【導(dǎo)讀】一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質(zhì)。承接石油、化工、鋼鐵、汽車、造紙、等的安裝和調(diào)試以及房屋建筑、建筑裝飾工程等。經(jīng)濟師、高級會計師58人；工程師、經(jīng)濟師、會計師等各類專業(yè)人員783人；技術(shù)工人2020多人，平均技術(shù)等級七級，工種配套齊全。器62臺，施工機械138臺，運輸設(shè)備48臺，生產(chǎn)設(shè)備455臺，其他生產(chǎn)設(shè)備23臺。工人動力裝備率。上述優(yōu)良、高效的施工裝備，為我司近年來優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工程起到了很好的保障作用。育館、XX國際會議展覽中心等省、市重點建設(shè)項目的施工任務(wù)。以上工程大部分被評為省、市優(yōu)良樣板。XX大都會廣場等十項工程榮獲中國建筑工程魯班獎。本，做一項工程，樹一個名牌”的質(zhì)量方針，現(xiàn)已取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。定了安全生產(chǎn)公建單位的協(xié)議。驗，形成了良好的經(jīng)營管理機制。在工程項目中推行的項目全額承包機制，使項。目獲得了良好的運行環(huán)境，確保了項目的順利實施。穩(wěn)定和提高，獲得了良好的顧客滿意度。

　　

【正文】 續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，調(diào)濟人力、物力到關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。 加強合同管理 合同是甲方和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對工程施工順利完成至關(guān)重要。我司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。 我司的合同管理人員將對工程的變更和設(shè)計修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種簽證手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，整理編制工程變更的造價交監(jiān)理工程師和業(yè)主審核批準(zhǔn)，確保工程順利進(jìn)行。 2 勞動力負(fù)荷計劃 根據(jù)本項目的工程范圍和工期、 技術(shù)和質(zhì)量要求，我司將按如下原則投入勞動力： 針對本工程特點，各工種均衡配置； 投入的施工技術(shù)和管理人員綜合素質(zhì)好； 投入的技術(shù)工人技術(shù)水平高、工藝精。 本工程投入的勞動力根據(jù)施工各階段的特點進(jìn)行動態(tài)管理，具體情況參見 第十章《主要資源進(jìn)場計劃》。 3 管理人員負(fù)荷計劃 科學(xué)合理配置項目經(jīng)理部的施工管理人員是保證工程順利實施，有效控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程成本的關(guān)鍵。本項目投入的管理人員可參見表 2－ 1“ XX電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝項目施工管理人員配置表”。 項目部投入的施工管理人員 隨施工各階段的不同要求進(jìn)行動態(tài)變化，具體情況詳見 第十章《主要資源進(jìn)場計劃》。 4 施工機械配置計劃 本工程施工機械配置計劃詳見 十章《主要資源進(jìn)場計劃》。 5 工程成本控制與管理 工程成本控制的組織結(jié)構(gòu) 本項目的成本控制和管理工作將由計劃管理部歸口負(fù)責(zé)，配置成本核算員和統(tǒng)計員專職負(fù)責(zé)成本控制和費用核算工作。 工程的成本管理內(nèi)容 本項目的成本控制采用《成本管理信息系統(tǒng)軟件》（由我司和杭州新中大工程軟件有限公司共同開發(fā)）對施工過程中的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費和其它費用進(jìn)行計劃、控制、核算、查詢和分析。 成本管理信息系統(tǒng)軟件由預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料管理、機具管理、合同事務(wù)管理和財務(wù)及財務(wù)結(jié)算等組成。 預(yù)算管理：預(yù)算管理主要包括工程預(yù)算的管理和項目成本預(yù)算編制。其中工程預(yù)算是制定產(chǎn)值計劃的依據(jù)，項目成本預(yù)算是制定成本計劃的依據(jù)。 施工進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計劃是制定項目成本預(yù)算和產(chǎn)值計劃的重要依據(jù)。 材料管理：材料管理是記錄材料使用和材料的采購情況，為材料費控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 機具管理：機具管理是記錄施工機具的使用情況，為機械費控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 財務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運作過程中產(chǎn)生的財務(wù)費用進(jìn)行統(tǒng)計。 成本控制管理：在成本控制運作過程中的核心部分，通過管理人員對人工費、材料費、機械費等進(jìn)行實時反饋匯總及核算。 合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對比較獨立的，主要管理在施工過程中所有 的合同，簽定各種供貨合同等，使項目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。 成本控制的實施 首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費、其它費進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本項目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值的進(jìn)行對比。 制定產(chǎn)值計劃 :依據(jù)施工進(jìn)度計劃和項目 預(yù)算書或標(biāo)書制定工程在某個時間段內(nèi)的產(chǎn)值計劃，它是制定成本計劃的主要依據(jù)。 