【正文】 管理人員負(fù)荷計(jì)劃 科學(xué)合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員是保證工程順利實(shí)施，有效控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程成本的關(guān)鍵。其中工程預(yù)算是制定產(chǎn)值計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目成本預(yù)算是制定成本計(jì)劃的依據(jù)。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。項(xiàng)目成本分析和考核主要包括以下內(nèi)容： （ 1）統(tǒng)計(jì)實(shí)際產(chǎn)值，既實(shí)際施工過程中到本階段為止工程實(shí)際完成的量，一般依據(jù)階段竣工圖紙和實(shí)際情況進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算而來。 （ 3）負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外結(jié) 算，統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工程量，編制變更工程預(yù)算，進(jìn)行工程變更的成本控制。 （ 2）根據(jù)施工員提供的材料使用計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃，認(rèn)真統(tǒng)籌降低采購成本，及時(shí)供應(yīng)材料，并做好材料的驗(yàn)收工作。 2 我司制定的具體質(zhì)量目標(biāo)如下： 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%； 安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 95％以上，主要分部工程優(yōu)良。 第六節(jié) 項(xiàng)目的物資采購與管理 1 物資采購供應(yīng)范圍的劃分 根據(jù) 招標(biāo)文件的規(guī)定，本項(xiàng)目的物資供應(yīng)范圍分為三類： 甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備； 由承包商供應(yīng)并受甲方控制（甲方需推薦生產(chǎn)廠商）的設(shè)備材料，列為Ⅰ設(shè)備材料； 由承包商供應(yīng)的設(shè)備材料，列為Ⅱ設(shè)備材料。我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的條款組織項(xiàng)目的設(shè)備材料采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放（領(lǐng)用）和使用管理。 所有物資（包括甲方供應(yīng)物資和 我司采購的物資）按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證明書及使用、維修說明書等全部相關(guān)技術(shù)文件與物資同時(shí)進(jìn)場交付，我司將對其妥善保存，并在工程竣工時(shí)作為交工文件移交給甲方。 3 物資的采購和管理 我司承諾在投標(biāo)文件中提供由我司采購供應(yīng)的物資采購和管理程序文件，以及物資質(zhì)量控制方法。 將我司富有質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)理員派駐現(xiàn)場，在組織上確保質(zhì)量管理工作正常運(yùn)作。 第五節(jié) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 1 質(zhì)量承諾 我司已通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì) 在此工程中全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) ，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和我們制訂的質(zhì)量目標(biāo)的要求。 設(shè)備材料采購管理員 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，掌握工程項(xiàng)目材料質(zhì)量要求和材料預(yù)算費(fèi)用；掌握市場材料、設(shè)備價(jià)格信息。 成本管理職責(zé) 成本核算工程師 （ 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，正確、及時(shí)核算發(fā)生費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本，進(jìn)行分部、分階段的成本分析，編制有關(guān)成本報(bào)表。項(xiàng)目具體實(shí)施過程中施工員依據(jù)各分項(xiàng)成本計(jì)劃和施工進(jìn)度安排制定具體人工計(jì)劃、材料采購計(jì)劃和機(jī)具使用計(jì)劃。 合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對比較獨(dú)立的，主要管理在施工過程中所有 的合同，簽定各種供貨合同等，使項(xiàng)目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個(gè)合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。 成本管理信息系統(tǒng)軟件由預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料管理、機(jī)具管理、合同事務(wù)管理和財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算等組成。 2 勞動(dòng)力負(fù)荷計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的工程范圍和工期、 技術(shù)和質(zhì)量要求，我司將按如下原則投入勞動(dòng)力： 針對本工程特點(diǎn)，各工種均衡配置； 投入的施工技術(shù)和管理人員綜合素質(zhì)好； 投入的技術(shù)工人技術(shù)水平高、工藝精。 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快拖后工序進(jìn)度的具體方案。