建科工程咨詢公司薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-01-13 21:23本頁面
【正文】 備案合規(guī)性審核事業(yè)部總工定級與調(diào)薪申請，事業(yè)部總經(jīng)理審批項目序列項目總監(jiān)/項目總監(jiān)代表備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總定級與調(diào)薪申請，事業(yè)部總經(jīng)理審批標段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請專業(yè)組組長/專業(yè)工程師 2備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請專業(yè)工程師 1/助理專業(yè)工程師備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請安全監(jiān)理員/測量員備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請監(jiān)理員/資料員/見證員/輔助人員備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請2. 晉升薪酬調(diào)整晉升是賦予員工更高的級別和責權(quán)的一種獎勵。連續(xù)三年績效考核達到“A”，企業(yè)可考慮給予員工晉升。 晉升崗位工資調(diào)整的原則晉升的薪酬定位建議根據(jù)員工目前薪酬圍繞崗位級別工資的薪酬幅度范圍最小值定薪，原則上晉升不超過原崗位級別工資的10%，目的是為了給員工在今后的晉升的級別上有發(fā)展空間。 晉升崗位工資調(diào)整的時間晉升薪酬調(diào)整時間為每年1月完成晉升申請、審核、審批程序，于次月按調(diào)整后的薪酬發(fā)放。3. 年度薪酬調(diào)整原則公司采用調(diào)薪矩陣進行年度薪酬調(diào)整，公司每年定期根據(jù)總體效益和內(nèi)部薪酬對比公布一個薪酬比率值來進行調(diào)薪。個人薪酬調(diào)整原則是績效等級越高的員工，調(diào)薪比例越大；在同等績效下，崗位工資標準在寬幅范圍位置越低，調(diào)薪比例越大。表1 調(diào)薪矩陣調(diào)薪矩陣薪酬比率績效水平–A10%8%5%3%B 7%5%3%0%C0%0%0%0%4. 新員工定薪原則新員工定薪，一方面要了解新員工期望的薪酬水平，另一方面要了解新員的實際能力水平、相關(guān)專業(yè)工作年限。原則上可以獨立承擔80%的工作職責的員工薪酬定在中位值以下；能完全勝任崗位100%且有相應(yīng)職位經(jīng)驗23年的員工薪酬可以定位在中位值；新員工薪酬水平不宜超過所任崗位級別薪酬水平的中位值。5. 特殊人才定薪原則 引進儲備人才首先由事業(yè)部擬定目標薪酬，根據(jù)儲備人才在項目序列上的崗位定級，相應(yīng)薪酬計入項目成本，剩余其他部分由事業(yè)部支付； 引進大學生支付1年保障期薪酬，1年后根據(jù)能力和表現(xiàn)定崗，薪酬根據(jù)定崗后崗位所在的薪酬范圍確定，不再享受保障期待遇。6. 秘薪制管理公司實施秘薪制管理原則，但倡導“制度公開，數(shù)額保密”的理念。將薪酬組成、調(diào)薪原則和其他管理制度向員工進行溝通。除以下特殊規(guī)定外，員工之間不得打聽他人收入數(shù)據(jù)或?qū)⒆约旱氖杖霐?shù)據(jù)告知他人；對于由按個人薪酬管理辦法規(guī)定對比而所產(chǎn)生的分配投訴原則上與事件一律不予受理，并按規(guī)定追究相應(yīng)員工責任。除外情況如下：（1） 人力資源薪酬管理人員因工作操作需要了解員工薪酬；（2） 管理人員因工作需要掌握下屬員工薪酬；（3） 所有因工作需要而掌握的員工具體薪酬需報人力資源中心核實，公司/事業(yè)部總經(jīng)理批準。（1） 核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；（2） 探詢他人薪資者，并因而招惹是非者，扣發(fā)當月薪酬工資并視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月一定比例的1/3浮動獎金。；（3） 透露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3浮動獎金，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月薪酬工資或予以停職處分。7. 薪酬操作時間 薪酬發(fā)放時間（1） 固定工資（基本工資、崗位工資、津貼）每月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)。（2） 浮動獎金原則上采用年度發(fā)放的方式，根據(jù)績效考核結(jié)果于次年元月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)；各事業(yè)部也可根據(jù)實際情況進行月度預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)額于每月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)，余留部分根據(jù)績效考核結(jié)果于次年元月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)； 薪酬調(diào)整時間(1) 基本工資動態(tài)調(diào)，每月十日前根據(jù)員工學歷、職稱信息的動態(tài)變化進行調(diào)整。(2) 崗位工資半年度調(diào)一次，每年1月和6月完成崗位工資調(diào)整的申請、審核、審批程序，于次月按調(diào)整后的崗位工資發(fā)放。(3) 浮動獎金預(yù)發(fā)額每月調(diào)一次，于次月按調(diào)整后的預(yù)發(fā)浮動獎金額發(fā)放。第五章 附則1． 本管理辦法中的薪酬工資指員工稅前收入，個調(diào)稅由公司代扣代交。2． 社會保險金及公積金由公司和員工根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定繳納，員工每月應(yīng)承擔的社保費、公積金、補充公積金、年金由公司直接在工資中代扣代繳。3． 員工病事假按《公司考勤管理辦法》執(zhí)行。4． 員工加班工資按員工月基本工資為基數(shù)計發(fā)（基本工資低于上海市最低工資標準的，按上海市最低工資標準為基數(shù)計發(fā)）。5． 本管理辦法與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。6． 本管理辦法經(jīng)職代會審議通過后，經(jīng)公司董事會批準，報送集團公司備案之日起生效。上海建科工程咨詢有限公司二○一二年四月
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