【正文】 工程評標(biāo)記錄表項目名稱： 招標(biāo)小組會召開地點： 召開時間：技術(shù)標(biāo)評審意見設(shè)計部工程部商務(wù)標(biāo)評審意見(具體內(nèi)容詳見附件)計算偏差商務(wù)條款偏差經(jīng)濟報價分析情況招標(biāo)小組評審結(jié)果（召開評標(biāo)小組評審會，根據(jù)小組意見或建議填寫）招標(biāo)小組成員會簽 公司 附件十一（1）總承包工程技術(shù)標(biāo)評標(biāo)打分表工程名稱： 投標(biāo)單位： 打分內(nèi)容及分項權(quán)重分項分實得分備注歷年業(yè)績及現(xiàn)場管理(20分)4公司資質(zhì)及類似工程經(jīng)歷10公司經(jīng)營管理體系是否運轉(zhuǎn)正常, 項目部的現(xiàn)場管理執(zhí)行能力6現(xiàn)場實體施工質(zhì)量情況公司上年度及近三年度經(jīng)營狀況(10分)10上一年度財務(wù)年度審計報告。近三年的年度資產(chǎn)負(fù)債情況項目架構(gòu)配置(25分)基本架構(gòu)組織6崗位配置齊全、持證上崗、辦理綜合保險情況，八大員缺一員扣1分項目經(jīng)理配置6有同類項目工程崗位類似管理經(jīng)驗基礎(chǔ)分4分, 曾獲優(yōu)秀項目經(jīng)理或省級勞模得3分、獲得過省級獎勵加2分、獲市級獎加1分（后兩項得分不兼得,綜合取高）項目核心團隊(技術(shù)負(fù)責(zé)人\生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理)8有資質(zhì)合格基礎(chǔ)分5分, 獲得過省級獎勵加2分、獲市級獎加1分（后兩項得分不兼得,綜合取高）安全員\質(zhì)量員等八大員配備情況5有資質(zhì)合格基礎(chǔ)分2分, 獲得過省級文明安全獎勵加2分、獲市級文明工地1分（后兩項得分可兼得）施工組織設(shè)計(40分)總平面布置7符合現(xiàn)場條件。考慮務(wù)實、高效機械、勞動力配備7配備合理性工期保障措施7措施保障力度質(zhì)量、文明施工措施7可行性、針對性、適用性工程通病的防治7合理性、措施執(zhí)行到位質(zhì)量承諾滿足招標(biāo)文件得1分，超過招標(biāo)文件加1分，文明施工承諾滿足招標(biāo)文件得1分，超過招標(biāo)文件加1分，述 標(biāo) 表 達（5分）5述標(biāo)人資格符合,表述條理清晰,響應(yīng)明確總 分 (100分) 公司 附件十一（2） 工程技術(shù)標(biāo)評標(biāo)結(jié)果序號單位項目分項打分總分1業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案2業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案3業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案4業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案5業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案6業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案7業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案8業(yè)績經(jīng)營狀況施工方案 公司 附件十二 工程評標(biāo)報告一、工程簡要概述二、招標(biāo)工作小組組成人員名單組 長：區(qū)域（項目）總經(jīng)理副組長：項目總經(jīng)理技術(shù)組組長：項目工程負(fù)責(zé)人；成員：與技術(shù)相關(guān)的指定專業(yè)工程師商務(wù)組組長：成本控制部負(fù)責(zé)人；成員：指定的專業(yè)造價師項目監(jiān)督：財務(wù)負(fù)責(zé)人全面監(jiān)察：審計監(jiān)察中心總監(jiān)三、投標(biāo)單位名單四、招標(biāo)流程簡述招標(biāo)過程（發(fā)招標(biāo)公告、報名、資格預(yù)審、踏勘、答疑、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、清標(biāo)及答疑、合同談判等），參加各階段招標(biāo)經(jīng)辦部門、人員及開始時間、完成時間五、評標(biāo)：（1）技術(shù)標(biāo)排名如下：第一名：第二名：第三名：……（2）技術(shù)評標(biāo)報告見附件：對每次回標(biāo)數(shù)據(jù)進行列表分析（例如） 