【導(dǎo)讀】所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。訴，顧客滿意率達(dá)到65%以上，創(chuàng)杯1項。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故。一般事故控制在‰以內(nèi)。確保各項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)合格率100%，創(chuàng)市級“雙標(biāo)化”工地1項。文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。和廢物；根據(jù)施工地點(diǎn)不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場噪音污染；施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保證全年無投訴，滿意的工程產(chǎn)品。改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，

　　

【正文】 備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》）。 項目應(yīng)落實專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，同時對每次的維護(hù)和修理形成記錄（《機(jī)械設(shè)備維修記錄》）。 第 條 勞動用工 分公司、各項目部嚴(yán)禁使用以下人員： a、未辦理用工手續(xù)人員； b、社會盲流和未滿十六周歲的童工； c、從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者； d、從事特種作業(yè)無上崗證的人員。 項目部因工程需要勞務(wù)分包的，須提前 15 天向分公司 經(jīng)理 辦提出書面申請，經(jīng)分 公司 經(jīng)理 辦審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 勞務(wù)分包單位 必須經(jīng)集團(tuán) 公司 評價合格的勞務(wù)分包方名錄內(nèi) ，由分公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。 勞務(wù)分包單位進(jìn)入項目施工前必須將人員花名冊報項目部，分公司 經(jīng)理 辦和項目 部根據(jù)勞務(wù)分包要求， 督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞動力合同， 輸暫住證， 項目部必須建立人員花名冊臺帳。 勞務(wù)分包單位和項目承包者都必須嚴(yán)格履行勞動合同的各項條款，按月按時支付勞動報酬，勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位和項目承包者均不得以任何形 克 扣勞動者報 酬和拖欠民工工資。 第 條 工程分包 嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單位作為工程分包單位。 項目部因工程需要進(jìn)行工程分包的須提前 15 天向分公司經(jīng)營科提出書面申請，經(jīng)分公司經(jīng)營科審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程分包單位由分公司經(jīng)營科選擇或項目部推薦，經(jīng)經(jīng)營科評價合格后（詳《合格工程分承包方評價準(zhǔn)則》），由分公司與分包單位簽訂工程分包合同。 在簽訂分包合同后，項目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。是否由分包方帶墊資施工、總分包方在施工過程中的配合要求、由于業(yè)主原因 資金不能及時支付而發(fā)生的延期支付，分包單位不得與總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訴訟等未在總包合同中明確的易發(fā)生糾紛的問題應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議中明確。 由甲方另行分包，納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程，項目部亦應(yīng)參照第 條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 分包單位進(jìn)場施工前，必須將進(jìn)場管理人員花名冊和特殊作業(yè)人員花名冊（附上崗證復(fù)印件）報項目部，同時將該分包工程施工組織設(shè)計報分公司主任工程師審核通過后方能進(jìn)場施工。 第 條 教育培訓(xùn) 各項目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來年的培訓(xùn)要求上報分公司 經(jīng)理辦 。 分公司 經(jīng)理辦 根據(jù)各項目經(jīng)理部上報的培訓(xùn)要求，編制分公司培訓(xùn)需求和來年的培訓(xùn)計劃，并于年底前上報集團(tuán)公司人力資源處。 分公司 經(jīng)理辦 應(yīng)及時將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理證書和工作手冊由集團(tuán)公司工程處統(tǒng)一保管，職稱證書和中崗管理人員資格證書由分公司 經(jīng)理 辦統(tǒng)一保管和使用。 第 條 檢查驗收 分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查，并不定期的進(jìn)行各項檢查，檢查結(jié)束后，將檢查情況簡報下發(fā)各項目部。 項目部每周 對本項目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境，、消防大檢查，并按要求形成各項記錄，并不定期的組織各項專項檢查。 對集團(tuán)公司、分公司在各項檢查中所開具的整改單，項目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成，并將回執(zhí)及時返回檢查部門，因特殊情況未能按期整改的，應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請。 項目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時形成記錄，并定人、定措施、定時間整改，同時要求根據(jù)實際，制訂必要的獎懲措施。 對在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查中被評為不合格的項目，要求在一周內(nèi)針對不合格 項編制糾正預(yù)防措施（《糾正預(yù)防措施表》），報分公司主任工程師審批通過后實施。 分公司工程 部 負(fù)責(zé)對整改單回執(zhí)進(jìn)行驗證，在收到整改單回執(zhí)后及時組織驗證。 