【導(dǎo)讀】一級(jí)、消防施工甲級(jí)、建筑施工二級(jí)資質(zhì)。承接石油、化工、鋼鐵、汽車、造紙、等的安裝和調(diào)試以及房屋建筑、建筑裝飾工程等。經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師58人；工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等各類專業(yè)人員783人；技術(shù)工人2020多人，平均技術(shù)等級(jí)七級(jí)，工種配套齊全。器62臺(tái)，施工機(jī)械138臺(tái)，運(yùn)輸設(shè)備48臺(tái)，生產(chǎn)設(shè)備455臺(tái)，其他生產(chǎn)設(shè)備23臺(tái)。工人動(dòng)力裝備率。上述優(yōu)良、高效的施工裝備，為我司近年來(lái)優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工程起到了很好的保障作用。育館、XX國(guó)際會(huì)議展覽中心等省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。以上工程大部分被評(píng)為省、市優(yōu)良樣板。XX大都會(huì)廣場(chǎng)等十項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。本，做一項(xiàng)工程，樹一個(gè)名牌”的質(zhì)量方針，現(xiàn)已取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。定了安全生產(chǎn)公建單位的協(xié)議。驗(yàn)，形成了良好的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在工程項(xiàng)目中推行的項(xiàng)目全額承包機(jī)制，使項(xiàng)。目獲得了良好的運(yùn)行環(huán)境，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。穩(wěn)定和提高，獲得了良好的顧客滿意度。

　　

【正文】 續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，調(diào)濟(jì)人力、物力到關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。 加強(qiáng)合同管理 合同是甲方和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。我司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。 我司的合同管理人員將對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種簽證手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，整理編制工程變更的造價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主審核批準(zhǔn)，確保工程順利進(jìn)行。 2 勞動(dòng)力負(fù)荷計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的工程范圍和工期、 技術(shù)和質(zhì)量要求，我司將按如下原則投入勞動(dòng)力： 針對(duì)本工程特點(diǎn)，各工種均衡配置； 投入的施工技術(shù)和管理人員綜合素質(zhì)好； 投入的技術(shù)工人技術(shù)水平高、工藝精。 本工程投入的勞動(dòng)力根據(jù)施工各階段的特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，具體情況參見 第十章《主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 3 管理人員負(fù)荷計(jì)劃 科學(xué)合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員是保證工程順利實(shí)施，有效控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程成本的關(guān)鍵。本項(xiàng)目投入的管理人員可參見表 2－ 1“ XX電子（ XX）廠房機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工管理人員配置表”。 項(xiàng)目部投入的施工管理人員 隨施工各階段的不同要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，具體情況詳見 第十章《主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 4 施工機(jī)械配置計(jì)劃 本工程施工機(jī)械配置計(jì)劃詳見 十章《主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 5 工程成本控制與管理 工程成本控制的組織結(jié)構(gòu) 本項(xiàng)目的成本控制和管理工作將由計(jì)劃管理部歸口負(fù)責(zé)，配置成本核算員和統(tǒng)計(jì)員專職負(fù)責(zé)成本控制和費(fèi)用核算工作。 工程的成本管理內(nèi)容 本項(xiàng)目的成本控制采用《成本管理信息系統(tǒng)軟件》（由我司和杭州新中大工程軟件有限公司共同開發(fā)）對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。 成本管理信息系統(tǒng)軟件由預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料管理、機(jī)具管理、合同事務(wù)管理和財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算等組成。 預(yù)算管理：預(yù)算管理主要包括工程預(yù)算的管理和項(xiàng)目成本預(yù)算編制。其中工程預(yù)算是制定產(chǎn)值計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目成本預(yù)算是制定成本計(jì)劃的依據(jù)。 施工進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計(jì)劃是制定項(xiàng)目成本預(yù)算和產(chǎn)值計(jì)劃的重要依據(jù)。 材料管理：材料管理是記錄材料使用和材料的采購(gòu)情況，為材料費(fèi)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 機(jī)具管理：機(jī)具管理是記錄施工機(jī)具的使用情況，為機(jī)械費(fèi)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 成本控制管理：在成本控制運(yùn)作過(guò)程中的核心部分，通過(guò)管理人員對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋匯總及核算。 合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對(duì)比較獨(dú)立的，主要管理在施工過(guò)程中所有 的合同，簽定各種供貨合同等，使項(xiàng)目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個(gè)合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。 成本控制的實(shí)施 首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值的進(jìn)行對(duì)比。 制定產(chǎn)值計(jì)劃 :依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目 預(yù)算書或標(biāo)書制定工程在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)值計(jì)劃，它是制定成本計(jì)劃的主要依據(jù)。 