【正文】 我司對(duì)甲方在監(jiān)控過程和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量規(guī)定要求的材料，全部作退場處理，并承擔(dān)由此造成的工期延誤和費(fèi)用增加的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其中，部分甲方供應(yīng)的物資在甲方現(xiàn)場倉庫、堆場領(lǐng)用，非標(biāo)設(shè)備、鋼構(gòu)件等較大型的物資，由甲方根據(jù)現(xiàn)場條件直接送到施工現(xiàn)場，我司將積極配合物資的驗(yàn)收和清點(diǎn)。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計(jì)劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施。 機(jī)具管理員 （ 1）根據(jù)施工員提供的機(jī)具使用計(jì)劃和項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制機(jī)具租賃計(jì)劃，合理安排機(jī)具進(jìn)場，提高機(jī)具使用率。 （ 2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，參與編制施工成本預(yù)算，按照項(xiàng)目確定的目標(biāo)成本進(jìn)行控制。 （ 3）項(xiàng)目部核算員依據(jù)匯總各專業(yè)的報(bào)量并與成本計(jì)劃比較，分析產(chǎn)生差異的原因，然后將結(jié)果匯總提交項(xiàng)目部做相應(yīng)措施。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值的進(jìn)行對(duì)比。 機(jī)具管理：機(jī)具管理是記錄施工機(jī)具的使用情況，為機(jī)械費(fèi)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4 施工機(jī)械配置計(jì)劃 本工程施工機(jī)械配置計(jì)劃詳見 十章《主要資源進(jìn)場計(jì)劃》。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。加強(qiáng)組織管理，成立以項(xiàng)目部為中心的承包責(zé)任制并將工程項(xiàng)目層層分解，落實(shí)崗位責(zé)任制。依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn) 行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。 本項(xiàng)目在施工中影響施工進(jìn)度的主要因素有如下三方面： ? 施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)安排和合理控制 ? 工程物資的進(jìn)場計(jì)劃安排（包括甲供物資） ? 合理采用施工工藝和施工工序的合理搭接 針對(duì)上述影響施工進(jìn)度的主要因素，我司采取的保證措施如下： 在施工進(jìn)度計(jì)劃安排和合理控制方面，采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù) PERT 法和關(guān)鍵路線技術(shù) PCM 法）統(tǒng)籌控制工程全過程的施工，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和 PROJECT98 項(xiàng)目管理軟件、夢龍智能項(xiàng)目管理軟件等作為輔助手段，以強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)綜合協(xié)調(diào)各工種、各施工工序的施工進(jìn)度，并組織高素質(zhì)的工程技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)工人、先進(jìn)齊備的施工機(jī)械進(jìn)行施工，使工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成，最終確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 在通知業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，至到符合要求后再請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在平時(shí)巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時(shí)整改或返工。 施工技術(shù)資料的組卷要求 施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料之間的有機(jī)聯(lián)系、分類清楚。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 5 調(diào)試階 段 編制調(diào)試方案 各專業(yè)調(diào)試前 30 天，編制《通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案》、《低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案》、《消防系統(tǒng)調(diào)試方案》、《給排水系統(tǒng)調(diào)試方案》等，提交公司審核，并送設(shè)計(jì)院、甲方代表及監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)可。 利用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制作用，將管道、通風(fēng)空調(diào)、電氣等專業(yè)施工的高峰期錯(cuò)開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進(jìn)行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動(dòng)力、機(jī)具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進(jìn)度局部失控等現(xiàn)象。 施工階段的其他工作 施工中充分落實(shí)材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動(dòng)工、動(dòng)火手續(xù)。 先進(jìn)的工法使工效提高，對(duì)整體工期的縮短起到積極的作用。使手工電弧焊（ SMAW）和鎢極氬弧焊（ TIG）的焊接質(zhì)量更有保證。 （ 2）電動(dòng)液壓升降平臺(tái) 該升降平臺(tái)移動(dòng)方便，載重負(fù)荷可達(dá) 2 噸，最大提升高度達(dá) 12 米。 采用工程樣板質(zhì)量制的原則，任何分部分項(xiàng)項(xiàng)目在展開施工前，必須在指定的區(qū)域（我們可稱為“樣板區(qū)”）內(nèi)進(jìn)行安裝施工，樣板質(zhì)量必須經(jīng)過甲方代表和監(jiān)理的確認(rèn)。 配合管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施 配合土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度，組織足夠技術(shù)人員和勞動(dòng)力進(jìn)行防雷接地、電線管預(yù)埋；通風(fēng)、給排水等預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。管線的綜合布置重點(diǎn)在于各類管廊、管井、走廊、線井、機(jī)房等，并繪制管線綜合布置詳圖。 臨設(shè)設(shè)施的具體搭設(shè)方案見第三章“施工平面及臨設(shè)布置計(jì)劃”。 成立項(xiàng)目管理部 及組織勞動(dòng)力入場 按我司的投標(biāo)承諾成立項(xiàng)目管理部，具體見“項(xiàng)目管理架構(gòu)及組織”部分。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別對(duì)施工難 度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行交底，并采取有效措施進(jìn)行有效解決或防范。 在進(jìn)場后，向總包單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位詳細(xì)了解工程情況，特別是機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)意圖、原理，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進(jìn)度計(jì)劃等等。對(duì)于工程的施工進(jìn)度控制，工程質(zhì)量，工程資料的編制和組卷，工程預(yù)結(jié)算書的編制，項(xiàng)目部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和維護(hù)等事項(xiàng)，公司的職能部門均可起到很好監(jiān)控和指導(dǎo)作用。 全權(quán)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。安全監(jiān)督員要求具有豐富的安全管理知識(shí)，熟悉國家及省市、公司各項(xiàng)安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等，并已擔(dān)任多項(xiàng)工程的的安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。 