【正文】 理通過培訓(xùn)審核提升子公司培訓(xùn)質(zhì)量及效果的標(biāo)準(zhǔn)化流程現(xiàn)不清晰完善培訓(xùn)管理審核內(nèi)容與流程，逐步形成培訓(xùn)效果審核的常態(tài)化教材管理搭建起虎彩分層分類的課程清單；實(shí)施分層分類教材管理分類管理教材開發(fā)較少，按需求開發(fā)教材，監(jiān)督開發(fā)課程使用率82 虎彩 培訓(xùn) 重點(diǎn)工作及對策企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）83虎彩培訓(xùn)開展時間及步驟83序號 工作內(nèi)容 2022年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1 在職經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升（ 需求調(diào)研 /組織實(shí)施評估及總結(jié)）2 新晉管理人員培訓(xùn)（制定方案 /實(shí)施及評估）3 關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)管理（盤點(diǎn) /選拔 /需求 /計劃 /實(shí)施 /評估）4 大學(xué)生培養(yǎng)管理5 子公司培訓(xùn)審核及管理(標(biāo)準(zhǔn)制定 /審核實(shí)施 /分析總結(jié) /改善跟進(jìn) )6 一二級教材管理企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）績效管理p“ 3P+M” 薪酬體系p虎彩的薪酬動態(tài)結(jié)構(gòu) 績績 效效 薪薪 酬酬 管管 理理p虎彩績效管理流程p虎彩績效管理關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）85 8585戰(zhàn)略計劃l戰(zhàn)略地圖l平衡計分卡戰(zhàn)略分解l衡量指標(biāo)l行動方案平衡計分卡執(zhí)行監(jiān)控l過程指標(biāo)執(zhí)行與反饋分析改進(jìn)l檢討會議l分析報告l執(zhí)行改進(jìn)績效計劃l公司計分卡l公司 /部門級 目標(biāo)目標(biāo)分解l三 級目標(biāo)分解l三級目標(biāo)管理績效評估l月度 /季度評估l年度評估分析改進(jìn)l績效分析l績效溝通l績效改進(jìn)績效目標(biāo)管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系績效考核評估體系虎 彩績效管理流程PDCA企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）86 86一級 KPI：由集團(tuán)與子公司廠長 /總經(jīng)理共同制定二級 KPI：由子公司廠長 /總經(jīng)理與部門經(jīng)理共同制定三級 KPI：由部門經(jīng)理與崗位人員共同制定一級KPI二級KPI三級KPI三級KPI三級KPI二級KPI三級KPI三級KPI三級KPI 公 司 級崗位級 部 門 級虎彩 績效目標(biāo)三級管理體系企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）87虎彩績效管理關(guān)鍵點(diǎn)8787三級目標(biāo)分解三級三級目標(biāo)目標(biāo)分解分解時間時間要求要求三級三級目標(biāo)目標(biāo)分解分解原則原則要求要求三級三級目標(biāo)目標(biāo)的有的有效性效性檢驗(yàn)檢驗(yàn)三級目標(biāo)目標(biāo)過程管理三級三級目標(biāo)目標(biāo)調(diào)整調(diào)整修正修正月度 OA應(yīng)用平臺OA平平臺的臺的開發(fā)開發(fā)優(yōu)化優(yōu)化OA平臺平臺使用使用過程檢討改善季度季度檢討檢討規(guī)則規(guī)則半年半年度各度各部門部門集中集中檢討檢討半年半年度經(jīng)度經(jīng)理的理的集中集中檢討檢討年底評估年度年度360度的度的評估評估績效績效反饋反饋面談面談績效績效結(jié)果結(jié)果應(yīng)用應(yīng)用2022年，各子公司在已有規(guī)則 /方式的基礎(chǔ)上自由組合 /開發(fā)應(yīng)用，集團(tuán)對分解時間、原則和年底評估做統(tǒng)一要求，過程及應(yīng)用方式自由選擇，集團(tuán)對各子公司的分解應(yīng)用情況進(jìn)行評估。企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）88虎彩績效重點(diǎn)工作及對策88重點(diǎn)工作 目標(biāo) 存在問題 改善措施PBSC指標(biāo)設(shè)計提高 PBSC指標(biāo)設(shè)計的有效性1. 部門目標(biāo)未完全分解覆蓋到崗位2. 部分指標(biāo)不夠量化，難以衡量3. 考核指標(biāo)設(shè)置過多，未突出重點(diǎn)4. 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計不合理1. 開發(fā)績效管理課程，對管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以提高績效管理水平2. 對指標(biāo)的分解、設(shè)計、量化及考核權(quán)重和考評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行集中評審3. 定期對指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的維護(hù)與管理PBSC實(shí)施通過對PBSC的有效管理，提高員工工作績效1. 工作計劃未圍繞 PBSC展開2. 崗位人員及管理者對指標(biāo)執(zhí)行關(guān)注度不夠3. PBSC實(shí)施中缺乏有效溝通1. 提高 PBSC表格應(yīng)用的覆蓋率2. 通過 OA平臺，強(qiáng)化管理者對PBSC的日常管理3. 定期進(jìn)行 PBSC工作審核評估企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）89虎彩績效重點(diǎn)工作計劃表89序號 工作內(nèi)容 2022年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1 進(jìn)行績效管理專題培訓(xùn)2 對指標(biāo)分解、設(shè)計進(jìn)行集中評審3 對指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)維護(hù)與管理4 強(qiáng)化 OA平臺使用5 定期進(jìn)行 PBSC工作審核評估企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）90 90職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn)（ PERFORMANCE）人（ PEOPLE）市場（ MARKET）虎彩薪酬體系設(shè)計： 3P+M企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）91虎彩的動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)薪資類別崗位級別 工資模式固定薪酬比例浮動薪酬比例（獎金 /分紅）計時類B 58% 42%C 58% 42%DF 67% 33%G 80% 20%計件類 DF 50% 50%固定及浮動工資比例常規(guī)參考標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）92虎彩薪酬重點(diǎn)工作及對策92重點(diǎn)工作 目標(biāo) 存在問題 改善措施開展薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn) 內(nèi)外部 薪酬有效對標(biāo)1. 新興業(yè)務(wù)相關(guān)崗位缺乏薪酬對標(biāo)2. 