生產(chǎn)車間激勵(lì)員工方案(共5篇)-資料下載頁(yè)
2024-10-27 04:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。在全車間范圍內(nèi)形成。作氛圍，車間特制定“員工激勵(lì)機(jī)制”方案。的積極性和工作熱情得到更為有效的發(fā)揮。體員工獎(jiǎng)金提留組成。勵(lì)獎(jiǎng)金分配、結(jié)余情況進(jìn)行監(jiān)督。管理設(shè)組長(zhǎng)一名，車間主任。分配管理人員兩名，車間勞資員、車間工會(huì)主席。機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留監(jiān)督員每各專業(yè)設(shè)三名，共18名同志。能夠代表廣大員工敢直言進(jìn)諫。開(kāi)會(huì)在每月12日之前另行安排時(shí)間召開(kāi)。司綜合處備案以便在季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)中進(jìn)行支出。員工年度無(wú)病事假、串班、無(wú)一次遲到、早退。班班組考核不列入評(píng)比。員工在巡回檢查過(guò)程中及。藝指標(biāo)控制，在全年合格率達(dá)99%，獎(jiǎng)勵(lì)100元。每年3月車間開(kāi)展。燃料專業(yè)天車工、泵工各設(shè)第二。名獎(jiǎng)勵(lì)一人，獎(jiǎng)勵(lì)30元。員工參加公司組織的季度考試。第二名）被評(píng)為卓越員工，年終獎(jiǎng)勵(lì)300元。的取消卓越員工獎(jiǎng)評(píng)比資格。競(jìng)賽規(guī)定適用于全年每月評(píng)比。大班出現(xiàn)重大生產(chǎn)事。專業(yè)班組三個(gè)自然班即甲、乙、丙班進(jìn)行比賽。
【正文】 工下班后要認(rèn)真填寫 員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處 50元罰款。 產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。 產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。 中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。 中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。 每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān) 50%材料費(fèi)。 本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 5樓回目錄激勵(lì)員工主動(dòng)提升效率的方案生產(chǎn)車間激勵(lì)員工方案 | 20200830 14:46 分析：目前，企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。 措施： 2020 年 4 月份、 5 月份、 6 月份的生產(chǎn)報(bào)表中，查出各機(jī)臺(tái)平均每天的單位小時(shí)最大產(chǎn)量作為 “標(biāo)桿 ”數(shù)據(jù)。 據(jù)公示在車間，在以后的生產(chǎn)中，鼓勵(lì)各機(jī)臺(tái)員工超越這個(gè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，向員工明確，只要超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)將對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)。 體獎(jiǎng)勵(lì)如下：（ 1）給予超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工 100 元獎(jiǎng)勵(lì)。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎(jiǎng)金（多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與獎(jiǎng)金分配）。（ 2）超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工在參加技術(shù)評(píng)級(jí)考核時(shí)，給予 “實(shí)踐操作 ”一項(xiàng)加 10 分，如果是多人合作共同超越的，每人在 “實(shí)踐操作 ”項(xiàng)上都加 10 分（多人合作中尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與加分）；同時(shí)給所在工序班長(zhǎng) “指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力 ”的考核項(xiàng)上加 10分。（ 3）將超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工的個(gè)人成績(jī)及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹立為典型模范，同時(shí)記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽(yù)傳承，公示期為 1 個(gè)月，多人 合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工也可以公示。 在車間，鼓勵(lì)員工繼續(xù)超越追趕，然后再鼓勵(lì)，長(zhǎng)此以往，形成良性循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。 ：（ 1）生產(chǎn)中心總辦每日發(fā)效率表給生產(chǎn)車間，由車間副經(jīng)理 /統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)填寫各機(jī)臺(tái)操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦。（ 2）總辦歸檔每日車間傳回的效率表，在每月（ GS月）月底，自動(dòng)查找超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)。（ 3）若當(dāng)月機(jī)臺(tái)沒(méi)有超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，則在次月查找以此類推，如果當(dāng)月出現(xiàn)多個(gè)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，則選取最大的那個(gè)超越數(shù)據(jù)作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù) 和新的標(biāo)桿記錄。（ 4）如果個(gè)別班組有多個(gè)機(jī)臺(tái)，并且在當(dāng)月有多個(gè)機(jī)臺(tái)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，則每個(gè)超越機(jī)臺(tái)的員工都在技術(shù)評(píng)級(jí)時(shí) “實(shí)踐操作 ”項(xiàng)上加分，但不管有幾個(gè)機(jī)臺(tái)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，班長(zhǎng)都只能加分 10 次為止，即，班長(zhǎng)只能加分一次。 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：生產(chǎn)車間激勵(lì)員工方案 看了該文章的人還看了： 工廠員工激勵(lì)方案 1 目的 1． 1 為了提高員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 2 適用范圍 2． 1適用于合肥工廠全體員工。 3 名詞解釋 無(wú) 4 功能權(quán)責(zé) 4． 1 部門職責(zé)： 4． 1． 1工 廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé) 雙十一激勵(lì)員工的方案 1 目的 及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍。 2 范圍 本方案適用于 SMS BJ全體員工 3 具體流程 定義：小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí) 企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方案一、 背景 公司員工激勵(lì)機(jī)制方案 2020 年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改 革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 集團(tuán)和有
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