【正文】 資源戰(zhàn)略37人力資源管理內(nèi)容和工具招聘和甄選l 創(chuàng)建基于公司價值和遠景目標的招聘理念；l 使招聘實踐與能力相一致；l 創(chuàng)建其他甄選工具；l 招聘過程標準化；l 明確業(yè)務經(jīng)理參與方式及角色企業(yè)建立完整的薪酬系統(tǒng)后， 下一步應該考慮其及甄選系統(tǒng) 。惠悅不是一個獵頭公司， 但我們有豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)建立和甄選系統(tǒng) 。 包括幫助明確招聘目標和策略 ，發(fā)展招聘體系的流程和工具，以及協(xié)助評估候選人。以下圖表概要性地描述了招聘流程：步驟一 明確遠景和戰(zhàn)略步驟二 分析當前情況步驟三 定義招聘和戰(zhàn)略?勞動力市場；?SWOT分析； ?倡導的價值觀； ?薪酬理念步驟四創(chuàng)造核心能力步驟五 創(chuàng)造招聘流程 ：?最基本的資格； ?內(nèi)部選擇流程；?特別招聘技巧步驟六 創(chuàng)造候選者評估和選擇方法：?訪談問卷；?篩選策略和流程；?訪談培訓；?參考指南步驟七 創(chuàng)造衡量和評估體系步驟八 實施招聘計劃招聘和甄選38綜合人力資源戰(zhàn)略7. 績效管理 績效 績效管理原則 趨勢 員工定位4. 福利 退休 醫(yī)療 住房 社會保險 額外補貼3. 薪酬 基本薪資結(jié)構(gòu) 年度激勵 長期激勵 銷售及其它激勵8. 其它人力資源計劃 非物質(zhì)性激勵計劃 公司文化 員工溝通2. 組織結(jié)構(gòu) 組織設計 改組 崗位設計 崗位分析 /評估5. 招聘及甄選 聘用程序 聘用計劃 招聘6. 培訓及開發(fā)?培訓模式?培訓需求分析?期初培訓1. 遠景，使命及價值觀 共同文化 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略37人力資源管理內(nèi)容和工具培訓和開發(fā)l 創(chuàng)建培訓與員工職業(yè)發(fā)展之間的清晰聯(lián)系；l 使培訓系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)相聯(lián)系；l 創(chuàng)建基于核心能力的培訓項目；l 定義培訓課程的目標和方法評估矩陣全局性思考變革與革新商務上的嚴謹推動事務進展關(guān)注消費者及品牌關(guān)注客戶團隊組建影響及合作基本核心能力評估工具 模擬訓練(可選 )基于核心能力的面談360176。反饋????????????????核心能力模型行為表現(xiàn) :? 考慮中長期業(yè)務需要；? 基于全球戰(zhàn)略觀察本地競爭定位；? 清楚在不同市場上業(yè)務面臨的戰(zhàn)略性議題；? 顯示出國際化視野關(guān)注消費者及品牌影響和合伙變革與革新全局性思 考商務上的嚴謹推動事務進展關(guān)注客戶團隊組建8個核心能力核心能力評估僅作演示用綜合人力資源戰(zhàn)略7. 績效管理 績效 績效管理原則 趨勢4. 福利 退休 醫(yī)療 住房 社會保險 額外補貼3. 薪酬 基本薪資結(jié)構(gòu) 年度激勵 長期激勵 銷售及其它激勵跨文化培訓8. 其它人力資源計劃 非物質(zhì)性激勵計劃 公司文化 員工溝通2. 組織結(jié)構(gòu) 組織設計 改組 崗位設計 崗位分析 /評估5. 招聘及甄選 聘用程序 聘用計劃 招聘6. 培訓及開發(fā)?培訓模式?培訓需求分析?期初培訓1. 遠景，使命及價值觀 共同文化 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略37人力資源管理內(nèi)容和工具?