制定成本計劃 :項目部按照工程實際情況（施工難度、施工條件、工序安排等因素）和施工組織措施（人員素質(zhì)、管理水平、機具條件、新工藝新技術(shù)應(yīng)用）編制總成本計劃，作為項目成本控制的總目標(biāo)，然后將其層層分解細(xì)化成分項工程成本計劃。項目具體實施過程中施工員依據(jù)各分項成本計劃和施工進(jìn)度安排制定具體人工計劃、材料采購計劃和機具使用計劃。 項目成本分析與考核 在工程實施過程中將分階段進(jìn)行項目成本分析，項目部每個月要召開項目成本 分析會，對本階段的項目成本執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并制定下一個階段的項目成本計劃。項目成本分析和考核主要包括以下內(nèi)容： （ 1）統(tǒng)計實際產(chǎn)值，既實際施工過程中到本階段為止工程實際完成的量，一般依據(jù)階段竣工圖紙和實際情況進(jìn)行工程量統(tǒng)計計算而來。實際產(chǎn)值是作為項目成本分析的主要依據(jù)。 （ 2）各專業(yè)依據(jù)主材實際的消耗量和定額共同核算出的工程量作為報量、審核的依據(jù)。 （ 3）項目部核算員依據(jù)匯總各專業(yè)的報量并與成本計劃比較，分析產(chǎn)生差異的原因，然后將結(jié)果匯總提交項目部做相應(yīng)措施。 （ 4）項目部定期召開成本管理評價會，對工程管理效果進(jìn)行評價和考核，總結(jié)成本控制效果，針對下一階段工作作出有針對性的部署。 （ 5）項目竣工結(jié)算后，對項目部的工程管理全過程和成效進(jìn)行總體評價，提供總體評價報告。 成本管理職責(zé) 成本核算工程師 （ 1）負(fù)責(zé)編制項目成本計劃，正確、及時核算發(fā)生費用，計算實際成本，進(jìn)行分部、分階段的成本分析，編制有關(guān)成本報表。 （ 2）負(fù)責(zé)管理工程成本明細(xì)分類臺賬（人工、材料、機械臺班、費用開支等），及時收集成本原始記錄，提供對決策有用的成本信息。 （ 3）負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外結(jié) 算，統(tǒng)計完成實物工程量，編制變更工程預(yù)算，進(jìn)行工程變更的成本控制。 專業(yè)工程師（施工管理員） （ 1）采用先進(jìn)施工方法和工藝，合理安排施工，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短工期。推廣“四新”技術(shù)，制訂技術(shù)組織措施，提高工程質(zhì)量，避免返工損失；提高工效，降低工程成本。 （ 2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計分部分項工程實物量，參與編制施工成本預(yù)算，按照項目確定的目標(biāo)成本進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，認(rèn)真審核每月實際完成工作量，提供分部分項工程對業(yè)主的報量，嚴(yán)格控制人工費和材料使用。 （ 3）及時收集工程變更資料，按合同辦理有關(guān)的手續(xù)，為編制變更工程預(yù)算，收取工程款提供依據(jù)。 設(shè)備材料采購管理員 （ 1）在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，掌握工程項目材料質(zhì)量要求和材料預(yù)算費用；掌握市場材料、設(shè)備價格信息。負(fù)責(zé)工地材料賬、物、卡的管理。 （ 2）根據(jù)施工員提供的材料使用計劃編制材料采購計劃，認(rèn)真統(tǒng)籌降低采購成本，及時供應(yīng)材料，并做好材料的驗收工作。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每月統(tǒng)計實際耗用材料數(shù)量，督促班組將余料及時退庫。 （ 4）每月統(tǒng)計工程材料進(jìn)貨數(shù)量、金額，實際耗用數(shù)量、金額，編制工程耗用材料和 資金匯總表，為成本分析會提供材料實際發(fā)生成本資料。 機具管理員 （ 1）根據(jù)施工員提供的機具使用計劃和項目施工進(jìn)度，編制機具租賃計劃，合理安排機具進(jìn)場，提高機具使用率。 （ 2）監(jiān)督班組遵守機械操作規(guī)程，正確使用機具；認(rèn)真做好機具的維修保養(yǎng)工作，確保機具完好率。 （ 3）按時統(tǒng)計各類機具租賃費用和維修費用，及時提供施工機械費用支出數(shù)據(jù)，控制機械費用成本。 第五節(jié) 項目工程質(zhì)量控制 1 質(zhì)量承諾 我司已通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，項目經(jīng)理部將會 在此工程中全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) ，強化質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和我們制訂的質(zhì)量目標(biāo)的要求。 我司對本項目工程質(zhì)量承諾如下：滿足設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，工程合格率 100％，達(dá)到國家和行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程優(yōu)良率高于招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎工程標(biāo)準(zhǔn)。 2 我司制定的具體質(zhì)量目標(biāo)如下： 工程質(zhì)量一次交驗合格率 100%； 安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 95％以上，主要分部工程優(yōu)良。 3 項目的質(zhì)量體系建立和質(zhì)量計劃 根據(jù)本工程施工技術(shù)和質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部將按照公司實施的GB/T190021994（ idt ISO9002:1994）《質(zhì)量體系――生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》質(zhì)量體系的要求，建立本項目的質(zhì)量保證體系。