在項目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗收： 基坑支護(hù)的驗收； 基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗收； 標(biāo)化驗收； 竣工預(yù)驗收； 竣工驗收； 以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項目部及有關(guān)主管部門共同驗收 塔式起重機(jī)安拆驗收； 外架 驗收； 人貨兩用梯安拆驗收； 專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程； 以下內(nèi)容 由 分公司驗收 底、中、頂三步外架驗收 施工機(jī)具的驗收； “三寶四口”驗收； 井架安拆驗收； 文明施工驗收； 以下內(nèi)容要求項目部驗收 設(shè)備基礎(chǔ)的驗收； 進(jìn)場材料的驗收； 隱蔽工程驗收。 需集團(tuán)公司驗收的內(nèi)容，項目應(yīng)提前一周以書面形式向分公司提 出申請；需分公司驗收的內(nèi)容，項目應(yīng)提前三天以書面形式向分公司提出申請，以便于安排落實。 第 條 溝通與交底 在收到中標(biāo)通知書 10 天內(nèi)，項目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會審。圖紙會審記錄分公司工程 部 留底，并下發(fā)到項目主要管理人員和各班組長、分包單位。 涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項目經(jīng)濟(jì)承包人和項目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單，必須經(jīng)項目經(jīng)理和項目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放，同時報分公司 工程 部 留底。 項目部內(nèi)部必須保證每周至少一次溝通，可采取多種形式，溝通內(nèi)容應(yīng)形成記錄，在與外界溝通上，應(yīng)注意盡量留存好書面記錄。 分公司每月組織一次生產(chǎn)會議，要求各項目部在收到會議通知后，安排好工作，組織有關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議，會議結(jié)束后，由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項目部。 分公司貫標(biāo)辦在開工前對項目部進(jìn)行貫標(biāo)實施交底。 項目部應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行交底： 分部分項工程技術(shù)交底； 分部分項工程安全交底； 季節(jié)性施工交底（按工種交）； 變換工種交底； 對分包單位的技術(shù)、安全交底。 項目如不單獨(dú)進(jìn)行環(huán)境交底，在上述交底中應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的內(nèi)容。 交底應(yīng)采取書面的的形式，要求明確交底人，被交底人，交底時間、交底內(nèi)容，如無異議，交底結(jié)束后，所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。 第 條 顧客財產(chǎn)及滿意度控制 在領(lǐng)取施工圖時，項目部應(yīng)向業(yè)主索取高一級設(shè)計單位或國家指定機(jī)構(gòu)出具的施工圖審核報告，同時應(yīng)對領(lǐng)取的施工圖進(jìn)行驗證（《顧客財產(chǎn)驗證記錄》） 。 對于業(yè)主自供材料，應(yīng)按 ZCJ/QSP209顧客財產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗證（《顧客財產(chǎn)驗證記錄》），抽樣復(fù)試、入庫。 對于建設(shè)單位另行分包，由我方繼續(xù)施工的工程，如樁基工程、土石方工程、基坑圍護(hù)、地下室工程等，竣工后應(yīng)由我方有關(guān)人員參加驗收，如驗收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，同時保存好相關(guān)的驗收資料，作為對顧客財產(chǎn)驗證的依據(jù)。 項目部應(yīng)每季度對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個方面征求顧客的滿意情況，并在季度末上報分公司工程 部 。如總得分低于 10 分 ，項目部應(yīng)針對較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施，報分公司主任工程師審批后實施，在實施一個月后重新對顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查，直至符合要求為止。 第 條 監(jiān)測裝置的控制 各項目部在進(jìn)場施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計（實施）的要求落實相應(yīng)的監(jiān)測裝置，同時編制《監(jiān)測裝置臺帳》，上報分公司工程 部 。 監(jiān)測裝置在使用前必須經(jīng)過相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，合格后方可使用。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計量室檢測：（ 1）卷尺；（ 2）百格網(wǎng)；（ 3）托線板；（ 4）塞尺；（ 5）砼試模；（ 6）砂漿試模；（ 7）坍落度桶 ；（ 8）水準(zhǔn)尺；（ 9）臺稱等；以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn)儀；（ 3）聲級儀；（ 4）搖表；（ 5）萬用表：（ 6）力矩板手；（ 7）游標(biāo)卡尺；（ 8）壓力表；（ 9）井架監(jiān)測裝置等。 對施工周期較長的項目（一年以上），項目部應(yīng)對監(jiān)測裝置的周期檢定做好計劃（《監(jiān)測裝置周期檢定計劃表》），需進(jìn)行周期檢定的監(jiān)測設(shè)備主要包括：（ 1）經(jīng)緯儀；（ 2）水準(zhǔn)儀；（ 3）臺稱等，并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測裝置的復(fù)檢工作。 項目部應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)對監(jiān)測裝置進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證監(jiān)測裝置的精度，在使用過程中，如對監(jiān)測裝置的精度有懷疑，應(yīng)立即停止使用，經(jīng)檢定合格后方可重新使用。 第 條 狀態(tài)標(biāo)識 材料的標(biāo)識 鋼筋、水泥、砂、石、磚等用于結(jié)構(gòu)的原材料要求進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識的形式統(tǒng)一采用集團(tuán)公司原材料標(biāo)識牌。 鋼筋半成品等現(xiàn)場制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識，由項目部自行制做標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。 材料的標(biāo)識由項目部材料員負(fù)責(zé)，在材料進(jìn)場驗收合格后進(jìn)行，項目部 材料員應(yīng)仔細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容，同時做好標(biāo)識的更改和轉(zhuǎn)移，以保證標(biāo)識的準(zhǔn)確性和有效性。 