【總結(jié)】9/10版次外部培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)生效日期頁(yè)數(shù)共3頁(yè)第1頁(yè)1目的規(guī)范外部培訓(xùn)管理,提高外部培訓(xùn)效果。2適用范圍公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)。3定義:無(wú)4權(quán)責(zé)。,在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。5內(nèi)容
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)手冊(cè)(二〇〇八年版)恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)中心編制二〇〇八年七月前言本手冊(cè)是為集團(tuán)公司在辦理地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)提供的簡(jiǎn)明實(shí)用的專業(yè)化參考資料。本手冊(cè)包括兩個(gè)部分內(nèi)容。第一部分,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)。詳盡敘述地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段開(kāi)發(fā)報(bào)建的業(yè)務(wù)流程及重點(diǎn),
2025-06-29 12:32
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)員工外部培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本管理辦法適用于有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。第二條 培訓(xùn)目的:通過(guò)外部培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條 外部培訓(xùn)的內(nèi)容包括:政府法令規(guī)定的,政府部門主辦及核定的資格鑒定課程,公司組織的各種國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。
2025-08-09 15:44
【總結(jié)】版次外部培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)生效日期頁(yè)數(shù)共3頁(yè)第1頁(yè)1目的規(guī)范外部培訓(xùn)管理,提高外部培訓(xùn)效果。2適用范圍公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)。3定義:無(wú)4權(quán)責(zé)。,在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。5內(nèi)容
【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 建業(yè)集團(tuán)信息化管理制度 制度建業(yè)集團(tuán)信息化管理制度(xx-zd01)發(fā)布日期: 2024-02-1415:25:文件編號(hào):xx-zd01編制日期:2024 年1月目錄第一章...
2025-08-17 19:59
【總結(jié)】制度?建業(yè)集團(tuán)信息化管理制度(XX-ZD01)發(fā)布日期:2007-02-1415:25:文件編號(hào):XX-ZD01????編制日期:2007年1月?目錄第一章 總則 1第二章 信息化管理原則及職責(zé) 1第三章 信息化規(guī)劃管理 3第四章 計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理 5第五章
2025-04-09 01:02
【總結(jié)】--河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一、公司年度職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)率100%。2、有效的控制工傷事故,杜絕重大傷亡事故,輕傷率低于20‰。3、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行文明施工規(guī)定,本年度省、市文明工地申報(bào):三個(gè)省級(jí)文明工地,四個(gè)市級(jí)文
2025-06-03 16:34
【總結(jié)】--1/7--Maggie2021外部培訓(xùn)管理制度一、目的為了更好地提高管理人員的專業(yè)水平,使每次學(xué)習(xí)的資源能夠共享,達(dá)到公司內(nèi)外部培訓(xùn)管理統(tǒng)一的目的。
2024-12-16 08:24
【總結(jié)】建業(yè)住宅集團(tuán)基于至尊卡的客戶關(guān)系管理模型設(shè)計(jì)第3章建業(yè)集團(tuán)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析建業(yè)住宅集團(tuán)(中國(guó))有限公司成立于1992年5月22日,18年來(lái)始終專注于中原住宅產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā),具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì),擁有員工800余名。2008年6月6日,集團(tuán)在香港聯(lián)交所成功上市,是中西部地區(qū)第一支赴港上市的房地產(chǎn)企業(yè)。公司成立以來(lái),緊緊貼近河南城市化進(jìn)程的節(jié)奏,向可持續(xù)盈利
2025-01-16 02:19
【總結(jié)】胡葆森百科名片胡葆森中文名:胡葆森出生日期:1955年6月國(guó)籍:中國(guó)職業(yè):房地產(chǎn)民族:漢族畢業(yè)院校:鄭州大學(xué)外文系英語(yǔ)專業(yè)碩士出生地:河南濮陽(yáng)縣現(xiàn)任職務(wù):河南建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)胡葆森,1955年6月出生于河南濮陽(yáng)縣,1973年底畢業(yè)于濮陽(yáng)縣第三中學(xué),后回原籍插隊(duì)勞動(dòng);1976年10月被錄入鄭州大學(xué)外文系英
2025-06-23 16:13
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則集團(tuán)二零零一年十一月28/31目 錄第一部分財(cái)務(wù)管理規(guī)則 1第一章 總則 1第二章 財(cái)務(wù)部門的職能 1第三章 財(cái)務(wù)工作管理 2第四章 支票管理 3第五章 現(xiàn)金管理 3第六章 會(huì)計(jì)檔案管理 4第七章 處罰辦法 5第八章 附則 5
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】招標(biāo)管理細(xì)則一、目的:為規(guī)范集團(tuán)及集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,維護(hù)公司利益,以“公平、公正、平等、合理競(jìng)爭(zhēng)”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達(dá)到保證質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本的目的,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制目標(biāo)。二、適用范圍:集團(tuán)范圍內(nèi)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資(甲供材料、設(shè)備)采購(gòu)、營(yíng)銷工程類招標(biāo)。特別說(shuō)明:壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】建業(yè)住宅集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵流程及成果(草案)一級(jí)流程二級(jí)流程成果責(zé)任單位責(zé)任人完成周期備注項(xiàng)目決策階段目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研《項(xiàng)目營(yíng)銷策略》市場(chǎng)拓展中心項(xiàng)目信息收集研究《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》市場(chǎng)拓展中心實(shí)在《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》市場(chǎng)拓展中心目標(biāo)宗地選擇市場(chǎng)拓展中心
2025-04-12 12:36
【總結(jié)】華源集團(tuán)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析【提要】市場(chǎng)多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢(shì),使得在任何場(chǎng)合,企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件,揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅,從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,充分利用機(jī)會(huì)、規(guī)避或遠(yuǎn)離威脅的影響。一、PEST分析(一)政策法律環(huán)境分析,政
2025-06-21 18:47
【總結(jié)】107/108華源集團(tuán)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析【提要】市場(chǎng)多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢(shì),使得在任何場(chǎng)合,企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件,揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅,從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,充分利用機(jī)會(huì)、規(guī)避或遠(yuǎn)離威脅的影響。一、PEST分析(一
2025-06-27 04:32