金自天正智能業(yè)績(jī)合同管理辦法-資料下載頁
2025-05-25 15:44本頁面
【導(dǎo)讀】理者及各部門總經(jīng)理集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。業(yè)績(jī)合同受約人可按自身的業(yè)績(jī)合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指。標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績(jī)合同的實(shí)現(xiàn)。點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。方協(xié)商，經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。（一）提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。（二）將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過多。典型通用指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用、員工滿意度所。占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一；第十二條業(yè)績(jī)合同制訂流程見附件一。
【正文】 人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 北大縱橫管理咨詢公司 12 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)計(jì)算方法、 業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十二條 效益類計(jì)算方法 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 北大縱橫管理咨詢公司 13 附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 薪酬考核委員會(huì) / 人力資源部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 高管人員 量化 指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 協(xié)商簽署業(yè)績(jī)合同 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指 標(biāo)的目標(biāo)值 制定業(yè)績(jī)合同樣板 總經(jīng)理 北大縱橫管理咨詢公司 14 附件二：公司業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào) : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 年度目標(biāo)值 計(jì)分方式 數(shù)據(jù)來源 A % B % 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按 《薪酬實(shí)施細(xì)則》 給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 北大縱橫管理咨詢公司 15 業(yè)績(jī)合同 (編號(hào) : )附件 : 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 % % % 說明 : 。 具有同等效力。 。 任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表。
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