選用項(xiàng)目經(jīng)理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精堪的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨(dú)立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。我司建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過了 ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在項(xiàng)目施工中推行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”制，使公司的工程質(zhì)量水平不斷提高，在 1997年～ 1999年連續(xù)三年有兩項(xiàng)工程獲得魯班獎(jiǎng)。此外，我司還進(jìn)入了國際建筑市場，如承接了剛果人民宮、剛果議會(huì)大廈、剛果埃通比水廠、澳門新港澳碼頭直升機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)等工程。承接石油、化工、鋼鐵、汽車、造紙、制糖、電子等重、輕工業(yè)的全套進(jìn)口或國產(chǎn)機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)控制、儀器儀表、變配電、工藝管道等系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，同時(shí)，也承接民用建筑的給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、自動(dòng)報(bào)警、綜合布線、保安電視、共用天線、樓宇自控、電梯等的安裝和調(diào)試以及房屋建筑、建筑裝飾工程等。 四十多年來，我司承擔(dān)了大量國家、省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和大型的工業(yè)、民用工程項(xiàng)目的施工，如 XX 石化 總廠 、 XX 鋼鐵廠 、 XX 彩色顯象管廠 、 XX 高露潔有限公司 、 XX 寶潔（ Pamp。伴隨 XX的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我司在工程管理和服務(wù)方面不斷得到發(fā)展和完善，在管理和服務(wù)方面的優(yōu)勢日漸明顯。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果，最高的目的。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行目標(biāo)管理，擬成立“ XX 電子（ XX）廠房機(jī)電安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部（名稱暫定），將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施過程全范圍施工管理。公司實(shí)行質(zhì)量、安全 管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。 表 2－ 1 XX 電子（ XX）廠房機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理人員配置表 職位或崗位 人數(shù) 姓名 備注 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程技術(shù)部部長 電氣工程師 給排水消防工程師 通風(fēng)空調(diào)工程師 工藝管道工程師 設(shè)備工程師 工程資料員 設(shè)備材料管理部部長 設(shè)備材料采購管理員 施工機(jī)具管理員 信息管理部部長 信息網(wǎng)絡(luò)管理員 后勤服務(wù)部部長 總務(wù)人員 義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長 合 計(jì) 4 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。 后勤服務(wù)部管理職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公事務(wù)，組建和管理項(xiàng)目醫(yī)療隊(duì)，組建和管理義務(wù)消防隊(duì)，確保項(xiàng)目的后勤保障工作。下面將各施工階段的施工部署要點(diǎn)闡述如下。 編制工程實(shí)施需要的技術(shù)文件 按工程實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專業(yè)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等等。計(jì)劃內(nèi)容需要包括項(xiàng)目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨地點(diǎn)等。這些制度包括（但不限于）： 《項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度》 《項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理制度》 《項(xiàng)目部工程驗(yàn)收管理制度》 《項(xiàng)目部技術(shù)管理制度》 《成品、半成品保護(hù)制度》 《安全施工管理制度》 《文明施工管理制度》 《施工環(huán)境保護(hù)管理制度》 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》 《工地防火管理制度》 《工地高處作業(yè)安全管理制度》 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》 《施工機(jī)械管理制度》等等。 對(duì)需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及 施工安全。對(duì)此必須予以重視。 4 安裝期階段 組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，細(xì)分施工區(qū)域并平衡工作量。 安裝期技術(shù)措施 安裝期采取的技術(shù)措施將于各專業(yè)施工方案中介紹，這里只描述采用的新機(jī)械、新工藝、新技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。 （ 5）逆變弧焊電源 此直流手工焊接電源重量輕、體積小、效率高。 （ 12）排水管檢漏器 用于快速檢測（污、廢、雨、糞、 冷凝管等）非壓力排水管道的滲漏。使工地不僅在信息傳遞方面正確率高，速度快，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等方面受到公司有力的監(jiān)控，還使工地在人力、物力等資源得到最快、最充分的保障，是保證工程順利實(shí)施的有效措施之一。提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機(jī)電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時(shí)機(jī)。 （ 7）加強(qiáng)工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量 工地技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。如果測試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達(dá)到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認(rèn)該結(jié)果是由我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進(jìn)行所需的修補(bǔ)，由此而進(jìn)行的更改、替換以及調(diào)試，其費(fèi)用由我司承擔(dān)，直至取得業(yè)主滿意為止。并按業(yè)主的要求，向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，竣工圖，交監(jiān)理單位簽認(rèn)后由我司提交業(yè)主檔案管理部門。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。我 司準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。 保管和交付 我司在完成工程的竣工驗(yàn)收后將整項(xiàng)機(jī)電工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護(hù)、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，具體措施如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時(shí)封護(hù)；加封塑料薄膜防塵；加強(qiáng)現(xiàn)場保安值班等措施。 工期保證措施 在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程 的動(dòng)態(tài)變化，每月、每周向監(jiān)理公司呈交月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，呈報(bào)詳細(xì)的施工情況和計(jì)劃進(jìn)度安排，并以協(xié)調(diào)、配合、控制、監(jiān)督等方法保證各種計(jì)劃有效實(shí)施。 層層落實(shí)工期責(zé)任、建立獎(jiǎng)罰制度。 健全施工調(diào)度機(jī)制 樹立項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)，從人力、材料、設(shè)備等方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。 3