單位（人民幣）：投標(biāo)單位 名稱第一次 報價第*次 報價最后 報價主要材料品牌、規(guī)格付款 方式商務(wù) 排名備注：六、評標(biāo)報告附件附件一：招標(biāo)立項及審批單附件二：資格審查表及審批單附件三：招標(biāo)文件（略）及審批單附件四：標(biāo)書發(fā)放整理記錄表附件五：標(biāo)書接收整理記錄表附件六：開標(biāo)記錄表附件七：談判記錄表附件八：評標(biāo)記錄表附件九：各投標(biāo)單位最終承諾書中標(biāo)通知書 附件十三 ： 根據(jù) 工程招標(biāo)文件（含答疑、補充文件）和貴單位于 年 月 日提交的投標(biāo)文件及承諾，經(jīng)評標(biāo)委員會評審，現(xiàn)確定貴單位為上述招標(biāo)工程的中標(biāo)人，主要中標(biāo)條件如下： 工程名稱建筑面積建設(shè)地點中標(biāo)價格人民大寫： 元整（￥ 元）中標(biāo)工程范圍中標(biāo)工期 日歷天計劃開工日期年 月 日計劃竣工日期年 月 日質(zhì)量等級備 注 請貴單位接到中標(biāo)通知書后十個工作日內(nèi)與我司完成合同簽訂，做好進場施工相關(guān)準(zhǔn)備工作。招標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章）日期： 年 月 日 ____________公司 附件十四工程類招標(biāo)文件評審單（電子版?zhèn)骱灒╉椖棵Q：文件名稱：文件編號：呈報部門：合同金額：￥ 經(jīng)辦人：*部門/中心評審意見：意見采納情況說明： 審核人： 部門/中心負(fù)責(zé)人：____________公司 附件十五 地產(chǎn)板塊文件報批單(項目公司權(quán)限內(nèi)使用）文件編號： 年 月 日項目名稱 文件類型文件名稱希望答復(fù)時間□A （1天） □B （2天） □C （3 天） □D （4 天）文件內(nèi)容概述（簡明、扼要） 經(jīng)辦人：請報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人營銷部負(fù)責(zé)人成本控制部負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人法務(wù)負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理批示 備注：部門經(jīng)理及總監(jiān)均在部門負(fù)責(zé)人一欄內(nèi)簽字，區(qū)域公司下屬的項目公司總經(jīng)理及區(qū)域公司副總經(jīng)理均在副總經(jīng)理一欄內(nèi)簽字。 ____________公司 地產(chǎn)板塊文件報批單(項目公司權(quán)限外使用）文件編號： 年 月 日項目名稱文件類型文件名稱希望答復(fù)時間□A （1天） □B （2天） □C （3 天） □D （4 天）文件內(nèi)容概述（簡明、扼要） 經(jīng)辦人：請報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：呈報單位負(fù)責(zé)人意見副總經(jīng)理意見（工程）副總經(jīng)理意見（營銷）副總經(jīng)理意見（成本）副總裁意見董事長、總裁批示以下由行政部人員填寫：（存檔備用）文件編號文件有效期蓋章個數(shù)文件章（ ）個，騎縫章（ ）個，其他（ ）個存發(fā)說明存發(fā) 放檔案室 □( )份財務(wù)部□( )份 法務(wù)部 □( )份成本控制中心□( )份其它中心□ ( )份正文和所有附件原件原件復(fù) 印 件此聯(lián)由各集團各中心負(fù)責(zé)人填寫，作為決策參考意見。____________公司 地產(chǎn)板塊文件會簽單項目管理中心： 簽字： 日期：研發(fā)設(shè)計中心： 簽字： 日期：營銷管理中心： 簽字： 日期：成本控制中心： 簽字： 日期：財務(wù)中心： 簽字： 日期：審計監(jiān)察中心： 簽字： 日期：法務(wù)部： 簽字： 日期：相關(guān)部門意見： 簽字： 日期：此聯(lián)由各集團各中心負(fù)責(zé)人填寫，作為決策參考意見。