【正文】 組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。 新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點(diǎn)，新的思維，新的跨越。 第二篇：車間生產(chǎn)工作述職報告（通用） 車間生產(chǎn)工作述職報告范文（通用 3 篇 ） 時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕? 車間生產(chǎn)工作述職報告 1 在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完 20xx 年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工 作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績。 一、人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。 三、生產(chǎn)運(yùn)作 我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面： 增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。 強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。 在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 車間生產(chǎn)工作述職報告 2 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，同時通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點(diǎn)和不足。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成工作。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析，基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化 !從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次和境界，創(chuàng)開新篇章 ! 四、存在的不足 一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足： 許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。 自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng) 20XX 年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大 ! 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 車間生產(chǎn)工作述職報告 3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按 工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺 去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。 把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。 認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的 .發(fā)生。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有 能力做得更好。 預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全。做好員工的三級安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。 在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是自己。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量。在回顧以往工作的同時，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到 12 年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 按照優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全的原則，完成車間分配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)管理的升級工作。 二、工作內(nèi)容及要求 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組實(shí)際能力、編制和執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 做到安全文明生產(chǎn)，按工藝規(guī)程正確使用設(shè)備，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到規(guī)定要求，按安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。 愛護(hù)工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。 班組長應(yīng)組織成員學(xué)習(xí)執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，做到日清掃、周保養(yǎng)、 月檢查。 1執(zhí)行工具管理制度，管好用好、維護(hù)保養(yǎng)好工具，做到分類 存放合理使用。 第四篇：車間生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 我是李凱， 2021 年 7 月畢業(yè)于山西太原理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動化專業(yè)，專業(yè)方向是煤礦機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，畢業(yè)后分配至神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心工作。我主要負(fù)責(zé)部門承接的各類鉚焊件、自移機(jī)尾件和部分機(jī)械加工件的生產(chǎn)工藝制定、材料工時核算和記錄，以及相關(guān)金屬材料的管理、計(jì)劃與提報工作，同時兼任部門團(tuán)支部書記，負(fù)責(zé)組織和開展部門團(tuán)青工作。于是，在近五個月的學(xué)習(xí)時間里，我如饑似渴地學(xué)習(xí)鉗工知識，不斷提高實(shí)踐能力，儲備技能，尤其是在思想認(rèn)識上了一個臺階，這也為我后來進(jìn)入 具體維修崗位，順利完成各項(xiàng)維修任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入崗位后，我才發(fā)現(xiàn)公司使用的是國際上最先進(jìn)最前沿的支護(hù)設(shè)備，比書本上的內(nèi)容先進(jìn)了不少，我又開始了一次嶄新的學(xué)習(xí)，不斷向老師傅們請教有關(guān)的機(jī)械和液壓知識，提高自己的支架修理能力。這件事情更使我深刻意識到，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)踐深入結(jié)合起來，才能讓知識產(chǎn)生力量，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。從氣割到 焊接，從零星件加工到機(jī)尾整機(jī)制造，從識圖繪圖到三維造型，從基礎(chǔ)理論到實(shí)踐知識，我一步一個腳印扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，仔仔細(xì)細(xì)地記，積累下了豐富的知識，也對加工服務(wù)部鉚焊車間的各項(xiàng)工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)問題有了更多更深入的了解。主要接受部門技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，從事鉚焊車間的技術(shù)性工作，以及在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展部門團(tuán)青工作。雖然這些加工件消耗材料近 1100 多噸，接收到的圖紙眾多，但是通過和車間的各位班組長交流溝通，與部門材料管理員協(xié)作，通過查手冊找標(biāo)準(zhǔn)，做到了沒有一份圖紙出現(xiàn)差錯，沒有一份材料計(jì)劃出現(xiàn)漏報和誤報的情況，保證了各班組能及時準(zhǔn)確的組織生產(chǎn)工作。另外圓滿完成部門“五小”成果的研發(fā)、收集與整理工作，協(xié)助經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理完成了部門科技小組的組建與相關(guān)制度的編寫工作，對新進(jìn)員工進(jìn)行相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn) 10 多次，保證了部門科技工作正常有序的開展，使部門整體科研能力得到提升。在工作期間積極配合生產(chǎn)經(jīng)理， 及時掌握各個班組的工作能力、工作狀態(tài)和工作進(jìn) 程，能為工人師傅們提供最有力最及時的技術(shù)支持和幫助，尤其是在焊接技術(shù)、材料性能和工程繪圖軟件上，不斷再學(xué)習(xí)再提高，熟練掌握了 AutoCAD 和 SliodWorks 等繪圖軟件的使用。在此期間和部門員工于治宇等人合作完成了《液壓支架立柱缸筒靜密封失效分析及修復(fù)工藝》一文的撰寫，該文發(fā)表在《陜西煤炭》 2021 年第 6 期上，另外和技術(shù)員閆慧合作完成了《 JOY 三機(jī)修復(fù)焊接工藝探討》一文的撰寫，該文后發(fā)表在《陜西煤炭》 2021 年第 2 期上，還獲得了 2021 年公司“五小”成果三等獎和青年崗位能手稱號。 團(tuán)青工作 從 2021 年 5 月?lián)尾块T團(tuán)支部書記開始，在部門統(tǒng)籌下，每逢重大節(jié)日，尤其是在五 四、國慶和元旦等具有重大意義的節(jié)日里，部門團(tuán)委都通過精密籌劃和部署，舉辦豐富多彩的文體活動，豐富廣大員工的業(yè)余生活，調(diào)動員工積極性，提升整體凝聚力。 作為團(tuán)支部書記，我在工作中及時了解掌握部門青年員工的思想狀況，與他們交流溝通，打成一片，團(tuán)委也積極開展志愿者活動，組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)，在志愿者的幫助下，團(tuán)委成功組織了每年一屆的職工技術(shù)大比武活動，在激發(fā)青年員工的激情與活力，以及創(chuàng)造力上取得了良好效果。同時，積極配合上級團(tuán)委做好各項(xiàng)工作