公司員工管理辦法范例-資料下載頁
2025-02-10 05:52本頁面
【導(dǎo)讀】抵押金，并發(fā)放應(yīng)季工裝及相關(guān)服務(wù)工具。元，內(nèi)保人員為300元。雙方必須共同遵守。合同期滿，若雙方同意可續(xù)簽合同，具體要。求詳見合同內(nèi)容。②嚴重違反公司規(guī)章制度者；④嚴重影響公司形象或公司利益者；⑤觸犯國家或地方法律、法規(guī)者；凡未提交辭職申請，或其辭職申請未獲批準(zhǔn)而。擅離工作崗位者，將按自動離職處理。③辭職者應(yīng)提前15天申請，助店以上人員須提前30天申請，職手續(xù)，目的是仍希望其再返回公司效力。容規(guī)定詳細填寫，辦妥移交手續(xù)后，一份存所在部門，資，若有違法情節(jié)，報送公安機關(guān)處理；15天的情況，不發(fā)放當(dāng)月獎金；超過15天不足30天者，④遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或不到班者，均為曠工；c法定節(jié)假日加班：在國家法定的節(jié)假日工作者。c法定節(jié)假日工作及加班的員工，均按平常工資的2倍計算。
【正文】 能采取有效措施控制店鋪失貨，店鋪每月失貨連續(xù)三個月超過控制點 2 個百分點； ⑵ 店長未能給員工傳授工作技能及灌輸好的工作心態(tài)，造成錯誤及損失者； ⑶ 店長在連續(xù) 2 次店長評核中未達標(biāo)者； ⑷ 因不符工作要求，有 2 次以上被降職者； ⑸ 顧客服務(wù)不達標(biāo)者，經(jīng)店長溝通 3 次以上仍無改進之行為； ⑹ 下屬對工作不滿，有頂撞或不敬行為的情況； 斯得雅（ STAVA）專 賣店員工手冊 ⑺ 上班時間酗酒、吸煙之行為； ⑻ 收銀員在收銀過程中，未經(jīng)店長檢查和批準(zhǔn)而離開賣場視線 之行為； ⑼ 店員在貨場上與顧客爭執(zhí)、頂撞，影響公司形象之行為； ⑽ 影響和破壞店鋪團結(jié)之行為； ⑾ 泄露公司有關(guān)商業(yè)秘密者； １８ 違反以下規(guī)定之行為，按 C 類過失處理： ⑴ 店鋪員工內(nèi)部，或協(xié)同外來人員有偷盜店鋪貨品之行為，將負經(jīng)濟及刑事責(zé)任； ⑵ 在店鋪工作一年，其工作能力仍無法達到要求者； ⑶ 在規(guī)定時間（ 3 個月）內(nèi)不能學(xué)會店鋪工作基本技能（例：改褲、收銀、服務(wù)基本要求）者； ⑷ 上級利用職務(wù)之便，打擊報復(fù)下屬之行為 ； ⑸ 員工在工作中有飛單及偷盜行為，同時扣除當(dāng)月全部工資及抵押金，不作任何補償； ⑹ 違反以下規(guī)定之行為，視情節(jié)嚴重性而定： ⑺ 員工在能力范圍內(nèi)工作失誤，造成公司直接經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)給予處罰； ⑻ 店長在工作中對本條例所規(guī)定的內(nèi)容有執(zhí)法不嚴之行為者； ⑼ 收銀員在清機后，未主動讓店長檢查之行為，按 A 類過失處 斯得雅（ STAVA）專賣店員工手冊 理，情節(jié)嚴重按 B類過失處理； ⑽ 未經(jīng)店長同意，自行穿店鋪貨品做展示及出貨場時未換回自 己的衣物 的員工，按 A 類過失處理，情節(jié)嚴重者，按 B 類過失處理； ⑾ 所有貨品出貨、入貨須有兩名員工復(fù)核，店鋪之間送貨須有 １９ 各鋪店長簽名，違者按 A 類過失處理，情節(jié)嚴重者按 B 類過失處理； ⑿ 將易燃易爆物品帶入店鋪，按 B 類過失處理，造成后果的，需進行賠償，并按 C 類過失處理； ⒀ 未經(jīng)當(dāng)事人允許或經(jīng)店長同意，在沒有 2 人在場的情況下，隨意翻動員工的公柜及包，按 A 類過失處理，嚴重者按 C 類處理； ⒁ 員工之間有搬弄是非，背后說人長短及破壞店鋪團結(jié)之行為，按 A 類過失處理，情節(jié)嚴重者按 C 類過失處理； 警告類型： A 類過失：口頭警告，一 年內(nèi)累計三次計一次 B類過失； B 類過失：書面警告，一年內(nèi)視情節(jié)輕重罰款 50— 200 元，累計三次計 C 類過失； C 類過失：自動離職或視情節(jié)輕重決定是否辭退。 店員升職依據(jù)： 斯得雅（ STAVA）專賣店員工手冊 a 見習(xí)店務(wù)員：通過實習(xí)期，簽定 2 個月見習(xí)合同的員工，如在 3 個月見習(xí)期中提前完成基本技能的學(xué)習(xí)，且表現(xiàn)出色或有突出 貢獻的員工，可提前 1 個月簽訂正式合同。 ２０ b 店務(wù)員：簽訂正式合同的員工，店務(wù)員分為 3 個級別，其提升標(biāo)準(zhǔn) 為： 店務(wù)員連續(xù) 3 個月經(jīng)評核表現(xiàn)優(yōu)異者。 連續(xù) 3 個月受到店鋪公告表揚者。 表現(xiàn)突出，進步較大者。 c 高店：在店鋪工作中能力較強，自覺遵守、執(zhí)行公司規(guī)章制度，各方面能起到帶動作用的人員。高店分為 3 個級別，其提升標(biāo)準(zhǔn)為： 個人綜合表現(xiàn)突出，工作能力得到主管認可之人員。 高店考核面試、筆試達標(biāo)之人員。（每 2 個月進行 1 次高店評核做為升級、獎勵與降級的依據(jù)。） d 見習(xí)店長：在店鋪工作中輔助店長開展工作，有獨立管理店鋪的能力，其提升標(biāo)準(zhǔn)為： 工作能力達到達標(biāo)店長評核表的各項內(nèi)容； e 店長：獨立管 理一個店鋪，負責(zé)店鋪內(nèi)生意、貨品、人員的工作及一切事務(wù)，規(guī)章制度的執(zhí)行，其獎勵、提升標(biāo)準(zhǔn)為： 斯得雅（ STAVA）專賣店員工手冊 店鋪內(nèi)的見習(xí)店長； 工作能力達到達標(biāo)店長評核表的各項內(nèi)容； 每 3 個月進行 1 次店長評核作為提升、獎勵與降級的依據(jù)； 連續(xù) 3 次評核成績優(yōu)異，將給予提級獎勵； ２１ 本公司其它規(guī)定、通告或通知與本管理辦法具有同等效力。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1