【正文】 風(fēng)空調(diào)工程師 設(shè)備工程師 強(qiáng)電工程師 弱電工程師 設(shè)備材料采購(gòu)管理員 施工機(jī)具管理員 給排水消防工程師 信息系統(tǒng)管理員 總務(wù)人員 義務(wù)消防隊(duì) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 3 項(xiàng)目管理人員配置 鑒于本工程的工程規(guī)模及產(chǎn)生的影響力，我司計(jì)劃將其列為“重點(diǎn)工程”。 選用項(xiàng)目經(jīng)理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精堪的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨(dú)立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。質(zhì)量監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)。安全監(jiān)督員要求具有豐富的安全管理知識(shí)，熟悉國(guó)家及省市、公司各項(xiàng)安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等，并已擔(dān)任多項(xiàng)工程的的安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)施工組織機(jī)構(gòu)圖，我司擬選派的項(xiàng)目管理人員如 表 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理人員配置表”。 全權(quán)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。 信息管理部管理職責(zé) 負(fù)責(zé)建立和管理本項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能正常運(yùn)行。對(duì)于工程的施工進(jìn)度控制，工程質(zhì)量，工程資料的編制和組卷，工程預(yù)結(jié)算書的編制，項(xiàng)目部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和維護(hù)等事項(xiàng)，公司的職能部門均可起到很好監(jiān)控和指導(dǎo)作用。 第三節(jié) 施工部署 1 工程實(shí)施階段的劃分 根據(jù)招標(biāo)文件的工程范圍和分部分項(xiàng)工程的劃分，我司考慮將本項(xiàng)目的施工階段劃分為： 施工前期準(zhǔn)備階段 安裝預(yù)埋階段 安裝階段 調(diào)試階段 工程交工驗(yàn)收階段 針對(duì)上述各施工階段，并配合施工進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，我司將制定具體的實(shí)施措施，動(dòng)態(tài)地控制好各階段的施工。 在進(jìn)場(chǎng)后，向總包單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位詳細(xì)了解工程情況，特別是機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)意圖、原理，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進(jìn)度計(jì)劃等等。 收集及掌握必須的技術(shù)資料 熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機(jī)材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別對(duì)施工難 度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，并采取有效措施進(jìn)行有效解決或防范。對(duì)需 要甲方采購(gòu)的材料（設(shè)備），列出一份采購(gòu)清單，并注明需要入場(chǎng)的時(shí)間，交由甲方，并在材料（設(shè)備）入場(chǎng)時(shí)協(xié)助配合。 成立項(xiàng)目管理部 及組織勞動(dòng)力入場(chǎng) 按我司的投標(biāo)承諾成立項(xiàng)目管理部，具體見“項(xiàng)目管理架構(gòu)及組織”部分。實(shí)施對(duì)整個(gè)工程各方面強(qiáng)制性管理。 臨設(shè)設(shè)施的具體搭設(shè)方案見第三章“施工平面及臨設(shè)布置計(jì)劃”。教育培訓(xùn)可分期分批進(jìn)行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場(chǎng)前進(jìn)行），每次均應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行施工，對(duì)不合格者，離場(chǎng)另由公司對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)處理。管線的綜合布置重點(diǎn)在于各類管廊、管井、走廊、線井、機(jī)房等，并繪制管線綜合布置詳圖。 準(zhǔn)備工作做得 是否充分將直接影響工程的順利進(jìn)行，影響進(jìn)度及質(zhì)量。 配合管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施 配合土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度，組織足夠技術(shù)人員和勞動(dòng)力進(jìn)行防雷接地、電線管預(yù)埋；通風(fēng)、給排水等預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。預(yù)埋人 員二十四小時(shí)全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準(zhǔn)確率，不會(huì)影響土建進(jìn)度。 采用工程樣板質(zhì)量制的原則，任何分部分項(xiàng)項(xiàng)目在展開施工前，必須在指定的區(qū)域（我們可稱為“樣板區(qū)”）內(nèi)進(jìn)行安裝施工，樣板質(zhì)量必須經(jīng)過甲方代表和監(jiān)理的確認(rèn)。我司已初步制度了一些切實(shí)可行的措施，詳細(xì)具體采用的措施見本冊(cè)各部分。 （ 2）電動(dòng)液壓升降平臺(tái) 該升降平臺(tái)移動(dòng)方便，載重負(fù)荷可達(dá) 2 噸，最大提升高度達(dá) 12 米。 （ 4） CYC 型承載移動(dòng)車（地牛） 承載移動(dòng)車自帶千斤舉升器和輥軸履帶，能對(duì)設(shè)備提升并能自由移動(dòng)，特別是轉(zhuǎn)彎靈活，是現(xiàn)代化的搬運(yùn)安裝設(shè)備專用裝置，使設(shè)備運(yùn)輸、定位比鋼管輥軸工效提高 2～ 5 倍。