制定成本計(jì)劃 :項(xiàng)目部按照工程實(shí)際情況（施工難度、施工條件、工序安排等因素）和施工組織措施（人員素質(zhì)、管理水平、機(jī)具條件、新工藝新技術(shù)應(yīng)用）編制總成本計(jì)劃，作為項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)，然后將其層層分解細(xì)化成分項(xiàng)工程成本計(jì)劃。項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中施工員依據(jù)各分項(xiàng)成本計(jì)劃和施工進(jìn)度安排制定具體人工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)具使用計(jì)劃。 項(xiàng)目成本分析與考核 在工程實(shí)施過(guò)程中將分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，項(xiàng)目部每個(gè)月要召開項(xiàng)目成本 分析會(huì)，對(duì)本階段的項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并制定下一個(gè)階段的項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本分析和考核主要包括以下內(nèi)容： （ 1）統(tǒng)計(jì)實(shí)際產(chǎn)值，既實(shí)際施工過(guò)程中到本階段為止工程實(shí)際完成的量，一般依據(jù)階段竣工圖紙和實(shí)際情況進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算而來(lái)。實(shí)際產(chǎn)值是作為項(xiàng)目成本分析的主要依據(jù)。 （ 2）各專業(yè)依據(jù)主材實(shí)際的消耗量和定額共同核算出的工程量作為報(bào)量、審核的依據(jù)。 （ 3）項(xiàng)目部核算員依據(jù)匯總各專業(yè)的報(bào)量并與成本計(jì)劃比較，分析產(chǎn)生差異的原因，然后將結(jié)果匯總提交項(xiàng)目部做相應(yīng)措施。 （ 4）項(xiàng)目部定期召開成本管理評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)工程管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，總結(jié)成本控制效果，針對(duì)下一階段工作作出有針對(duì)性的部署。 （ 5）項(xiàng)目竣工結(jié)算后，對(duì)項(xiàng)目部的工程管理全過(guò)程和成效進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，提供總體評(píng)價(jià)報(bào)告。 成本管理職責(zé) 成本核算工程師 （ 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，正確、及時(shí)核算發(fā)生費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本，進(jìn)行分部、分階段的成本分析，編制有關(guān)成本報(bào)表。 （ 2）負(fù)責(zé)管理工程成本明細(xì)分類臺(tái)賬（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、費(fèi)用開支等），及時(shí)收集成本原始記錄，提供對(duì)決策有用的成本信息。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外結(jié) 算，統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工程量，編制變更工程預(yù)算，進(jìn)行工程變更的成本控制。 專業(yè)工程師（施工管理員） （ 1）采用先進(jìn)施工方法和工藝，合理安排施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短工期。推廣“四新”技術(shù)，制訂技術(shù)組織措施，提高工程質(zhì)量，避免返工損失；提高工效，降低工程成本。 （ 2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，參與編制施工成本預(yù)算，按照項(xiàng)目確定的目標(biāo)成本進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)下達(dá)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，認(rèn)真審核每月實(shí)際完成工作量，提供分部分項(xiàng)工程對(duì)業(yè)主的報(bào)量，嚴(yán)格控制人工費(fèi)和材料使用。 （ 3）及時(shí)收集工程變更資料，按合同辦理有關(guān)的手續(xù)，為編制變更工程預(yù)算，收取工程款提供依據(jù)。 設(shè)備材料采購(gòu)管理員 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，掌握工程項(xiàng)目材料質(zhì)量要求和材料預(yù)算費(fèi)用；掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格信息。負(fù)責(zé)工地材料賬、物、卡的管理。 （ 2）根據(jù)施工員提供的材料使用計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真統(tǒng)籌降低采購(gòu)成本，及時(shí)供應(yīng)材料，并做好材料的驗(yàn)收工作。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際耗用材料數(shù)量，督促班組將余料及時(shí)退庫(kù)。 （ 4）每月統(tǒng)計(jì)工程材料進(jìn)貨數(shù)量、金額，實(shí)際耗用數(shù)量、金額，編制工程耗用材料和 資金匯總表，為成本分析會(huì)提供材料實(shí)際發(fā)生成本資料。 機(jī)具管理員 （ 1）根據(jù)施工員提供的機(jī)具使用計(jì)劃和項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制機(jī)具租賃計(jì)劃，合理安排機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)具使用率。 （ 2）監(jiān)督班組遵守機(jī)械操作規(guī)程，正確使用機(jī)具；認(rèn)真做好機(jī)具的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)具完好率。 （ 3）按時(shí)統(tǒng)計(jì)各類機(jī)具租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用，及時(shí)提供施工機(jī)械費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，控制機(jī)械費(fèi)用成本。 第五節(jié) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 1 質(zhì)量承諾 我司已通過(guò) ISO9002 質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì) 在此工程中全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) ，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和我們制訂的質(zhì)量目標(biāo)的要求。 我司對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量承諾如下：滿足設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，工程合格率 100％，達(dá)到國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程優(yōu)良率高于招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)。 2 我司制定的具體質(zhì)量目標(biāo)如下： 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%； 安裝工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 95％以上，主要分部工程優(yōu)良。 