未建立常態(tài)的內(nèi)外部薪酬調(diào)查機(jī)制1. 整合內(nèi)外部資源，開展內(nèi)外部薪酬調(diào)查，2. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合虎彩實(shí)際，進(jìn)行有效對標(biāo)分析激勵方案梳理激勵方案的規(guī)范有效隨性激勵制度較多，未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一歸口管理1. 調(diào)查了解現(xiàn)有激勵方案2. 規(guī)范虎彩激勵管理制度薪酬數(shù)據(jù)信息管理確保薪酬數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確性1. 薪酬數(shù)據(jù)缺乏有效分析2. 薪酬數(shù)據(jù)的管理平臺不統(tǒng)一1. 整合現(xiàn)有的薪酬管理平臺2. 定期對薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析員工能力指數(shù)管理提高員工能力指數(shù)1. 能力指數(shù)的口徑不統(tǒng)一2. 數(shù)據(jù)信息滯后3. 員工能力指數(shù)暴露的問題跟進(jìn)改善不到位1. 細(xì)化統(tǒng)一規(guī)則2. 優(yōu)化員工能力指數(shù)管理模板3. 定期對存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)并落實(shí)改善企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）93 員工能力指數(shù)的管理93重點(diǎn)工作 開展關(guān)鍵步驟 要點(diǎn) /關(guān)鍵要素員工能力指數(shù)管理1. 人力成本比2. 人均創(chuàng)收3. 人均工資員工能力指數(shù)指標(biāo)的預(yù)算 1. 指標(biāo)的口徑優(yōu)化2. 13年指標(biāo)的提升幅度員工能力指數(shù)的數(shù)據(jù)管理 1. 印刷事業(yè)部各子公司 SAP數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理（統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一系統(tǒng)操作和維護(hù)）；2. 集團(tuán)與啤酒、文用事業(yè)部的數(shù)據(jù)信息共享員工能力指數(shù)的定期檢討與分析1. 在崗人數(shù)2. 加班費(fèi)用3. 人員的使用效率4. 崗位及人員的匹配狀況員工能力指數(shù)問題的改善1. 問題暴露、診斷的準(zhǔn)確性2. 改善建議的針對性3. 共性問題的集中改善4. 改善效果的循環(huán)檢討5. 改善的有效性循環(huán)評價企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）94 94虎彩薪酬開展時間及步驟序號 工作內(nèi)容2022年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1開展薪酬調(diào)查p 整合資源，開展薪酬調(diào)查p 結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行對標(biāo)分析2激勵方案梳理p 調(diào)查了解現(xiàn)有激勵方案p 完善虎彩激勵管理制度3薪酬數(shù)據(jù)信息管理p 整合現(xiàn)有的薪酬管理平臺p 定期對薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析4員工能力指數(shù)管理p 細(xì)化能力指數(shù)規(guī)則p 優(yōu)化員工能力指數(shù)管理模板p 定期分析總結(jié)并落實(shí)改善企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）95人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行動計劃人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行動計劃4n2022年度年度 HR中心中心 KPI企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）962022年度年度 HR中心中心 KPI1企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）2022年度年度 HR中心中心 KPI設(shè)置設(shè)置972022KPI指標(biāo) 　 2022年指標(biāo)方案序 維度 指標(biāo) 權(quán)重 維度　 指標(biāo) 權(quán)重1 客戶 招聘按時完成率 (C級及以上 ) 35% 客戶 招聘按時完成率 (C級及以上 ) 30%2 客戶 文化傳播及效果評價 5% 客戶 文化傳播及效果評價 5%3 流程 薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目評分 15% 流程 PBSC分解 amp。應(yīng)用項(xiàng)目評分 10%4 流程 PBSC分解 amp。應(yīng)用項(xiàng)目評分 15% 流程 能力匹配度 (在職 10%，關(guān)鍵崗位后備 10%） 20%5 流程 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目評分 15% 流程 人員流失率 %(CDE) 15%6 學(xué)習(xí) 關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目評分 15% 學(xué)習(xí) 全集團(tuán)員工能力指數(shù) 20%合計 　 100% 合計 　 100%企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）《 實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的組織保障和人資策略 》 回顧 （二）組織 資本集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略定位與規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略地圖 組織資本內(nèi)涵 集團(tuán) 管 控模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 HR職能 的 定位 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一一 、 虎虎 彩集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略彩集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略三三 、 人力資源人力資源 職能主題解讀職能主題解讀四、人力資源四、人力資源 目標(biāo)及行動目標(biāo)及行動二二 、 集團(tuán)集團(tuán) 人力資源職能規(guī)劃人力資源職能規(guī)劃人力資源對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 解讀虎彩人力資源 SWOT分析 人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位 （一）人力 資本人力 資本基本內(nèi)涵虎彩人力資源 理念戰(zhàn)略人力資源管理 （三）社會 責(zé)任 勞動法律 法規(guī) 雇主品牌建設(shè) （四） HRM內(nèi)部流程 招聘管理 培訓(xùn)管理 績效薪酬管理 2022年度 HR中心 KPIThanK You！！Let the printing enter thousands of households. @黃寶華 PAUL @黃寶華 PAUL 讓印刷走進(jìn)千家萬戶