21科研技術(shù)人員薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 10:14本頁面
【正文】 潤提成）/（全室員工數(shù)1）2倍，該津貼費(fèi)用由所里承擔(dān)。二、薪酬發(fā)放辦法1．基本工資、津貼補(bǔ)貼按月計(jì)發(fā)。2. 課題津貼經(jīng)考核后按月計(jì)發(fā)。3．科研質(zhì)量獎(jiǎng)在課題完成（跨年度課題在年終匯報(bào)）后，由所科技管理辦公室組織驗(yàn)收，經(jīng)考核評(píng)分后再行確定。4．成果效益獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)、特別工作獎(jiǎng)根據(jù)取得的實(shí)際成果和效益，經(jīng)所長辦公會(huì)審核確認(rèn)后發(fā)放。三、考核與管理1．科技辦公室負(fù)責(zé)全所課題項(xiàng)目開發(fā)的日常管理與考核。每項(xiàng)課題都應(yīng)有明確的任務(wù)書，報(bào)主管所長批準(zhǔn)后，由科技辦公室與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂課題開發(fā)合同。開發(fā)合同應(yīng)明確課題完成目標(biāo)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)）、工作期限、參與人員等。合同簽訂后，正式進(jìn)行考核，每月按規(guī)定上報(bào)進(jìn)度及相關(guān)報(bào)表后，方可兌現(xiàn)相關(guān)津貼、獎(jiǎng)勵(lì)。2．科技辦公室負(fù)責(zé)按課題項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)施階段性考核，考核需核查原始記錄、參試人員、研究結(jié)果等，并草擬考核意見，供考核組確定兌現(xiàn)方案；部門主任負(fù)責(zé)課題的日?？己?。3．本辦法適用本所從事工程技術(shù)研究開發(fā)的人員。機(jī)關(guān)工作人員從事科研項(xiàng)目相關(guān)工作的可參照本辦法執(zhí)行。4．凡實(shí)行承包管理的部門，可由本部門自主決定分配方式，報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5. 成果效益獎(jiǎng)、小產(chǎn)品利潤分成、經(jīng)費(fèi)結(jié)余、立項(xiàng)獎(jiǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)考核。
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