【正文】 。 獎(jiǎng) 懲 制 度 根據(jù)公司管理機(jī)制合理要求，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)員工創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡，獎(jiǎng)勤罰懶以人為本的管理機(jī)制，經(jīng)公司研究，制定以下獎(jiǎng)懲辦法： 一、對公司經(jīng)營效益做出巨大貢獻(xiàn)或能及時(shí)堵住合理漏洞，為公重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza １５ 司避免重大損失的行為，經(jīng)公司確認(rèn)，核定后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5000— 10000 元。 無理取鬧，拒不工作，性質(zhì)惡劣影響極壞者。 請事假期間停發(fā)當(dāng)日的工資。病假三天以上停發(fā)工資。同時(shí)要做好環(huán)境保護(hù)工作和現(xiàn)場文明施工，確保安全生產(chǎn)無事故。為此在簽訂施工合同的同時(shí)，都必須 簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任合同”，明確各級(jí)的責(zé)任。 一、要建立好質(zhì)量管理體系，公司由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助實(shí)施，名施工企業(yè)都必須有專職的質(zhì)管員，配合質(zhì)量監(jiān)督部門，做好質(zhì)管工作。 （ 2）出差一般不能乘坐飛機(jī)、火車軟臥。財(cái)務(wù)人員對符合審批程序但不符合相關(guān)合同條款及內(nèi)容，可以拒付。 第三條 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，有效控制單位各項(xiàng)支出， 杜絕不必要的財(cái)務(wù)損失，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)損失時(shí)，須認(rèn)真的查明原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，認(rèn)為造成損失須責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，其他損失在分析原因，提出改進(jìn)的基礎(chǔ)上，報(bào)董事長審核后核銷。 第六章 成本管理 第一條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格成本管理。 第三條 健全實(shí)物收、發(fā)、存的管理制度，凡采購材料商品、用具等，事先都要按計(jì)劃辦理，經(jīng)辦人須寫明物品用途、價(jià)格、數(shù)量等由相關(guān)部門審核。對新增固定資產(chǎn)，須事先報(bào)公司董事會(huì)研究審批，防止盲目購建。 第四章 固定資產(chǎn)管理 第一條 固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在 20xx 元以上使用年限在一年以上的資產(chǎn)。 第三條 年度財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)總公司批準(zhǔn)下達(dá)后，各部門和公司員工重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ５ 要嚴(yán)格遵守貫徹執(zhí)行，并要自覺接受各股東檢查監(jiān)督，并針對查出的問題及時(shí)采取措施解決。 第三條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配備財(cái)會(huì)人員。 四、部門工作會(huì)議每周召開一次，由各部門或相關(guān)部門聯(lián)合召集，主要針對當(dāng)前工作，做出一些具體實(shí)施意見，使公司的開發(fā)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。 三、項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議每月召開一次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集，主要聽取各部門的工作匯報(bào)和協(xié)調(diào)各部門的工作，傳達(dá)總經(jīng)理的有關(guān)指示，使公司正常運(yùn)作，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，參與經(jīng)營決策提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。年度財(cái)務(wù)計(jì)劃編報(bào)后，須及時(shí)上報(bào)股東會(huì)審核批準(zhǔn)，并在股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三條 年度財(cái)務(wù)決算搞好后，要對各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（資金、利潤、成本等）進(jìn)行認(rèn)真分析，形成書面材料隨同年度決算一并上報(bào)公司董事會(huì)并抄報(bào)各股東。 第三條 應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，要設(shè)立明細(xì)帳冊，正確、全面及時(shí)記錄固定資產(chǎn) 的增減變動(dòng)情況。應(yīng)根據(jù)開發(fā)任務(wù)、工程重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ７ 預(yù)算的方案、及施工進(jìn)度，合理的對資金使用金額的校定，并落實(shí)到各個(gè)部門，每月底報(bào)出資金收支明細(xì)表。按期盤點(diǎn)，做好帳帳相符，帳實(shí)相符。 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、排污費(fèi)、消防費(fèi)等其他有關(guān)費(fèi)用。領(lǐng)用支票需要登記。具體如下： （ 1）出差住宿每間原則上不超過 200 元 /天。 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza １０ 質(zhì) 量 管 理 制 度 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，不僅關(guān)系到城市的建設(shè) ,更重要是牽制千 家萬戶的使用和生命財(cái)產(chǎn)的安全，為此必須切實(shí)樹立 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的觀念，對質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督和管理。各施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任人。 七、加強(qiáng)安全技術(shù)工作，應(yīng)該根據(jù)施工特點(diǎn)，提出安全設(shè)施的改進(jìn)意見，并付諸實(shí)施。 一、病 假 職工因病或非因公受傷，憑醫(yī)院證明，二天以內(nèi)（含二天）報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后記考勤，三天以上報(bào)總經(jīng)理同意后記考勤。 實(shí)行銷假制度，請假結(jié)束后到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)處告知請假結(jié)束時(shí)間及 恢復(fù)上班時(shí)間。 弄虛作假，隱瞞組織。 補(bǔ)休必須事先批準(zhǔn)，辦好手續(xù)，否則無效。 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 職 責(zé) 代表總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營工作。 參與圖紙會(huì)審、工程竣 工驗(yàn)收活動(dòng)，對隱蔽工程進(jìn)行測量計(jì)算，并做好檢查記錄。 有效地組織本公司人員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高人員素質(zhì)。 開展財(cái)務(wù)成本計(jì)劃完成情況的分析，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。 組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的原材料采購供應(yīng) 。 負(fù)責(zé)公司的收發(fā)、傳遞、經(jīng)濟(jì)合同審核、管理、歸檔，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各種材料的打印，管好用好行政印鑒，對外介紹信等，安排公司召開的定期專題會(huì)議，并做好記錄。對種財(cái)產(chǎn)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、毀損的財(cái)產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。 審核原始憑證手續(xù)是否守備，數(shù)字是否正確，內(nèi)容是否真實(shí)、合法，是否符合制度規(guī)定，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理，填制記帳憑證。 遵守現(xiàn)金保管規(guī)定，不挪用、不用白條抵庫