【導(dǎo)讀】所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。訴，顧客滿意率達(dá)到65%以上，創(chuàng)杯1項(xiàng)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故。一般事故控制在‰以內(nèi)。確保各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)合格率100%，創(chuàng)市級(jí)“雙標(biāo)化”工地1項(xiàng)。文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。和廢物；根據(jù)施工地點(diǎn)不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場(chǎng)噪音污染；施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保證全年無(wú)投訴，滿意的工程產(chǎn)品。改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識(shí)；合理組織施工，

　　

【正文】 備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》）。 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，同時(shí)對(duì)每次的維護(hù)和修理形成記錄（《機(jī)械設(shè)備維修記錄》）。 第 條 勞動(dòng)用工 分公司、各項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用以下人員： a、未辦理用工手續(xù)人員； b、社會(huì)盲流和未滿十六周歲的童工； c、從事繁重體力勞動(dòng)不滿十八周歲的勞動(dòng)者； d、從事特種作業(yè)無(wú)上崗證的人員。 項(xiàng)目部因工程需要?jiǎng)趧?wù)分包的，須提前 15 天向分公司 經(jīng)理 辦提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分 公司 經(jīng)理 辦審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 勞務(wù)分包單位 必須經(jīng)集團(tuán) 公司 評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)分包方名錄內(nèi) ，由分公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。 勞務(wù)分包單位進(jìn)入項(xiàng)目施工前必須將人員花名冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部，分公司 經(jīng)理 辦和項(xiàng)目 部根據(jù)勞務(wù)分包要求， 督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)力合同， 輸暫住證， 項(xiàng)目部必須建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳。 勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款，按月按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者均不得以任何形 克 扣勞動(dòng)者報(bào) 酬和拖欠民工工資。 第 條 工程分包 嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單位作為工程分包單位。 項(xiàng)目部因工程需要進(jìn)行工程分包的須提前 15 天向分公司經(jīng)營(yíng)科提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)科審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程分包單位由分公司經(jīng)營(yíng)科選擇或項(xiàng)目部推薦，經(jīng)經(jīng)營(yíng)科評(píng)價(jià)合格后（詳《合格工程分承包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》），由分公司與分包單位簽訂工程分包合同。 在簽訂分包合同后，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。是否由分包方帶墊資施工、總分包方在施工過(guò)程中的配合要求、由于業(yè)主原因 資金不能及時(shí)支付而發(fā)生的延期支付，分包單位不得與總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訴訟等未在總包合同中明確的易發(fā)生糾紛的問(wèn)題應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議中明確。 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項(xiàng)目部亦應(yīng)參照第 條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，必須將進(jìn)場(chǎng)管理人員花名冊(cè)和特殊作業(yè)人員花名冊(cè)（附上崗證復(fù)印件）報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將該分包工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)分公司主任工程師審核通過(guò)后方能進(jìn)場(chǎng)施工。 第 條 教育培訓(xùn) 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來(lái)年的培訓(xùn)要求上報(bào)分公司 經(jīng)理辦 。 分公司 經(jīng)理辦 根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的培訓(xùn)要求，編制分公司培訓(xùn)需求和來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃，并于年底前上報(bào)集團(tuán)公司人力資源處。 分公司 經(jīng)理辦 應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理證書和工作手冊(cè)由集團(tuán)公司工程處統(tǒng)一保管，職稱證書和中崗管理人員資格證書由分公司 經(jīng)理 辦統(tǒng)一保管和使用。 第 條 檢查驗(yàn)收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部每周 對(duì)本項(xiàng)目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境，、消防大檢查，并按要求形成各項(xiàng)記錄，并不定期的組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查。 對(duì)集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開具的整改單，項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時(shí)返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請(qǐng)。 項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)形成記錄，并定人、定措施、定時(shí)間整改，同時(shí)要求根據(jù)實(shí)際，制訂必要的獎(jiǎng)懲措施。 對(duì)在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查中被評(píng)為不合格的項(xiàng)目，要求在一周內(nèi)針對(duì)不合格 項(xiàng)編制糾正預(yù)防措施（《糾正預(yù)防措施表》），報(bào)分公司主任工程師審批通過(guò)后實(shí)施。 分公司工程 部 負(fù)責(zé)對(duì)整改單回執(zhí)進(jìn)行驗(yàn)證，在收到整改單回執(zhí)后及時(shí)組織驗(yàn)證。 