引導、監(jiān)督員工行為， 提高業(yè)績；?為分配業(yè)績薪酬提供依據(jù)；?提高員工滿意度；?更加公平；?為培訓提供依據(jù)；?留住業(yè)績好的員工“如果不能衡量 ，就無法管理 ““應該知道企業(yè)的目標是什么 ”“衡量什么，得到什么 ”績效管理 的重要性– 突出業(yè)績，量化評價原則；– 分層分類 ， 逐級考核；– 從實際出發(fā)， 公正、公平；– 突出重點， 便于操作；– 考核結(jié)果與獎懲、 提拔相結(jié)合績效管理基本原則員工將企業(yè)與小組的工作目標融入業(yè)績計劃企業(yè)的業(yè)務計劃是自上而下資源需求部門的目標分公司的目標小組與個人的目標企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)的目標自上而下 、 層層落實關(guān)鍵績效指標 (KPI)和工作目標 (GS)的形成l 確立有效的績效考評指標；l 考核業(yè)績發(fā)展的過程；l 多渠道的反饋意見；l 團隊業(yè)績；l 業(yè)績預算分配和模型績效管理的趨勢綜合人力資源戰(zhàn)略7. 績效管理 績效管理 績效管理原則 趨勢4. 福利 退休 醫(yī)療 住房 社會保險 額外補貼3. 薪酬 基本薪資結(jié)構(gòu) 年度激勵 長期激勵 銷售及其它激勵跨文化培訓8. 其它人力資源計劃 非物質(zhì)性激勵計劃 公司文化 員工溝通2. 組織結(jié)構(gòu) 組織設計 改組 崗位設計 崗位分析 /評估5. 招聘及甄選 聘用程序 聘用計劃 招聘6. 培訓及開發(fā)?培訓模式?培訓需求分析?期初培訓1. 遠景，使命及價值觀 共同文化 經(jīng)營戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略37人力資源管理內(nèi)容和工具其他人力資源管理項目l 考慮用非物質(zhì)的方法激勵和保留員工；l 制定針對所有主要變革的交流策略；l 發(fā)掘倡導公司文化的 ‘ 軟 ’ 措施ExternalShorttermInternal ShorttermExternalLongtermInternalLongterm時間?股票期權(quán)?利潤分享 ?長期激勵?銷售紅利?績效獎金?基本工資?職業(yè)發(fā)展?健康?家庭需要?贊揚?獎勵?認可?提升物質(zhì)/精神其他人力資源管理項目核心能力的概念和應用l 核心能力是完成某項工作所需要具備的知識，技能，行為或特質(zhì)，它和工作成果、個人對組織的成功所作出的貢獻息息相關(guān)l 核心能力的概念已越來越多的應用到招聘、培訓、員工發(fā)展和績效考核，但其測量上的主觀性限制了它在薪酬這一敏感領(lǐng)域的應用l 企業(yè)建立核心能力模型的重點還應放在從長遠角度提高員工素質(zhì)上，把它溶入到人力資源的整合體系中動力知識個性品格技術(shù)核心能力的冰山理論核心能力的概念和應用l 核心能力是完成某項工作所需要具備的知識，技能，行為或特質(zhì)，它和工作成果、個人對組織的成功所作出的貢獻息息相關(guān)。核心能力的逐漸推廣l 信息時代以全球化和科技驅(qū)動為特點，技能和知識怎樣得到最大限度的應用決定企業(yè)的成敗。l 團隊合作越來越多，單個的和確定的工作不會存在長久，人的核心能力獨立于職位之外而存在，可以從一個職位轉(zhuǎn)移到另一個職位。l 核心能力的概念已越來越多的應用到招聘、培訓、員工發(fā)展和績效考核，但其測量上的主觀性限制了它在薪酬這一敏感領(lǐng)域的應用。l 目前。企業(yè)建立核心能力模型的重點還應放在從長遠角度提高員工素質(zhì)上，把它溶入到人力資源的整合體系中。感謝各位！