【導(dǎo)讀】究決定建立例會制度。討論和決定本公司的重大決策,特殊情況由懂事長召集臨時(shí)股東會。公司正常運(yùn)作,參加人員為各部門負(fù)責(zé)人。參加人員為甲、乙雙方的施工管理人員和監(jiān)理公司人員,主要討論和檢查工程質(zhì)量監(jiān)督工作。結(jié)一月以來的安全管理情況,查找隱患以補(bǔ)下一步工作。規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。按規(guī)定分配利潤,依法納稅、妥善處理企業(yè)。各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。明確分工,各司其職,遵守財(cái)務(wù)制度。年度財(cái)務(wù)計(jì)劃編報(bào)后,須及時(shí)上報(bào)股東會審核批準(zhǔn),并在股東會批準(zhǔn)后實(shí)施。問題及時(shí)采取措施解決。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)糾正。有的超過上述標(biāo)準(zhǔn),但使用年限較短,且易損壞、更換。項(xiàng)超過伍萬元的由董事會研究同意后審核簽批。法、不真實(shí)和違反會計(jì)制度的開支,不予受理。要嚴(yán)格劃分成本費(fèi)用的界限,不得把應(yīng)由