工程物資進(jìn)場計(jì)劃安排應(yīng)在施工前期根據(jù)工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和工程的工期特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)的編排，并按照工程的滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 工程竣工驗(yàn)收 按照 XX 市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，須提供以下有效 、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件 （ 1）驗(yàn)收條件及內(nèi)容 ? 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； ? 工程竣工報(bào)告； ? 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ? 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告； ? 我司簽署的工程質(zhì)量保修書； ? 公安消防出具的消防驗(yàn)收意見書； ? 環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證； ? 建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。 工程驗(yàn)收 工程驗(yàn)收 工程驗(yàn)收以施工圖及說明書、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主指定的施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期 。 第一類：工程驗(yàn)收資料 第二類：施工技術(shù)管理資料 第三類：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料 第四類：工程質(zhì)量評定資料 第五類：竣工圖 要求在施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。 系統(tǒng)調(diào)試前的條件 交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項(xiàng)目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時(shí)固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。 （ 5）加強(qiáng)后勤等工作的支持 加強(qiáng)臨電、機(jī)具維修、后勤等服務(wù)支持能力。并合理錯(cuò)開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。其他由我司多年總結(jié)的工法及工藝如： 《充氣膠囊排水管道試壓試漏》 《消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)系統(tǒng)的調(diào)試工法》 《母線施工工藝及電纜的敷設(shè)》 《大型工藝設(shè)備吊裝工法》 《 風(fēng)量平衡的測調(diào)方法 支管風(fēng)口風(fēng)量比常數(shù)法 》 《 焊接工藝規(guī)程系列標(biāo)準(zhǔn) 》 《 氬弧焊在低碳鋼工藝管內(nèi)不充氬氣保護(hù)的焊接工藝 》 《 超高層建筑電纜垂直敷設(shè)方法 》 《 密集型插接式母線在高層建筑的安裝應(yīng)用 》 《 高層建筑管道安裝中空氣預(yù)檢的應(yīng)用 》 《 管道凈化處理方法 》 《 鎧裝電纜駁接施工 方法 》 《 難燃塑料電氣線管暗敷工藝 》 《 電氣安裝工程中管內(nèi)穿線器的應(yīng)用 》 《 高層建筑滅火自動(dòng)報(bào)警和聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的調(diào)試 》 《 大面積噴淋管道采用氣壓預(yù)檢漏工藝 》 《 風(fēng)管無法蘭連接加工及施工工藝 》 《 東山廣場通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試技術(shù) 》 《 柔性風(fēng)管終端工藝 》 《 聚乙烯泡沫保溫材料在保冷工程的應(yīng)用及工藝 》 《 小管徑紫銅管釬焊工藝 》 《 襯四氟乙烯鋼管安裝工藝 》 《 高層建筑防雷施工工藝 》 《 高壓配電室設(shè)備施工工藝及調(diào)試 》 《 BAS 在建筑安裝行業(yè)中的應(yīng)用 》 《 大型發(fā)電機(jī)房噪聲處理安裝工藝 》 《 超高層聚氯乙烯管安裝工藝 》 現(xiàn)代化的信息管理手段 采用現(xiàn)代信息化辦公及電腦管理。 （ 10）管道開口機(jī) 能對管道三通口進(jìn)行開口（包括直插和斜插），比傳統(tǒng)的先放線后用氣割進(jìn)行切割快捷、方便，切出的三通口精度高。 （ 3） 電動(dòng)壓線鉗 對于 240mm2以上的電纜頭，我司將使用日本理研精機(jī)株式會(huì)社 SMP4c 型電動(dòng)壓線鉗，該壓線鉗最大可以進(jìn)行 1000mm2接線耳的壓接，攜帶、使用方便，工作效率高，壓接質(zhì)量可靠。 安裝期管理措施 安裝期的管理措施包括質(zhì)量保證措施、技術(shù)及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進(jìn)度保證措施、資源管理及調(diào)配措施、施工關(guān)系的協(xié)調(diào)措施等等。在土建進(jìn)行澆注混凝土?xí)r，有專人進(jìn)行監(jiān)視，有被損壞的，立即補(bǔ)救，保證不會(huì)發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯(cuò)。我司各部門也將全力配合協(xié)助此項(xiàng)工作，確保各機(jī)電項(xiàng)目的報(bào)裝工作快速及時(shí)完成。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動(dòng)衛(wèi)生、施工安全知識、施工質(zhì)量知識、質(zhì)量通病防治知識、應(yīng)急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施知識、新材料應(yīng)用及其工藝、新機(jī)具使用等等。 編制有針對性的工地管理制度 針對工地特點(diǎn)，項(xiàng)目部依據(jù)國家及省市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對工程的特殊點(diǎn)和業(yè)主現(xiàn)場管理制度，單獨(dú)編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、防火管理等各項(xiàng)目管理制度。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機(jī)具的調(diào)配和材料采購工作，并有計(jì)劃地組織機(jī)具和材料進(jìn)場。 