生產(chǎn)車間激勵(lì)員工方案(共5篇)-在線瀏覽
2024-12-30 04:10本頁面
【正文】 進(jìn)行劃分，并本著向技術(shù)含量高崗位、環(huán)境惡劣崗位傾斜的原則，對(duì)二次分配的系數(shù)進(jìn)行重新確定。 4 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 員工在工作中能夠結(jié)合實(shí)際提出好的合理化建議的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 20元。 員工提出的合理化建議解決生產(chǎn)難題、經(jīng)濟(jì)效益明顯的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 300500 元。 ..燃料上煤工、天車工、泵工各設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人，獎(jiǎng)勵(lì) 60 元。 燃料專業(yè)天車工、泵工各設(shè)第二名獎(jiǎng)勵(lì)一人，獎(jiǎng)勵(lì) 30元。 員工不能參加筆試進(jìn)行考試的成績?nèi)∠締T工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎(jiǎng)勵(lì)。6 卓越員工獎(jiǎng)： 獲得《全年員工全勤獎(jiǎng)勵(lì)》、《全年員工無考核獎(jiǎng)》的員工考試成績 6次獲得第二名以上的人員（含第二名）被評(píng)為卓越員工，年終獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 7 大班指標(biāo)競賽考核與獎(jiǎng)勵(lì)： 工藝四大班競賽執(zhí)行《車間冬季安全生產(chǎn)競賽規(guī)定》，此競賽規(guī)定適用于全年每月評(píng)比。 競賽考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 大班排名 第二名的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人 30 元，班長、值長、班員獎(jiǎng)勵(lì)相同。 大班排名第四名的班組人員不予獎(jiǎng)勵(lì)，考核當(dāng)班值長 50元，當(dāng)班班長 30元。 大班出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、人身傷害的取消本月大班評(píng)比資格，取消本季度、年度評(píng)比資格，其他月份、季度評(píng)比造常進(jìn)行。 月或 712 月年大班評(píng)比排名獲得四次第一名的在第二季度最后一月中獎(jiǎng)勵(lì)大班 2020 元由值長對(duì)本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 燃料專業(yè)競賽分為三期燃料、二期燃料兩部分分別進(jìn)行；以專業(yè)班組三個(gè)自然班即甲、乙、丙班進(jìn)行比賽。三、幾點(diǎn)說明： 1 車間及各專業(yè)班組的考核仍執(zhí)行原有《小指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)》制度。 3 獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行獎(jiǎng)金以專業(yè)班組為核算單位，即實(shí)行專業(yè)班組工資總額不變進(jìn)行內(nèi)部分配；公司車間 2樓回目錄生產(chǎn)部激勵(lì)方案生產(chǎn)車間激勵(lì)員工方案 | 20200830 20:34 前言：讓公司讓生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的動(dòng)力、能量狀態(tài)贏得市場，生產(chǎn)隊(duì)伍充滿活力與激 情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個(gè)平臺(tái)，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動(dòng)力、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)自己更有動(dòng)力，一起努力創(chuàng)造價(jià)值、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標(biāo)，分享共同創(chuàng)造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。 體現(xiàn)績效的原則。 公開性原則。目標(biāo)產(chǎn)量季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＜ 100﹪＝即無法完成基本任務(wù)量，無績效獎(jiǎng)金。 員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。 生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán) 取消其激勵(lì)薪資。 以上激勵(lì)方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，績效獎(jiǎng)金是分配正式全職員工六、附則 本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時(shí)亦同。 本方案自 20201 月份起開始執(zhí)行?？偨?jīng)辦管理文件 ZJ202011223 樓回目錄生產(chǎn)部績效激勵(lì)方案生產(chǎn)車間激勵(lì)員工方案 | 20200830 23:11 為有效的提升企業(yè)的整體績效，激勵(lì) 基層管理和員工工作積極性及部門間協(xié)作，結(jié)合 SMT生產(chǎn)部生產(chǎn)特性及 11 月份計(jì)劃達(dá)成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)研究決定 SMT 生產(chǎn)部的績效激勵(lì)考核方式按班次線體實(shí)施，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 * 小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工 300 元； 白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 * 小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工 200元； 夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 *12 小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工 300 元； 夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 * 小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工 200 元； 當(dāng)班線體計(jì)劃達(dá)成率小于 90%，扣當(dāng)班線 體獎(jiǎng)勵(lì)一次，即 200 元。 為有效、及時(shí)激
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