使手工電弧焊（ SMAW）和鎢極氬弧焊（ TIG）的焊接質(zhì)量更有保證。 （ 11）手提電動(dòng)套絲機(jī) 手提式套絲機(jī)，方便于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管道安裝，提高工效。 先進(jìn)的工法使工效提高，對(duì)整體工期的縮短起到積極的作用。目前我司的電腦普及與管理已趨完善，已實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部與公司間的電腦聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目部將利用局域網(wǎng)及因特網(wǎng)與公司共享資源。 施工階段的其他工作 施工中充分落實(shí)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動(dòng)工、動(dòng)火手續(xù)。 （ 2）加強(qiáng)高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合 各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進(jìn)度安排和施工部位、內(nèi)容的協(xié)調(diào)。 利用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制作用，將管道、通風(fēng)空調(diào)、電氣等專業(yè)施工的高峰期錯(cuò)開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進(jìn)行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動(dòng)力、機(jī)具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進(jìn)度局部失控等現(xiàn)象。 （ 6）加強(qiáng)資源的調(diào)配 提前 3～ 5 個(gè)日歷天準(zhǔn)備好相關(guān)專業(yè)的施工機(jī)具、施工勞動(dòng)力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實(shí)施高峰期，確保工程連續(xù)順利實(shí)施。 5 調(diào)試階 段 編制調(diào)試方案 各專業(yè)調(diào)試前 30 天，編制《通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案》、《低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案》、《消防系統(tǒng)調(diào)試方案》、《給排水系統(tǒng)調(diào)試方案》等，提交公司審核，并送設(shè)計(jì)院、甲方代表及監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)可。 工程調(diào)試步驟 調(diào)試步驟包括： （ 1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況 （ 2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測(cè) （ 3）將調(diào)試對(duì)象的狀態(tài)逐步趨近目標(biāo)參數(shù)的步驟 （ 4）主要調(diào)試手段 （ 5）對(duì)經(jīng)調(diào)整測(cè)定的參數(shù)進(jìn)行記錄 （ 6）對(duì)調(diào)定的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或封固 調(diào)試預(yù)防措施 若根據(jù)該項(xiàng)目的調(diào)試程序， 我司將需要往返于該工程各部分調(diào)試，而有關(guān)部位為承包商占用，我司在該部位工作時(shí)應(yīng)采取必要的預(yù)防措施以避免造成損害。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 施工技術(shù)管理資料的要求 我司承諾工程檔案資料符合《 XX 省建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》的要求。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。 工程技術(shù)資料耐久、易讀。 施工技術(shù)資料的組卷要求 施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料之間的有機(jī)聯(lián)系、分類清楚。 隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)通知甲方和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。 在通知業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，至到符合要求后再請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在平時(shí)巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時(shí)整改或返工。 （ 2）工程竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 ? 我司將積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作參加業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收； ? 清理由我司承建的機(jī)電管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進(jìn)行除塵、清潔、補(bǔ)漆等工作； ? 檢查由我司承建的機(jī)電系統(tǒng)，并作驗(yàn)收前最后一次測(cè)試／檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求； ? 最后一次測(cè)試完畢后，保證該機(jī)電系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)； ? 對(duì)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)標(biāo)識(shí)； ? 準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù) 人員、相關(guān)工具，以配合驗(yàn)收中的各種檢查工作。 本項(xiàng)目在施工中影響施工進(jìn)度的主要因素有如下三方面： ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)安排和合理控制 ? 