【導讀】中國最大管理資源中心。公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,對于因機構改革、人員編制、業(yè)務改革、生產(chǎn)任務變化等客觀因素,通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員;實行員工績效考核被淘汰的人員和嚴重違反公。司制度的人員進行待崗管理。確保淘汰不合格員工,增強公司內(nèi)部員工競爭上崗的意識。建立安排待崗人員重新上崗的機制。員工直接主管與待崗候選員工面談??偨?jīng)理簽批批待崗人員名單和處理意見表。人力資源部與相關部門共同擬定待崗人員名單,交相關部門面。員工待崗的最長期限為年,不同崗位的待崗期限如下:。習企業(yè)規(guī)章制度,了解公司戰(zhàn)略、組織構架、公司現(xiàn)狀及發(fā)展,人力資源部負責推薦、指導待崗人員的重新上崗工作,定期發(fā)??偨?jīng)理審核不同意該員工待崗申請表,結(jié)束該員工待崗流程,并。各部門將待崗通知單下發(fā)給相關人員,通知其待崗。人力資源部經(jīng)理與各部門待崗人員簽訂待崗協(xié)議。信息檔案管理員跟蹤調(diào)整員工信息檔案庫