金自天正智能業(yè)績合同管理辦法-資料下載頁
2025-05-25 15:44本頁面
【導(dǎo)讀】理者及各部門總經(jīng)理集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指。標，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實現(xiàn)。點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。方協(xié)商，經(jīng)理辦公會批準，可以酌情予以調(diào)整。（一）提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。（二）將個人對業(yè)績負責的做法制度化。權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。主要年度目標，數(shù)量不應(yīng)過多。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所。占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一；第十二條業(yè)績合同制訂流程見附件一。
【正文】 人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 北大縱橫管理咨詢公司 12 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、營運類指標計算方法、 業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負責解釋。 第三十二條 效益類計算方法 由財務(wù)部負責解釋。 第三十三條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 北大縱橫管理咨詢公司 13 附件一：業(yè)績合同制訂流程 薪酬考核委員會 / 人力資源部 財務(wù)部 人力資源部 高管人員 量化 指標 權(quán)重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績指 標的目標值 制定業(yè)績合同樣板 總經(jīng)理 北大縱橫管理咨詢公司 14 附件二：公司業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標 權(quán)重 年度目標值 計分方式 數(shù)據(jù)來源 A % B % 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務(wù)決算為準。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按 《薪酬實施細則》 給予獎罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 北大縱橫管理咨詢公司 15 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績 指標 權(quán)重 目標 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 % % % 說明 : 。 具有同等效力。 。 任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表。
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