生產(chǎn)車間激勵員工方案(共5篇)-文庫吧資料
2024-11-04 04:10本頁面
【正文】 ，原有計量提成是正常采用的。 本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。 生產(chǎn)人員連續(xù)一個季度未完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的，公司有權(quán)對其降薪。 因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第 4 款的規(guī)定發(fā)放。 員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。年度總產(chǎn)量目標(biāo)＝季度產(chǎn)量目標(biāo)總和 + 增長額 (10％ )年度績效獎 金＝生產(chǎn)部每個生產(chǎn)員工可得激勵獎金定額 800元每個季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降 500 元，直至完成目標(biāo)量） 連續(xù)二個季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降 800元，直至完成目標(biāo)量）總經(jīng)辦管理文件 ZJ20201122 績效獎金方案：季度、各組別＝完成季度目標(biāo)產(chǎn)量 (各組別每人￥ 400)來分配獎金組長以上級別＝完成季度目標(biāo)量 (每人￥ 700)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成季度目標(biāo)量 (￥ 1000)來分配獎金年度、各組別＝完成年度目標(biāo)產(chǎn)量 (各組別每人￥ 800)來分配獎金組長以上級別＝完成年度目標(biāo)量 (每人￥ 1200)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成年度目標(biāo)量 (￥ 2020)來分配獎金五、其他規(guī)定 年度結(jié)算截止日為當(dāng)年 12月 31日，到下個新年度重新計算。激勵方案：產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長產(chǎn)量（ 12%）季度產(chǎn)量獎金＝完成季度產(chǎn)量目標(biāo)季度完成產(chǎn)量目標(biāo)（三個月累計） =季度基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長量季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＞ 100％＝實(shí)際完成量 247。 公平性原則。原則 實(shí)事求是的原則。 2 以上各獎勵制度可重復(fù)獎勵。 評比排名第一的獎勵班組人員每人 30 元，當(dāng)班班長 30 元 班組出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、機(jī) 電事故、人身傷害的取消本月大班評比資格。 燃料專業(yè)競賽評比 燃料三班競賽評比執(zhí)行《車間燃料專業(yè)安全生產(chǎn)競賽規(guī)定》。 大班自然季度月中取得兩 次第一名的在第三月中獎勵大班1000 元，由值長對本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎金分配。 冬季競賽以發(fā)電獎二次分配獎金進(jìn)行獎勵，第四名可獲得獎金基數(shù)；全年其他各月安全生產(chǎn)競賽（冬季競賽階段除外），按以上獎勵進(jìn)行獎金分配。 大班排名第三名的獎勵班組人員每人 10 元班長、值長、班員獎勵相同。 大班排名第一的獎勵班組人員每人 50 元，當(dāng)班值長獎勵 50 元；當(dāng)班班長獎勵 30 元。 燃料專業(yè)人員不參加評比。 員工年度內(nèi)發(fā)生重大機(jī)電事故、生產(chǎn)事故、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎評比資格。 員工車間員工考核執(zhí)行《員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度》。 員工參加公司組織的季度考試成績優(yōu)異者按名次，執(zhí)行公司給予的崗位津貼。 、汽機(jī)專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第二的獎勵 50 元；二期專業(yè)設(shè)第二名獎勵一人；汽機(jī)專業(yè)設(shè)第二名獎勵一名。 5 員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎勵制度： 、汽機(jī)專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第一的獎勵100 元；二期專業(yè)設(shè)第一名獎勵兩人； 三期專業(yè)設(shè)第一名獎勵兩人；二期汽機(jī)專業(yè)第一名獎勵一人，三期汽機(jī)專業(yè)第一名獎勵一人。 員工在工作中結(jié)合實(shí)際提出合理化建議，被車間采納效果顯著的每次對提出人獎勵 100元。每年 3 月車間開展一次崗位競聘活動，使一些工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的同志通過考核走上班 長、司爐、司機(jī)等重要崗位，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、努力工作的積極性，真正形成 “能者上、平者讓、庸者下 ”的管理機(jī)制。 燃料專業(yè)、上長白班人員、司助、渣口人員不參加此項(xiàng)評比。 員工工藝指標(biāo)控制，在全年合格率達(dá) 99%，獎勵 100元。 工藝達(dá)標(biāo)控制： 員工工藝指標(biāo)控制，在一個月內(nèi)合格率達(dá) 100%，獎勵 30元。 員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，避免事故發(fā)生一次獎勵 50100 元。 班班組考核不列入評比。
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