在項(xiàng)目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗(yàn)收： 基坑支護(hù)的驗(yàn)收； 基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 標(biāo)化驗(yàn)收； 竣工預(yù)驗(yàn)收； 竣工驗(yàn)收； 以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項(xiàng)目部及有關(guān)主管部門共同驗(yàn)收 塔式起重機(jī)安拆驗(yàn)收； 外架 驗(yàn)收； 人貨兩用梯安拆驗(yàn)收； 專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程； 以下內(nèi)容 由 分公司驗(yàn)收 底、中、頂三步外架驗(yàn)收 施工機(jī)具的驗(yàn)收； “三寶四口”驗(yàn)收； 井架安拆驗(yàn)收； 文明施工驗(yàn)收； 以下內(nèi)容要求項(xiàng)目部驗(yàn)收 設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收； 進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收； 隱蔽工程驗(yàn)收。 需集團(tuán)公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前一周以書面形式向分公司提 出申請(qǐng)；需分公司驗(yàn)收的內(nèi)容，項(xiàng)目應(yīng)提前三天以書面形式向分公司提出申請(qǐng)，以便于安排落實(shí)。 第 條 溝通與交底 在收到中標(biāo)通知書 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審記錄分公司工程 部 留底，并下發(fā)到項(xiàng)目主要管理人員和各班組長(zhǎng)、分包單位。 涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，同時(shí)報(bào)分公司 工程 部 留底。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部必須保證每周至少一次溝通，可采取多種形式，溝通內(nèi)容應(yīng)形成記錄，在與外界溝通上，應(yīng)注意盡量留存好書面記錄。 分公司每月組織一次生產(chǎn)會(huì)議，要求各項(xiàng)目部在收到會(huì)議通知后，安排好工作，組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項(xiàng)目部。 分公司貫標(biāo)辦在開工前對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)實(shí)施交底。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行交底： 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底； 分部分項(xiàng)工程安全交底； 季節(jié)性施工交底（按工種交）； 變換工種交底； 對(duì)分包單位的技術(shù)、安全交底。 項(xiàng)目如不單獨(dú)進(jìn)行環(huán)境交底，在上述交底中應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的內(nèi)容。 交底應(yīng)采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時(shí)間、交底內(nèi)容，如無(wú)異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。 第 條 顧客財(cái)產(chǎn)及滿意度控制 在領(lǐng)取施工圖時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主索取高一級(jí)設(shè)計(jì)單位或國(guó)家指定機(jī)構(gòu)出具的施工圖審核報(bào)告，同時(shí)應(yīng)對(duì)領(lǐng)取的施工圖進(jìn)行驗(yàn)證（《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》） 。 對(duì)于業(yè)主自供材料，應(yīng)按 ZCJ/QSP209顧客財(cái)產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn)證（《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》），抽樣復(fù)試、入庫(kù)。 對(duì)于建設(shè)單位另行分包，由我方繼續(xù)施工的工程，如樁基工程、土石方工程、基坑圍護(hù)、地下室工程等，竣工后應(yīng)由我方有關(guān)人員參加驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)保存好相關(guān)的驗(yàn)收資料，作為對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的依據(jù)。 項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個(gè)方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報(bào)分公司工程 部 。如總得分低于 10 分 ，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施，報(bào)分公司主任工程師審批后實(shí)施，在實(shí)施一個(gè)月后重新對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，直至符合要求為止。 第 條 監(jiān)測(cè)裝置的控制 各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施）的要求落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)裝置，同時(shí)編制《監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳》，上報(bào)分公司工程 部 。 監(jiān)測(cè)裝置在使用前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，合格后方可使用。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室檢測(cè)：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶 ；（ 8）水準(zhǔn)尺；（ 9）臺(tái)稱等；以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測(cè)：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn)儀；（ 3）聲級(jí)儀；（ 4）搖表；（ 5）萬(wàn)用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標(biāo)卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測(cè)裝置等。 對(duì)施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目（一年以上），項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的周期檢定做好計(jì)劃（《監(jiān)測(cè)裝置周期檢定計(jì)劃表》），需進(jìn)行周期檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備主要包括：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn)儀；（ 3）臺(tái)稱等，并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測(cè)裝置的復(fù)檢工作。 項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證監(jiān)測(cè)裝置的精度，在使用過(guò)程中，如對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用。 第 條 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 材料的標(biāo)識(shí) 鋼筋、水泥、砂、石、磚等用于結(jié)構(gòu)的原材料要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的形式統(tǒng)一采用集團(tuán)公司原材料標(biāo)識(shí)牌。 鋼筋半成品等現(xiàn)場(chǎng)制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部自行制做標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。 材料的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行，項(xiàng)目部 材料員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)的更改和轉(zhuǎn)移，以保證標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性和有效性。 