生產(chǎn)車間激勵員工方案(共5篇)(文件)
【正文】 管簽字后生效，否則視為無效單。 每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān) 50%材料費。 據(jù)公示在車間，在以后的生產(chǎn)中，鼓勵各機(jī)臺員工超越這個標(biāo)桿數(shù)據(jù)，向員工明確，只要超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)將對其給予獎勵。（ 3）將超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺員工的個人成績及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹立為典型模范，同時記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽傳承，公示期為 1 個月，多人 合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工也可以公示。（ 3）若當(dāng)月機(jī)臺沒有超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，則在次月查找以此類推，如果當(dāng)月出現(xiàn)多個超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，則選取最大的那個超越數(shù)據(jù)作為獎勵依據(jù) 和新的標(biāo)桿記錄。 3 名詞解釋 無 4 功能權(quán)責(zé) 4． 1 部門職責(zé)： 4． 1． 1工 廠廠長負(fù)責(zé) 雙十一激勵員工的方案 1 目的 及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立積極向上的文化導(dǎo)向和氛圍。 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：生產(chǎn)車間激勵員工方案 看了該文章的人還看了： 工廠員工激勵方案 1 目的 1． 1 為了提高員工工作的主動性和創(chuàng)造性。 ：（ 1）生產(chǎn)中心總辦每日發(fā)效率表給生產(chǎn)車間，由車間副經(jīng)理 /統(tǒng)計員，統(tǒng)計填寫各機(jī)臺操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎金（多人合作中若有尚未轉(zhuǎn)正的員工不參與獎金分配）。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 5樓回目錄激勵員工主動提升效率的方案生產(chǎn)車間激勵員工方案 | 20200830 14:46 分析：目前，企業(yè)缺乏激勵機(jī)制，員工對于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。 中途調(diào)入也不計算半成品。 每位員工下班后要認(rèn)真填寫 員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處 50元罰款?？偣r為 2 萬 =平均每小時 10元 張某本月出勤 260小時，張某的工資為：260*10=2600元 公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定） 1各車間每日早上 9： 00前上交前一天的生產(chǎn)日報表（總裝車間另加成品入庫單） 1各車間員工工作票必須在 早上 10： 00 前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效 1所有向公司申請的大工工時都以 元 /小時計算 B石膏板車間，以個人產(chǎn)量 *工序單價直接計算工資四、質(zhì)量管理規(guī)定： 所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費返工。 當(dāng)班線體計劃達(dá)成率小于 85%，扣當(dāng)班線體獎勵一次，即 300 元。 本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。 因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第 4 款的規(guī)定發(fā)放。年度總產(chǎn)量目標(biāo)＝季度產(chǎn)量目標(biāo)總和 + 增長額 (10％ )年度績效獎 金＝生產(chǎn)部每個生產(chǎn)員工可得激勵獎金定額 800元每個季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降 500 元，直至完成目標(biāo)量） 連續(xù)二個季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降 800元，直至完成目標(biāo)量）總經(jīng)辦管理文件 ZJ20201122 績效獎金方案：季度、各組別＝完成季度目標(biāo)產(chǎn)量 (各組別每人￥ 400)來分配獎金組長以上級別＝完成季度目標(biāo)量 (每人￥ 700)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成季度目標(biāo)量 (￥ 1000)來分配獎金年度、各組別＝完成年度目標(biāo)產(chǎn)量 (各組別每人￥ 800)來分配獎金組長以上級別＝完成年度目標(biāo)量 (每人￥ 1200)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成年度目標(biāo)量 (￥ 2020)來分配獎金五、其他規(guī)定 年度結(jié)算截止日為當(dāng)年 12月 31日，到下個
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