3 項(xiàng)目的質(zhì)量體系建立和質(zhì)量計(jì)劃 根據(jù)本工程施工技術(shù)和質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司實(shí)施的GB/T190021994（ idt ISO9002:1994）《質(zhì)量體系――生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》質(zhì)量體系的要求，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。在本工程實(shí)施中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《管 理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計(jì)劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施。 我司對(duì)本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下： 實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，使該工 程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。 認(rèn)真執(zhí)行我司的質(zhì)量管理制度，按程序嚴(yán)格把握各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量檢查的三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，充分發(fā)揮我司行之有效的“質(zhì)量安全總監(jiān)制”的效能，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量隱患和不及格品實(shí)行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”。 將我司富有質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)理員派駐現(xiàn)場(chǎng)，在組織上確保質(zhì)量管理工作正常運(yùn)作。 本工程質(zhì)量保證體系和計(jì)劃內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計(jì) 第六章“質(zhì)量保證體系及計(jì)劃”。 第六節(jié) 項(xiàng)目的物資采購(gòu)與管理 1 物資采購(gòu)供應(yīng)范圍的劃分 根據(jù) 招標(biāo)文件的規(guī)定，本項(xiàng)目的物資供應(yīng)范圍分為三類： 甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備； 由承包商供應(yīng)并受甲方控制（甲方需推薦生產(chǎn)廠商）的設(shè)備材料，列為Ⅰ設(shè)備材料； 由承包商供應(yīng)的設(shè)備材料，列為Ⅱ設(shè)備材料。 2 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的管理 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的計(jì)劃 我司根據(jù)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和甲方提供的主要設(shè)備材料到貨計(jì)劃，編制月度和季度設(shè)備材料需用量計(jì)劃，并提前一個(gè)月提交給甲方現(xiàn)場(chǎng)材料工程師審核和批準(zhǔn)，由甲方采購(gòu)備料。 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的領(lǐng)料 我司按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，參照設(shè)計(jì)圖紙 和設(shè)計(jì)變更通知的材料數(shù)量，報(bào)送材料領(lǐng)用計(jì)劃給甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和材料工程師審核，在項(xiàng)目總監(jiān)簽字后，送交甲方倉(cāng)庫(kù)管理員開具領(lǐng)料出庫(kù)單。其中，部分甲方供應(yīng)的物資在甲方現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)領(lǐng)用，非標(biāo)設(shè)備、鋼構(gòu)件等較大型的物資，由甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，我司將積極配合物資的驗(yàn)收和清點(diǎn)。 甲方供應(yīng)物資的交接 我司在領(lǐng)用甲方供應(yīng)的物資時(shí)，在物資出庫(kù)前，將認(rèn)真核查物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀尺寸以及資料等方面是否與實(shí)物相符，如相符則簽字交接。 甲方供應(yīng)物資的保管、運(yùn)輸和二次搬運(yùn) 我司接受甲方供應(yīng)的物資后將設(shè)置專用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管和儲(chǔ)存，我司承擔(dān)保管責(zé)任。 3 物資的采購(gòu)和管理 我司承諾在投標(biāo)文件中提供由我司采購(gòu)供應(yīng)的物資采購(gòu)和管理程序文件，以及物資質(zhì)量控制方法。 我司將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)備材料管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)與管理工作。我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的條款組織項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放（領(lǐng)用）和使用管理。 我司對(duì)由我司供應(yīng)并受甲方控制（甲方需推薦生產(chǎn)廠商）的Ⅰ類物資，將嚴(yán)格有關(guān)按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)和管理。 我們歡迎甲方對(duì)我司采購(gòu)物資的任一 環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并認(rèn)同甲方行使質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)。我司對(duì)甲方在監(jiān)控過(guò)程和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量規(guī)定要求的材料，全部作退場(chǎng)處理，并承擔(dān)由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4 設(shè)備材料的質(zhì)量控制 我司對(duì)甲方供應(yīng)的物資在施工過(guò)程中或單機(jī)試車階段發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在品質(zhì)問(wèn)題，我司將及時(shí)向甲方提出書面報(bào)告和處理意見，供甲方在處理問(wèn)題時(shí)參考。 我司保證由我司供應(yīng)的物資符合設(shè)計(jì)要求，滿足施工規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)范的規(guī)定，全部進(jìn)場(chǎng)物資具備齊全符合竣工要求的各種合格證和質(zhì)量證明書。 所有物資（包括甲方供應(yīng)物資和 我司采購(gòu)的物資）按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證明書及使用、維修說(shuō)明書等全部相關(guān)技術(shù)文件與物資同時(shí)進(jìn)場(chǎng)交付，我司將對(duì)其妥善保存，并在工程竣工時(shí)作為交工文件移交給甲方。