工程物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排（包括甲供物資） ? 合理采用施工工藝和施工工序的合理搭接 針對(duì)上述影響施工進(jìn)度的主要因素，我司采取的保證措施如下： 在施工進(jìn)度計(jì)劃安排和合理控制方面，采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù) PERT 法和關(guān)鍵路線技術(shù) PCM 法）統(tǒng)籌控制工程全過程的施工，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和 PROJECT98 項(xiàng)目管理軟件、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件等作為輔助手段，以強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)綜合協(xié)調(diào)各工種、各施工工序的施工進(jìn)度，并組織高素質(zhì)的工程技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)工人、先進(jìn)齊備的施工機(jī)械進(jìn)行施工，使工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成，最終確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 采用合理施工工藝和合理的施工工序搭接對(duì)保證施工順利進(jìn)行也是十分必要的，要盡可能 減少工序的交叉和重復(fù)，提高工效，避免造成返工浪費(fèi)。依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn) 行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究解決存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。加強(qiáng)組織管理，成立以項(xiàng)目部為中心的承包責(zé)任制并將工程項(xiàng)目層層分解，落實(shí)崗位責(zé)任制。顧及整體，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。 本工程投入的勞動(dòng)力根據(jù)施工各階段的特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，具體情況參見 第十章《主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 4 施工機(jī)械配置計(jì)劃 本工程施工機(jī)械配置計(jì)劃詳見 十章《主要資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 預(yù)算管理：預(yù)算管理主要包括工程預(yù)算的管理和項(xiàng)目成本預(yù)算編制。 機(jī)具管理：機(jī)具管理是記錄施工機(jī)具的使用情況，為機(jī)械費(fèi)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 成本控制的實(shí)施 首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值的進(jìn)行對(duì)比。 項(xiàng)目成本分析與考核 在工程實(shí)施過程中將分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，項(xiàng)目部每個(gè)月要召開項(xiàng)目成本 分析會(huì)，對(duì)本階段的項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并制定下一個(gè)階段的項(xiàng)目成本計(jì)劃。 （ 3）項(xiàng)目部核算員依據(jù)匯總各專業(yè)的報(bào)量并與成本計(jì)劃比較，分析產(chǎn)生差異的原因，然后將結(jié)果匯總提交項(xiàng)目部做相應(yīng)措施。 （ 2）負(fù)責(zé)管理工程成本明細(xì)分類臺(tái)賬（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、費(fèi)用開支等），及時(shí)收集成本原始記錄，提供對(duì)決策有用的成本信息。 （ 2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，參與編制施工成本預(yù)算，按照項(xiàng)目確定的目標(biāo)成本進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)工地材料賬、物、卡的管理。 機(jī)具管理員 （ 1）根據(jù)施工員提供的機(jī)具使用計(jì)劃和項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制機(jī)具租賃計(jì)劃，合理安排機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)具使用率。 我司對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量承諾如下：滿足設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，工程合格率 100％，達(dá)到國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程優(yōu)良率高于招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計(jì)劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施。 本工程質(zhì)量保證體系和計(jì)劃內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計(jì) 第六章“質(zhì)量保證體系及計(jì)劃”。其中，部分甲方供應(yīng)的物資在甲方現(xiàn)場(chǎng)倉庫、堆場(chǎng)領(lǐng)用，非標(biāo)設(shè)備、鋼構(gòu)件等較大型的物資，由甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，我司將積極配合物資的驗(yàn)收和清點(diǎn)。 我司將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)備材料管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)與管理工作。我司對(duì)甲方在監(jiān)控過程和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量規(guī)定要求的材料，全部作退場(chǎng)處理，并承擔(dān)由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。