質(zhì)量的標(biāo)識(shí)主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)。 安全的標(biāo)識(shí)主要采用各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌，具體數(shù)量不作明確要求，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)確定，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)。 環(huán)境的標(biāo)識(shí)主要采用黑板報(bào)、宣傳欄的形式，由項(xiàng)目部環(huán)保員（兼職）負(fù)責(zé)。 第 條 產(chǎn)品防護(hù) 產(chǎn)品的防護(hù)，從工程開工到竣工交付，貫穿施工全過(guò)程，要求編制產(chǎn)品防護(hù)計(jì)劃。 施工員在 對(duì)班組進(jìn)行交底時(shí)，應(yīng)明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過(guò)程，如裝飾階段，應(yīng)對(duì)各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項(xiàng)交底。 對(duì)于分包工程，項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位和顧客加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在總分包協(xié)議上明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求和約束措施。 進(jìn)入裝飾階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施，落實(shí)人員分層分片負(fù)責(zé)，以防止已完工程被損壞。 第五章 竣工驗(yàn)收階段 第 條 施工工期超過(guò)合同工期的施工項(xiàng)目，在提交的竣工報(bào)告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認(rèn)可的工期簽證，經(jīng)分公司工程 部 審 核，報(bào)集團(tuán)公司工程管理處。 第 條 工程進(jìn)入掃尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員在對(duì)竣工工程實(shí)體 及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上，對(duì)照竣工條件要求，編制工程竣工掃尾工作計(jì)劃，以此部署竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 第 條 竣工驗(yàn)收程序： 竣工檔案資料經(jīng)分公司工程 部 審核，整改完畢； 分公司組織對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，整改完畢； 集團(tuán)公司組織對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，整改完畢； 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收。 第 條 未經(jīng)分公司預(yù)驗(yàn)收嚴(yán) 禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 第六章 獎(jiǎng)懲措施 第 條 對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的獎(jiǎng)懲參照分公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第 條 對(duì)整改單、不合格報(bào)告不及時(shí)反饋，或經(jīng)多次驗(yàn)證仍無(wú)整改到位的項(xiàng)目，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 第 條 對(duì)在分公司級(jí)內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目，處以 500 元罰款；對(duì)在集團(tuán)公司級(jí)內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目，處以 1000 元罰款；對(duì)在外部審核中反應(yīng)極差，給分公司、集團(tuán)公司造成重大不良影響的項(xiàng)目，處以 10000 元以上罰款。 第 條 對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 500～ 1000 元；對(duì)獲得市級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 1000～ 3000 元；對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 3000～ 5000 元；對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、部級(jí)優(yōu)秀 QC 管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 5000～ 10000元； 第七章 附則 第 條 本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。 第 條 本管理辦法自 20xx 年 4 月 1 日起試行。 關(guān)于加強(qiáng)分公司內(nèi)部項(xiàng)目部勞動(dòng)用工 及工資支付管理的規(guī)定 （草案） 各項(xiàng)目部： 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工制 度，把勞動(dòng)用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據(jù) 《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》、《浙江省勞動(dòng)力市場(chǎng)管理?xiàng)l例》 及集團(tuán)公司整合體系《 勞務(wù)分包控制程序 》、 浙長(zhǎng)城 建 司第 勞 （ 20xx） 35 號(hào) 、浙長(zhǎng)建司人資（ 20xx） 31 號(hào)等文件精神，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制訂如下規(guī)定： 一、勞動(dòng)用工管理 任何項(xiàng)目部選擇勞務(wù)分包單位必須 經(jīng) 集團(tuán) 評(píng)價(jià)合格的 勞務(wù)分包名錄內(nèi)選擇 確定勞務(wù)分包單位同時(shí)分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。 各項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求， 督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同，辦理暫住證， 應(yīng)及時(shí) 建立勞務(wù) 人 員花名冊(cè)， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 各項(xiàng)目部使用集團(tuán)公司所屬分公司人員時(shí)，必須 及時(shí)辦理 借用手續(xù)，使用集團(tuán)公司退休或社會(huì)退休人員 必須 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，簽訂退休返聘協(xié)議書，方可使用。 特殊工種必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴(yán)禁使用無(wú)證、過(guò)期或無(wú)效上崗證上崗。 嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目部 招 用社會(huì)盲流或不滿十六周歲的童工，從事繁重體力勞動(dòng)不滿十八周歲的 勞動(dòng)者 。 二、工資支付管理 項(xiàng)目部，勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款，按月以法定貨幣形式支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不得拖欠 民工工資。 勞務(wù)分包單位、項(xiàng)目部向分公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取人工費(fèi)時(shí)，必須憑勞務(wù)分包單位人工費(fèi)發(fā)票，不得以其它