3建設(shè)工程項目的組織與管理-免費閱讀
【正文】 [8 工程資料管理 工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。 加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫 班組自檢、互檢記錄 ，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的糾正預(yù)防措施。 根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。負責編制項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施 的建議和方法，對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單。對工程項目施工組織設(shè)計中的安全 三級 教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全、歸檔及時。 項目設(shè)計師 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖， 第 4 頁 共 11 頁 并負責對工程施工圖紙進行深化，負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進意見。 d、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全 生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。 第 1 頁 共 11 頁 建設(shè)工程項目的組織與管理 裝飾工程施工組織部署與項目管理 [1 施工組織 本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。 [2 施 工現(xiàn)場組織機構(gòu) [3 項目部成員主要職責 項目經(jīng)理 對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責制，對發(fā)行合約負直接責任。 e、負責組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。 項目質(zhì)量員 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整 改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查，負責本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確
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