企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建-資料下載頁(yè)
2025-04-13 04:25本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)組合。增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的路徑競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)在優(yōu)勢(shì)矩陣上的位置也不是一成不變的。在PC時(shí)代，微軟無(wú)論是自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是建立在與Intel及眾多軟件開發(fā)商、硬件生產(chǎn)商、渠道商關(guān)系基礎(chǔ)之上生態(tài)優(yōu)勢(shì)，都被奉為經(jīng)典。但是進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代后，由于缺乏相應(yīng)的布局，微軟的生態(tài)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，一度危機(jī)四伏。但是憑借windowsSurfacePro等一系列產(chǎn)品的推出和對(duì)移動(dòng)端的重視，微軟正在努力重回狼群的行列?？梢?，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生態(tài)優(yōu)勢(shì)組合是動(dòng)態(tài)變化的。而這樣的動(dòng)態(tài)變化有規(guī)律可循。讓我們回到“企業(yè)優(yōu)勢(shì)全景圖”上來(lái)進(jìn)行剖析。當(dāng)企業(yè)處于左上角，具有“猛虎”的特征時(shí)，相對(duì)于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的“熊貓”，能夠更有效地構(gòu)建生態(tài)圈。這是因?yàn)椋汉诵母?jìng)爭(zhēng)力是號(hào)召生態(tài)圈伙伴、組合生態(tài)能力的基礎(chǔ)。一旦喪失了這一基礎(chǔ)，企業(yè)也就喪失了在生態(tài)圈里的立足點(diǎn)。試想一個(gè)平庸的企業(yè)如何能吸引到最優(yōu)秀的伙伴、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)生態(tài)圈伙伴的資源呢？在短期內(nèi)或許可以——這需要企業(yè)領(lǐng)袖具有出眾的個(gè)人魅力和資源組織能力。但長(zhǎng)期來(lái)看，高質(zhì)量的合作伙伴遲早會(huì)轉(zhuǎn)向更有實(shí)力的企業(yè)、拋棄沒有核心能力的參與者。20世紀(jì)80年代，作為PC硬件老大的IBM聚集了微軟、Intel等一眾企業(yè)，以開放的姿態(tài)成就了圍繞在IBMWindowsIntel周邊的兼容機(jī)生態(tài)圈，并借此打敗了當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果計(jì)算機(jī)。但是之后隨著IBM進(jìn)一步開放硬件標(biāo)準(zhǔn)，自己卻無(wú)法保持在硬件制造上的資源獨(dú)占性，IBM將核心競(jìng)爭(zhēng)力拱手讓出，喪失了在生態(tài)圈里的發(fā)言權(quán)。PC兼容機(jī)市場(chǎng)也逐漸演變成了以Windows和Intel（被稱為Wintel）為核心的生態(tài)圈。今天，蘋果之所以能夠吸引眾多軟件商、渠道商和其他服務(wù)商圍繞在其周圍，形成良性循環(huán)的生態(tài)圈，與其在硬件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的實(shí)力密不可分。所以說(shuō)，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是撬動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)的支點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)處于右下角，具有“蟻群”的特征時(shí)，相對(duì)于缺乏生態(tài)優(yōu)勢(shì)的“熊貓”，也可以更充分地利用生態(tài)圈的力量發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)椋荷鷳B(tài)圈為企業(yè)提供了豐富的外部資源庫(kù)，從中可以有選擇地汲取有價(jià)值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發(fā)展成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，圍繞其電子商務(wù)平臺(tái)，支付工具、通信工具、O2O和其他衍生服務(wù)等形成了功能豐富的生態(tài)圈。而這些反過(guò)來(lái)又幫助阿里獲得更多數(shù)據(jù)，對(duì)用戶有更精準(zhǔn)、深度的了解，鞏固了其核心能力。由此可見，生態(tài)優(yōu)勢(shì)是放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)是相輔相成的：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是維系生態(tài)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；生態(tài)優(yōu)勢(shì)是放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)。無(wú)論是先發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再借助其力量撬動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，還是先發(fā)展生態(tài)優(yōu)勢(shì)，再借助其資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是殊途同歸。但是路徑的選擇與產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的緊迫性會(huì)比較高；當(dāng)產(chǎn)業(yè)融合與跨界合作興起時(shí)，生態(tài)優(yōu)勢(shì)的重要性會(huì)特別明顯。聰明的企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化動(dòng)向，調(diào)整自身的優(yōu)勢(shì)組合。在這一過(guò)程中，如果善于利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)相互促進(jìn)的關(guān)系，形成良性循環(huán)，將讓企業(yè)事半功倍，更快地通向成功之路。廖建文崔之瑜|文廖建文是長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)、創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)主任。崔之瑜是長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)新研究中心研究員。李劍|編輯本文有刪節(jié)，原文參見《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版2016年7月《企業(yè)優(yōu)勢(shì)矩陣：競(jìng)爭(zhēng)VS生態(tài)》（Ecoadvantages:Anewdimensionofadvantages）。
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