質(zhì)量的標(biāo)識主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識，由項目部施工員負(fù)責(zé)。 安全的標(biāo)識主要采用各種宣傳標(biāo)語和警示牌，具體數(shù)量不作明確要求，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)確定，由項目部安全員負(fù)責(zé)。 環(huán)境的標(biāo)識主要采用黑板報、宣傳欄的形式，由項目部環(huán)保員（兼職）負(fù)責(zé)。 第 條 產(chǎn)品防護(hù) 產(chǎn)品的防護(hù)，從工程開工到竣工交付，貫穿施工全過程，要求編制產(chǎn)品防護(hù)計劃。 施工員在 對班組進(jìn)行交底時，應(yīng)明確對產(chǎn)品防護(hù)的要求，對產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過程，如裝飾階段，應(yīng)對各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項交底。 對于分包工程，項目部應(yīng)與分包單位和顧客加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在總分包協(xié)議上明確對產(chǎn)品防護(hù)的要求和約束措施。 進(jìn)入裝飾階段，項目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施，落實人員分層分片負(fù)責(zé)，以防止已完工程被損壞。 第五章 竣工驗收階段 第 條 施工工期超過合同工期的施工項目，在提交的竣工報告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認(rèn)可的工期簽證，經(jīng)分公司工程 部 審 核，報集團(tuán)公司工程管理處。 第 條 工程進(jìn)入掃尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目管理人員在對竣工工程實體 及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上，對照竣工條件要求，編制工程竣工掃尾工作計劃，以此部署竣工驗收的準(zhǔn)備工作。 第 條 竣工驗收程序： 竣工檔案資料經(jīng)分公司工程 部 審核，整改完畢； 分公司組織對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗收，整改完畢； 集團(tuán)公司組織對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗收，整改完畢； 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加竣工驗收。 第 條 未經(jīng)分公司預(yù)驗收嚴(yán) 禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗收或進(jìn)行竣工驗收。 第六章 獎懲措施 第 條 對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的獎懲參照分公司《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第 條 對整改單、不合格報告不及時反饋，或經(jīng)多次驗證仍無整改到位的項目，視情節(jié)嚴(yán)重程度，處以 500～ 1000 元罰款。 第 條 對在分公司級內(nèi)部審核中不合格的項目，處以 500 元罰款；對在集團(tuán)公司級內(nèi)部審核中不合格的項目，處以 1000 元罰款；對在外部審核中反應(yīng)極差，給分公司、集團(tuán)公司造成重大不良影響的項目，處以 10000 元以上罰款。 第 條 對獲得集團(tuán)公司級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 500～ 1000 元；對獲得市級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 1000～ 3000 元；對獲得省級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 3000～ 5000 元；對獲得國家級、部級優(yōu)秀 QC 管理小組的項目獎勵 5000～ 10000元； 第七章 附則 第 條 本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。 第 條 本管理辦法自 20xx 年 4 月 1 日起試行。 關(guān)于加強(qiáng)分公司內(nèi)部項目部勞動用工 及工資支付管理的規(guī)定 （草案） 各項目部： 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工制 度，把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據(jù) 《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》、《浙江省勞動力市場管理條例》 及集團(tuán)公司整合體系《 勞務(wù)分包控制程序 》、 浙長城 建 司第 勞 （ 20xx） 35 號 、浙長建司人資（ 20xx） 31 號等文件精神，結(jié)合分公司實際情況，特制訂如下規(guī)定： 一、勞動用工管理 任何項目部選擇勞務(wù)分包單位必須 經(jīng) 集團(tuán) 評價合格的 勞務(wù)分包名錄內(nèi)選擇 確定勞務(wù)分包單位同時分公司與勞務(wù)分包單位簽訂正式勞務(wù)分包合同。 各項目部根據(jù)勞務(wù)分包要求， 督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞務(wù)合同，辦理暫住證， 應(yīng)及時 建立勞務(wù) 人 員花名冊， 進(jìn)行動態(tài)管理。 各項目部使用集團(tuán)公司所屬分公司人員時，必須 及時辦理 借用手續(xù)，使用集團(tuán)公司退休或社會退休人員 必須 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，簽訂退休返聘協(xié)議書，方可使用。 特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴(yán)禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。 嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位和項目部 招 用社會盲流或不滿十六周歲的童工，從事繁重體力勞動不滿十八周歲的 勞動者 。 二、工資支付管理 項目部，勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格履行勞動合同的各項條款，按月以法定貨幣形式支付勞動報酬，勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不得拖欠 民工工資。 勞務(wù)分包單位、項目部向分公司財務(wù)部門領(lǐng)取人工費(fèi)時，必須憑勞務(wù)分包單位人工費(fèi)發(fā)票，不得以其它