生產(chǎn)車間激勵(lì)員工方案(共5篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 4）如果個(gè)別班組有多個(gè)機(jī)臺(tái)，并且在當(dāng)月有多個(gè)機(jī)臺(tái)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，則每個(gè)超越機(jī)臺(tái)的員工都在技術(shù)評(píng)級(jí)時(shí) “實(shí)踐操作 ”項(xiàng)上加分，但不管有幾個(gè)機(jī)臺(tái)超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)，班長(zhǎng)都只能加分 10 次為止，即，班長(zhǎng)只能加分一次。 體獎(jiǎng)勵(lì)如下：（ 1）給予超越標(biāo)桿數(shù)據(jù)的機(jī)臺(tái)員工 100 元獎(jiǎng)勵(lì)。 中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。 B、一線員工薪資計(jì)算方案： 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)（各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布） 非生產(chǎn)車間原因造成的 停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資 如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整 新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)（ 24小時(shí)），接受車間填寫試工工時(shí)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資 新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資 其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè) 因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的 2 倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí) 如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí) 此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資 例如：本月車間總工資為 20萬(wàn) 247。 以上激勵(lì)方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，績(jī)效獎(jiǎng)金是分配正式全職員工六、附則 本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時(shí)亦同。目標(biāo)產(chǎn)量季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＜ 100﹪＝即無(wú)法完成基本任務(wù)量，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。三、幾點(diǎn)說(shuō)明： 1 車間及各專業(yè)班組的考核仍執(zhí)行原有《小指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)》制度。 大班排名第四名的班組人員不予獎(jiǎng)勵(lì)，考核當(dāng)班值長(zhǎng) 50元，當(dāng)班班長(zhǎng) 30元。6 卓越員工獎(jiǎng)： 獲得《全年員工全勤獎(jiǎng)勵(lì)》、《全年員工無(wú)考核獎(jiǎng)》的員工考試成績(jī) 6次獲得第二名以上的人員（含第二名）被評(píng)為卓越員工，年終獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 員工提出的合理化建議解決生產(chǎn)難題、經(jīng)濟(jì)效益明顯的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 300500 元。 員工工藝指標(biāo)控制 ，在一季度內(nèi)合格率達(dá) 99%，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 員工每季度無(wú)被公司、車間進(jìn)行考核的在每季第三月中獎(jiǎng)勵(lì)50 元。監(jiān)督員由班組民 主評(píng)議產(chǎn)生；每班組一名，為普通員工；監(jiān)督員必須能夠代表廣大員工敢直言進(jìn)諫。二、激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金組成與管理 1. 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金組成由車間減員增效獎(jiǎng)、車間小指標(biāo)考核金額、員工病事假扣留資金部分、全體員工獎(jiǎng)金提留組成。 ．全體員工獎(jiǎng)金提留說(shuō)明員工崗位工資不動(dòng)，以基礎(chǔ)系數(shù) 為基準(zhǔn)點(diǎn)，全體每名員工取出 系數(shù)乘以崗位 工資乘以 的金額和作為員工獎(jiǎng)金提留；全體員工包括除車間主任、生產(chǎn)主任之外的車間所有人員。 . 監(jiān)督員參加每月激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為當(dāng)班白班人員。 員工每年度無(wú)被公司、車間進(jìn)行考核的在第十二月中獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 員工工藝指標(biāo)控制，在全年合格率達(dá) 99%，獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 5 員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎(jiǎng)勵(lì)制度： 、汽機(jī)專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)100 元；二期專業(yè)設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)兩人； 三期專業(yè)設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)兩人；二期汽機(jī)專業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人，三期汽機(jī)專業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人。 員工年度內(nèi)發(fā)生重大機(jī)電事故、生產(chǎn)事故、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎(jiǎng)評(píng)比資格。 冬季競(jìng)賽以發(fā)電獎(jiǎng)二次分配獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第四名可獲得獎(jiǎng)金基數(shù)；全年其他各月安全生產(chǎn)競(jìng)賽（冬季競(jìng)賽階段除外），按以上獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 2 以上各獎(jiǎng)勵(lì)制度可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。年度總產(chǎn)量目標(biāo)＝季度產(chǎn)量目標(biāo)總和 +
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