【正文】 。 獎 懲 制 度 根據(jù)公司管理機制合理要求，提高團隊創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)員工創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)獎優(yōu)懲惡，獎勤罰懶以人為本的管理機制，經(jīng)公司研究，制定以下獎懲辦法： 一、對公司經(jīng)營效益做出巨大貢獻或能及時堵住合理漏洞，為公重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza １５ 司避免重大損失的行為，經(jīng)公司確認，核定后，給予一次性獎勵 5000— 10000 元。 無理取鬧，拒不工作，性質(zhì)惡劣影響極壞者。 請事假期間停發(fā)當日的工資。病假三天以上停發(fā)工資。同時要做好環(huán)境保護工作和現(xiàn)場文明施工，確保安全生產(chǎn)無事故。為此在簽訂施工合同的同時，都必須 簽訂“安全生產(chǎn)責任合同”，明確各級的責任。 一、要建立好質(zhì)量管理體系，公司由項目負責人負責，技術(shù)負責人協(xié)助實施，名施工企業(yè)都必須有專職的質(zhì)管員，配合質(zhì)量監(jiān)督部門，做好質(zhì)管工作。 （ 2）出差一般不能乘坐飛機、火車軟臥。財務人員對符合審批程序但不符合相關(guān)合同條款及內(nèi)容，可以拒付。 第三條 嚴格財務管理制度，有效控制單位各項支出， 杜絕不必要的財務損失，當發(fā)生財務損失時，須認真的查明原因，明確經(jīng)濟責任，認為造成損失須責任人負責賠償，其他損失在分析原因，提出改進的基礎上，報董事長審核后核銷。 第六章 成本管理 第一條 加強經(jīng)濟核算，嚴格成本管理。 第三條 健全實物收、發(fā)、存的管理制度，凡采購材料商品、用具等，事先都要按計劃辦理，經(jīng)辦人須寫明物品用途、價格、數(shù)量等由相關(guān)部門審核。對新增固定資產(chǎn)，須事先報公司董事會研究審批，防止盲目購建。 第四章 固定資產(chǎn)管理 第一條 固定資產(chǎn)是指單位價值在 20xx 元以上使用年限在一年以上的資產(chǎn)。 第三條 年度財務計劃經(jīng)總公司批準下達后，各部門和公司員工重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ５ 要嚴格遵守貫徹執(zhí)行，并要自覺接受各股東檢查監(jiān)督，并針對查出的問題及時采取措施解決。 第三條 企業(yè)應根據(jù)財務管理的需要，設置財務管理機構(gòu)、配備財會人員。 四、部門工作會議每周召開一次，由各部門或相關(guān)部門聯(lián)合召集，主要針對當前工作，做出一些具體實施意見，使公司的開發(fā)和經(jīng)營活動順利進行。 三、項目建設會議每月召開一次，由項目負責人召集，主要聽取各部門的工作匯報和協(xié)調(diào)各部門的工作，傳達總經(jīng)理的有關(guān)指示，使公司正常運作，參加人員為各部門負責人。進行財務分析，參與經(jīng)營決策提高管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。年度財務計劃編報后，須及時上報股東會審核批準，并在股東會批準后實施。 第三條 年度財務決算搞好后，要對各項主要財務指標（資金、利潤、成本等）進行認真分析，形成書面材料隨同年度決算一并上報公司董事會并抄報各股東。 第三條 應加強固定資產(chǎn)管理，要設立明細帳冊，正確、全面及時記錄固定資產(chǎn) 的增減變動情況。應根據(jù)開發(fā)任務、工程重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ７ 預算的方案、及施工進度，合理的對資金使用金額的校定，并落實到各個部門，每月底報出資金收支明細表。按期盤點，做好帳帳相符，帳實相符。 辦公費、差旅費、勞保費、排污費、消防費等其他有關(guān)費用。領用支票需要登記。具體如下： （ 1）出差住宿每間原則上不超過 200 元 /天。 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza １０ 質(zhì) 量 管 理 制 度 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，不僅關(guān)系到城市的建設 ,更重要是牽制千 家萬戶的使用和生命財產(chǎn)的安全，為此必須切實樹立 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的觀念，對質(zhì)量實行全面監(jiān)督和管理。各施工企業(yè)的負責人與直接責任人。 七、加強安全技術(shù)工作，應該根據(jù)施工特點，提出安全設施的改進意見，并付諸實施。 一、病 假 職工因病或非因公受傷，憑醫(yī)院證明，二天以內(nèi)（含二天）報項目負責人同意后記考勤，三天以上報總經(jīng)理同意后記考勤。 實行銷假制度，請假結(jié)束后到負責批準處告知請假結(jié)束時間及 恢復上班時間。 弄虛作假，隱瞞組織。 補休必須事先批準，辦好手續(xù)，否則無效。 項 目 負 責 人 職 責 代表總經(jīng)理，全權(quán)負責項目的開發(fā)、建設、經(jīng)營工作。 參與圖紙會審、工程竣 工驗收活動，對隱蔽工程進行測量計算，并做好檢查記錄。 有效地組織本公司人員學習技術(shù)和業(yè)務知識，不斷提高人員素質(zhì)。 開展財務成本計劃完成情況的分析，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力。 組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的原材料采購供應 。 負責公司的收發(fā)、傳遞、經(jīng)濟合同審核、管理、歸檔，負責公司內(nèi)各種材料的打印，管好用好行政印鑒，對外介紹信等，安排公司召開的定期專題會議，并做好記錄。對種財產(chǎn)定期進行清查盤點，對盤盈、盤虧、毀損的財產(chǎn)，按規(guī)定進行帳務處理。 審核原始憑證手續(xù)是否守備，數(shù)字是否正確，內(nèi)容是否真實、合法，是否符合制度規(guī)定，并按會計制度規(guī)定進行會計事項處理，填制記帳憑證。 遵守現(xiàn)金保管規(guī)定，不挪用、不用白條抵庫