婚慶有限公司項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-資料下載頁
2025-05-29 23:25本頁面
【正文】 段進(jìn)行輪番配對（像韓國《情書》），進(jìn)行競技游戲，最后一天終極告白。八、風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)解決方案目前昆明一體化專業(yè)的婚禮策劃店面缺乏。 隨著昆明的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的需求也越來越高?；榧奘侨松笫拢藗冃枰獋€(gè)性化和專門為他們量身定做。外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 做好營銷方案及價(jià)格策略推廣我們的產(chǎn)品和品牌 在維護(hù)市場的同時(shí)努力開發(fā)潛在客戶 用我們獨(dú)特的營銷方式或者其他優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升顧客的忠誠度，留住老客戶，開發(fā)新客戶 財(cái)務(wù)方面需要詳細(xì)記錄并且對員工實(shí)行優(yōu)厚的福利，使他們對企業(yè)忠誠。 管理制度爭取做到人性化管理，當(dāng)客人為我們親人的同時(shí)，員工更是我們的親人，使員工將企業(yè)當(dāng)做自己的家，努力維護(hù)自己的家。不能完全進(jìn)入市場，導(dǎo)致我們提前撤出?；槎Y策劃也存在局限性和市場提前飽和。我們打開市場后，有其他同行業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場。內(nèi)部人員流失。財(cái)務(wù)問題。管理制度不合理。九、財(cái)務(wù)分析投資形式:采用個(gè)人集資方式，若日后需要擴(kuò)大經(jīng)營，采用借款方式。 （1）、婚禮策劃類型費(fèi)用經(jīng)濟(jì)適用型（40008000元）：適合結(jié)婚能接受普通消費(fèi)的群體個(gè)性化型（800012000元）：適合中端消費(fèi)，追求個(gè)人特色的群體主題特色型（1000050000元）：有復(fù)古風(fēng)主題、動(dòng)漫主題等，適合高端可以定制的消費(fèi)群體。注：僅僅負(fù)責(zé)文案策劃，與酒店或影樓合作。減少成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人員成本 （1）、人員競聘 策劃主管及部分工作人員通過聘請有資歷的人員，薪資待遇采用底薪加提成的方式給予。（2）、員工工資（月）人員底薪提成福利總經(jīng)理（1人）3500元5% 5%人事經(jīng)理（1人）3000元 4% 4%策劃經(jīng)理（1人）3000元 4% 4%物資經(jīng)理（1人）3000元 4% 4%財(cái)務(wù)經(jīng)理（1人）3000元 4% 4%一般員工（ 人）2500元 3% 3%固定成本和可變成本啟動(dòng)資金：100萬元固定成本（年）可變成本（月）店面租金：30萬元員工工資：22000萬元設(shè)備、工具：10萬元一般成本：5000元裝修：10萬元宣傳費(fèi)用：500元其他：1萬元管理費(fèi)用：3000元總計(jì)：51萬元總計(jì)：30500元流動(dòng)資金：149元預(yù)測收入表（主營業(yè)務(wù)收入）季度類型經(jīng)濟(jì)型（4000元8000元）個(gè)性型（8000元—12000元）主題型（10000元—50000元）結(jié)婚紀(jì)念日其他第一季度50000元70000元100000元30000元40000元第二季度30000元90000元50000元40000元40000元第三季度80000元60000元110000元40000元50000元第四季度30000元70000元50000元40000元50000元合計(jì)190000元290000元310000元150000元180000元注：以上述與某婚慶有限公司主要業(yè)務(wù)預(yù)測收入表，而每一個(gè)策劃活動(dòng)因客戶要求的改變而改變，因此價(jià)格也會(huì)相應(yīng)的改變。即每年?duì)I業(yè)收入為1120000元。利潤表2016年度預(yù)計(jì)利潤表編制單位:某婚慶有限公司單位：元項(xiàng)目本期金額一、營業(yè)收入 1120000減：營業(yè)成本 324000營業(yè)稅金及附加33600銷售費(fèi)用 6000管理費(fèi)用 334000 財(cái)務(wù)費(fèi)用二、營業(yè)利潤456000加：營業(yè)外收入1000 減：營業(yè)外支出1000三、利潤總額456000 減所得稅費(fèi)用114000四、凈利潤 342000財(cái)務(wù)管理制度 (1)、每天的收入和支出都要按要求填寫，所有的憑證和單據(jù)要求一式兩份保存。 （2）、對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營管理工作的盲目性。 （3）、前三年的利潤，都不做分配，用于擴(kuò)大經(jīng)營。（4）、財(cái)務(wù)部管理目標(biāo)：追求利潤最大化，投資目標(biāo)最大化，滿足內(nèi)部方面的利益。十、項(xiàng)目可行性總結(jié)“結(jié)婚太累人！”這是絕大多數(shù)新人的共同的感慨。有人打趣說：“要減肥，結(jié)婚吧，兩個(gè)月保管變苗條?！币苍S，有些夸張了，但細(xì)算結(jié)婚程序，從登記、領(lǐng)證、體檢、購買結(jié)婚用品、預(yù)定婚姻、買喜糖、租婚紗、扎彩車、美容化妝、婚禮現(xiàn)場、度蜜月......有關(guān)調(diào)查顯示，一整套婚禮程序有60項(xiàng)左右，也就是說，一對新人能夠?yàn)樯碳姨峁资畟€(gè)商業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)?；閼c市場還有很多服務(wù)空白等待填補(bǔ)，這就是商機(jī)，也是我們得出目前開展婚慶業(yè)務(wù)可行性的主要依據(jù)。21
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