【正文】 項任務，先將20xx年工作述職如下。二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：一、：1。三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。二、不允許酚鹽返洗。四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的39。一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索。檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質量。從而保障了全車間后續(xù)生產的順利進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。20xx年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。積極組織開展各種安全活動。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。三、HSE體系建設與推進組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行；回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時間的滯留性。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。下面是我對20xx年工作述職如下。，保證計劃按期完成。、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。，對生產全過程進行監(jiān)控?！百|量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。三、成本控制。，控制質量成本。四、安全管理、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產”工作負責。，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，機器設備、安全設備、原材料、成品、。、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。五、班組進行管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度?？己艘?，透明度要高。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混188358噸，全年回收率95%，產品入庫合格率。洗滌裝置生產含酚的調節(jié)，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。加多少稀堿出多少酚鹽。經(jīng)過一段時間嚴格控制及調節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產成本。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點完成了各項檢修任務。二、安全方面。20xx年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。積極組織開展各種安全活動。車間安全綜合素質的整體水平得到了提高。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄?；仡?0xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。良率：良率是一個制造課的立足之本。因為如果做出來的產品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。所以，良率是工作的重中之重。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。如果不良原因屬于制造內部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對制造內部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。效率：效率是一個制造課的生存之本。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。股長統(tǒng)籌整個股的人員調配，必須每天對各組生產不同機種時的人員安排進行檢查確認，調配整個股的人力資源。每個月根據(jù)所生產的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。5S：5S是一個制造課的儀容。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。再督導責任人在各自的區(qū)域內再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力量。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔當大任，獨擋一面。第二：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。第三，做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。再后續(xù)量產時將按檢討好的工藝標準排線。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。6。一直以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。良率的提升在第1點有陳述。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質的提升與預防能力。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。7。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產耗材的使用。節(jié)約生產工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。8。積極落實公司安全生產要求及防火要求。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。我相信，有各位領導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。車間在生產的時候，我經(jīng)常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。五、嚴抓質量，提高產品知名度隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領取發(fā)放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。四、修補設備積極響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。加強對員工的專業(yè)知識的培訓，提高各班組及個人的操作水平。對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調，利用不同場合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在x總的帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務提供