在本工程實施中，項目部將嚴(yán)格按照公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《管 理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對施工全過程進(jìn)行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實施。 我司對本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下： 實施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，使該工 程的各項質(zhì)量活動的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。 認(rèn)真執(zhí)行我司的質(zhì)量管理制度，按程序嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實質(zhì)量檢查的三級檢查驗收制度，充分發(fā)揮我司行之有效的“質(zhì)量安全總監(jiān)制”的效能，對施工過程的質(zhì)量隱患和不及格品實行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”。 將我司富有質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗的質(zhì)量監(jiān)理員派駐現(xiàn)場，在組織上確保質(zhì)量管理工作正常運作。 本工程質(zhì)量保證體系和計劃內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計 第六章“質(zhì)量保證體系及計劃”。 第六節(jié) 項目的物資采購與管理 1 物資采購供應(yīng)范圍的劃分 根據(jù) 招標(biāo)文件的規(guī)定，本項目的物資供應(yīng)范圍分為三類： 甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備； 由承包商供應(yīng)并受甲方控制（甲方需推薦生產(chǎn)廠商）的設(shè)備材料，列為Ⅰ設(shè)備材料； 由承包商供應(yīng)的設(shè)備材料，列為Ⅱ設(shè)備材料。 2 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的管理 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的計劃 我司根據(jù)工程的施工進(jìn)度控制計劃和甲方提供的主要設(shè)備材料到貨計劃，編制月度和季度設(shè)備材料需用量計劃，并提前一個月提交給甲方現(xiàn)場材料工程師審核和批準(zhǔn)，由甲方采購備料。 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的領(lǐng)料 我司按照施工現(xiàn)場的實際情況，參照設(shè)計圖紙 和設(shè)計變更通知的材料數(shù)量，報送材料領(lǐng)用計劃給甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料工程師審核，在項目總監(jiān)簽字后，送交甲方倉庫管理員開具領(lǐng)料出庫單。其中，部分甲方供應(yīng)的物資在甲方現(xiàn)場倉庫、堆場領(lǐng)用，非標(biāo)設(shè)備、鋼構(gòu)件等較大型的物資，由甲方根據(jù)現(xiàn)場條件直接送到施工現(xiàn)場，我司將積極配合物資的驗收和清點。 甲方供應(yīng)物資的交接 我司在領(lǐng)用甲方供應(yīng)的物資時，在物資出庫前，將認(rèn)真核查物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀尺寸以及資料等方面是否與實物相符，如相符則簽字交接。 甲方供應(yīng)物資的保管、運輸和二次搬運 我司接受甲方供應(yīng)的物資后將設(shè)置專用倉庫進(jìn)行保管和儲存，我司承擔(dān)保管責(zé)任。 3 物資的采購和管理 我司承諾在投標(biāo)文件中提供由我司采購供應(yīng)的物資采購和管理程序文件，以及物資質(zhì)量控制方法。 我司將在項目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)備材料管理部負(fù)責(zé)本項目的物資采購與管理工作。我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的條款組織項目的設(shè)備材料采購、倉儲、發(fā)放（領(lǐng)用）和使用管理。 我司對由我司供應(yīng)并受甲方控制（甲方需推薦生產(chǎn)廠商）的Ⅰ類物資，將嚴(yán)格有關(guān)按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購和管理。 我們歡迎甲方對我司采購物資的任一 環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并認(rèn)同甲方行使質(zhì)量檢驗認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)。我司對甲方在監(jiān)控過程和檢驗中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量規(guī)定要求的材料，全部作退場處理，并承擔(dān)由此造成的工期延誤和費用增加的經(jīng)濟責(zé)任。 4 設(shè)備材料的質(zhì)量控制 我司對甲方供應(yīng)的物資在施工過程中或單機試車階段發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在品質(zhì)問題，我司將及時向甲方提出書面報告和處理意見，供甲方在處理問題時參考。 我司保證由我司供應(yīng)的物資符合設(shè)計要求，滿足施工規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)范的規(guī)定，全部進(jìn)場物資具備齊全符合竣工要求的各種合格證和質(zhì)量證明書。 所有物資（包括甲方供應(yīng)物資和 我司采購的物資）按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件要求的檢驗報告、質(zhì)量合格證明書及使用、維修說明書等全部相關(guān)技術(shù)文件與物資同時進(jìn)場交付，我司將對其妥善保存，并在工程竣工時作為交工文件移交給甲方。