文】 流程 崗位職責(zé) 目標(biāo)分解公司目標(biāo)公司目標(biāo) 部門(mén)部門(mén) 1 部門(mén)部門(mén) 2 部門(mén)部門(mén) 3 部門(mén)部門(mén) 4目標(biāo)目標(biāo) 1 V V目標(biāo)目標(biāo) 2 V V目標(biāo)目標(biāo) 3 V V目標(biāo)目標(biāo) 4 V V 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展綱要 分公司戰(zhàn)略部署 業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃 公司能力公司能力n 公司存在的理由 。n 核心價(jià)值和行為標(biāo)準(zhǔn) 。(指導(dǎo)和塑造公司員工的行為 )n 主要目標(biāo)和目的 .體現(xiàn)公司能力的體現(xiàn)公司能力的 KPI序號(hào)序號(hào) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 KPI 要素要素1 生產(chǎn)率生產(chǎn)率2 一次通過(guò)率一次通過(guò)率3 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期4 訂單按期交付率訂單按期交付率5 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)n原材料原材料 半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)半成品周轉(zhuǎn)天數(shù)n庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)n發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù)發(fā)出商品周轉(zhuǎn)天數(shù)n應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)6 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 /毛利毛利7 安全安全8 材料有效利用率材料有效利用率9 壞賬壞賬序號(hào)序號(hào) 系統(tǒng)能力系統(tǒng)能力 KPI 要素要素1. 客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度2. 系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展3. 采購(gòu)效率采購(gòu)效率4. 供應(yīng)商能力供應(yīng)商能力5. 安全流程安全流程6. 員工流失率員工流失率7. 回收回收職位確認(rèn)1確認(rèn)能力2界定職責(zé)與目標(biāo)3雙向檢討確認(rèn)4形成合約5持續(xù)雙向反饋6改善修正7期末評(píng)估8組織 的核心能力團(tuán)隊(duì)的愿景和價(jià)值觀能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 績(jī)效管理體系模型四、分?jǐn)?shù)規(guī)劃四、分?jǐn)?shù)規(guī)劃n 總評(píng)數(shù)計(jì)算總評(píng)數(shù)計(jì)算n 績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)注意：n 總分的關(guān)系與計(jì)算n 績(jī)效分布的控制n 綜合評(píng)估績(jī)效管理指標(biāo)明確及預(yù)期的結(jié)果績(jī)效管理指標(biāo)明確及預(yù)期的結(jié)果 – 舉例舉例10%15% 10%15%70%80%超額完成 目標(biāo)完成目標(biāo)未 完成 目標(biāo)?對(duì) 高 績(jī) 效者的培養(yǎng)?對(duì) 高 績(jī) 效 者 的 提升高績(jī)效者 績(jī) 效差者一般績(jī)效者分?jǐn)?shù)體系分?jǐn)?shù)體系一 .員工工作表現(xiàn)績(jī)效P70%二 .個(gè)人素質(zhì)提升C30%三 .團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)績(jī)效T30%總分 : ( P70% + C30% ) 70% + T30%P,員工工作績(jī)效得分 C,員工素質(zhì)提升得分 T,團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分五、制度規(guī)劃五、制度規(guī)劃n 組建績(jī)效管理委員會(huì) 。n 確認(rèn)績(jī)效管理方法 。n 制定標(biāo)準(zhǔn) 。n 評(píng)估流程 。n 績(jī)效面談 。n 績(jī)效激勵(lì)與改善行動(dòng) .n 目的（內(nèi)容、范圍、權(quán)責(zé)）目的（內(nèi)容、范圍、權(quán)責(zé)）n 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程n 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃n 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估n 績(jī)效控制績(jī)效控制n 績(jī)效改善績(jī)效改善n 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效結(jié)果應(yīng)用n 附則、附件附則、附件 END THANK YOU
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