深圳市xx商業(yè)廣場有限公司xx店項目可行性分析報告-資料下載頁
2025-04-14 04:19本頁面
【正文】 體制改革、競爭意識、商圈因素等問題）及沃爾瑪、人人樂**店的經(jīng)營狀況（市場因素），結(jié)合我們目前**店的競爭情況。我們的**店立項存在一定的風(fēng)險和壓力。但是，從我們了解的零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢（沃爾瑪2002年位居世界經(jīng)濟(jì)榜首，超過通用和微軟），人人樂從1996年的2000平方米，年銷售額1800萬，發(fā)展到今天全年30多億的經(jīng)營業(yè)績，零售業(yè)的發(fā)展是有潛力的。結(jié)合我們現(xiàn)在的**華潤超市經(jīng)營狀況及**商業(yè)廣場在激烈的競爭當(dāng)中第四個月后開始盈利，如果不追求資金的快速回籠，而是通過我們**公司資產(chǎn)的升值達(dá)到贏利的目的，建設(shè)**店是可行的。如果把整個**公司一體化考慮，進(jìn)行地產(chǎn)的綜合分期開發(fā)，該項目的整體贏利是可以預(yù)期的。沃爾瑪、人人樂、華潤、新一佳、佳華、南城等零售業(yè)的興起與興旺給人啟迪，提議董事會可以進(jìn)行進(jìn)一步的對**公司下一階段的發(fā)展，重擬發(fā)展戰(zhàn)略。從發(fā)展的眼光結(jié)合前面的2005年1月20日的《深圳特區(qū)報》報道來看，目前**公司的升值潛力是巨大的，要達(dá)到贏利目的，關(guān)鍵是如何把握有利的開發(fā)時機(jī)和營造良好的開發(fā)前提。從我們的第一家商業(yè)廣場的開始，就意味著我們重走零售發(fā)展公司之路，要想在激烈的市場競爭中立足，并能取得長足的發(fā)展，我們必須保持較快的發(fā)展速度。發(fā)展是企業(yè)窺避市場風(fēng)險、提高市場競爭能力和企業(yè)綜合實力，特別是企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。不發(fā)展或發(fā)展緩慢最終將被無情地擠出市場。最后，借用鄧小平的一句話：發(fā)展才是硬道理！預(yù)祝我們的**商業(yè)廣場**店開辦成功！ 深圳市****實業(yè)股份有限公司 20**年3月21
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1