在圖紙會(huì)審時(shí)，進(jìn)一步由設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員向施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計(jì)意圖時(shí)，進(jìn)一步把握所需要的設(shè)計(jì)參數(shù)，以便實(shí)施時(shí)更好地把握施工布置，提高機(jī)電調(diào)試時(shí)的質(zhì)量及效率。 施工隊(duì)（班組）按照施工技術(shù)員下達(dá)的工程任務(wù)單的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工，施工隊(duì)長（班長）負(fù)責(zé)本班組的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)管理，確保按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目經(jīng)理部 下達(dá)的工程任務(wù)。 設(shè)備材料管理部管理職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的設(shè)備材料采購程序、設(shè)備材料檢驗(yàn)與控制程序和設(shè)備材料的存儲(chǔ)管理程序，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備材料的詢價(jià)、采購、保管以及施工機(jī)械的采購供應(yīng)、租賃和管理。選派公司優(yōu)秀管理 人才和技術(shù)人才，全部崗位覆蓋項(xiàng)目施工的全方位（見主要管理人員簡歷表）。 為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督是重要、必不可少的，按本工程特點(diǎn)，每一專業(yè)各設(shè)置專業(yè)（按水、電、空調(diào)、工藝劃分）質(zhì)量監(jiān)督員一名。 按照上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建原則和要求，我司擬組建的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)如 圖 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)圖”。良好的服務(wù)使我司建立了良好的社會(huì)信譽(yù)，這對我司近年來的持續(xù)發(fā)展和壯大產(chǎn)生了積極的影響。隨著企業(yè)的深化改革，我司不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)連年穩(wěn)步發(fā)展，多年被評為 XX省建設(shè)系統(tǒng)、省直屬企業(yè)的先進(jìn)單位，并獲得省級先進(jìn)企業(yè)， XX省企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)稱號；連續(xù)四年被省工商局授予“重合同守信用”單位，被省建行評為銀行信用“ AAA”級企業(yè)；榮獲建設(shè)部授予的“全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”； XX省建委授予的“ XX省建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”； XX省委、 XX省人民政府授予的“ XX省模范集體”稱號； 1999年、 2020年連續(xù)兩年獲得 XX市勞動(dòng)安全生產(chǎn)委員會(huì)授予的“安全生產(chǎn)管理信得過單位”，我司在 2020年與其簽定了安全生產(chǎn)公建單位的協(xié)議。生產(chǎn)工人技術(shù)裝置率 4275 元 /人，生產(chǎn)工人動(dòng)力裝備率 。 我司具有雄厚的裝備實(shí)力，現(xiàn)有 726 臺施工機(jī)械設(shè)備，其中：試驗(yàn)設(shè)備及儀器 62 臺，施工機(jī)械 138 臺，運(yùn)輸設(shè)備（包括 5～ 50t 汽車吊、 40t 平板車） 48 臺，生產(chǎn)設(shè)備 455 臺，其他生產(chǎn)設(shè)備 23 臺。 我司一貫堅(jiān)持“信守合同、質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨和“以質(zhì)量為本，做一項(xiàng)工程，樹一個(gè)名牌”的質(zhì)量方針，現(xiàn)已取得 ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。 我們堅(jiān)持從顧客的利益出發(fā)，為顧客提出合理化建議，使所承擔(dān)施工的項(xiàng)目達(dá)到系統(tǒng)功能更完善、管理更方便、投資成本更節(jié)約的目的；堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量保修和質(zhì)量回訪制度，使施工質(zhì)量得到了穩(wěn)定和提高，獲得了良好的顧客滿意度。施工管理機(jī)構(gòu)的組建突出高效、精干、科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工技 術(shù)人員根據(jù)各自分工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 按本工程的特點(diǎn)，每專業(yè)（水、電、空、工藝）各設(shè)置施工管理員各 3～ 4名，下管轄各專業(yè)（水、電、空、工藝）施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)分工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。 項(xiàng)目部各職能部門按動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置。 工程技術(shù)部管理職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實(shí)施、施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和下達(dá)，負(fù)責(zé)圖紙、手冊、技術(shù)文件和工程資料的管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師直接負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)管理，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位（甲方、監(jiān)理公司等）的協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)施工班組的工程任務(wù)單的下達(dá)和結(jié)算，對施工班組的施工