企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建-資料下載頁
2025-04-13 04:25本頁面
【正文】 勢組合。增強企業(yè)優(yōu)勢的路徑競爭環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)在優(yōu)勢矩陣上的位置也不是一成不變的。在PC時代，微軟無論是自身的競爭優(yōu)勢，還是建立在與Intel及眾多軟件開發(fā)商、硬件生產(chǎn)商、渠道商關(guān)系基礎(chǔ)之上生態(tài)優(yōu)勢，都被奉為經(jīng)典。但是進(jìn)入移動時代后，由于缺乏相應(yīng)的布局，微軟的生態(tài)優(yōu)勢逐漸喪失，一度危機四伏。但是憑借windowsSurfacePro等一系列產(chǎn)品的推出和對移動端的重視，微軟正在努力重回狼群的行列。可見，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢組合是動態(tài)變化的。而這樣的動態(tài)變化有規(guī)律可循。讓我們回到“企業(yè)優(yōu)勢全景圖”上來進(jìn)行剖析。當(dāng)企業(yè)處于左上角，具有“猛虎”的特征時，相對于缺乏核心競爭力的“熊貓”，能夠更有效地構(gòu)建生態(tài)圈。這是因為：核心競爭力是號召生態(tài)圈伙伴、組合生態(tài)能力的基礎(chǔ)。一旦喪失了這一基礎(chǔ)，企業(yè)也就喪失了在生態(tài)圈里的立足點。試想一個平庸的企業(yè)如何能吸引到最優(yōu)秀的伙伴、協(xié)調(diào)和調(diào)動生態(tài)圈伙伴的資源呢？在短期內(nèi)或許可以——這需要企業(yè)領(lǐng)袖具有出眾的個人魅力和資源組織能力。但長期來看，高質(zhì)量的合作伙伴遲早會轉(zhuǎn)向更有實力的企業(yè)、拋棄沒有核心能力的參與者。20世紀(jì)80年代，作為PC硬件老大的IBM聚集了微軟、Intel等一眾企業(yè)，以開放的姿態(tài)成就了圍繞在IBMWindowsIntel周邊的兼容機生態(tài)圈，并借此打敗了當(dāng)時的競爭對手蘋果計算機。但是之后隨著IBM進(jìn)一步開放硬件標(biāo)準(zhǔn)，自己卻無法保持在硬件制造上的資源獨占性，IBM將核心競爭力拱手讓出，喪失了在生態(tài)圈里的發(fā)言權(quán)。PC兼容機市場也逐漸演變成了以Windows和Intel（被稱為Wintel）為核心的生態(tài)圈。今天，蘋果之所以能夠吸引眾多軟件商、渠道商和其他服務(wù)商圍繞在其周圍，形成良性循環(huán)的生態(tài)圈，與其在硬件和系統(tǒng)設(shè)計上的實力密不可分。所以說，基于核心競爭力的競爭優(yōu)勢是撬動生態(tài)優(yōu)勢的支點。當(dāng)企業(yè)處于右下角，具有“蟻群”的特征時，相對于缺乏生態(tài)優(yōu)勢的“熊貓”，也可以更充分地利用生態(tài)圈的力量發(fā)展競爭優(yōu)勢。這是因為：生態(tài)圈為企業(yè)提供了豐富的外部資源庫，從中可以有選擇地汲取有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發(fā)展成為核心競爭力。例如，對于阿里巴巴來說，圍繞其電子商務(wù)平臺，支付工具、通信工具、O2O和其他衍生服務(wù)等形成了功能豐富的生態(tài)圈。而這些反過來又幫助阿里獲得更多數(shù)據(jù)，對用戶有更精準(zhǔn)、深度的了解，鞏固了其核心能力。由此可見，生態(tài)優(yōu)勢是放大競爭優(yōu)勢的來源。競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢是相輔相成的：競爭優(yōu)勢是維系生態(tài)優(yōu)勢的基礎(chǔ)；生態(tài)優(yōu)勢是放大競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)。無論是先發(fā)展競爭優(yōu)勢，再借助其力量撬動生態(tài)優(yōu)勢，還是先發(fā)展生態(tài)優(yōu)勢，再借助其資源建立競爭優(yōu)勢，都是殊途同歸。但是路徑的選擇與產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)：當(dāng)競爭環(huán)境異常激烈時，競爭優(yōu)勢的緊迫性會比較高；當(dāng)產(chǎn)業(yè)融合與跨界合作興起時，生態(tài)優(yōu)勢的重要性會特別明顯。聰明的企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化動向，調(diào)整自身的優(yōu)勢組合。在這一過程中，如果善于利用競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢相互促進(jìn)的關(guān)系，形成良性循環(huán)，將讓企業(yè)事半功倍，更快地通向成功之路。廖建文崔之瑜|文廖建文是長江商學(xué)院副院長、創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)主任。崔之瑜是長江商學(xué)院創(chuàng)新研究中心研究員。李劍|編輯本文有刪節(jié)，原文參見《哈佛商業(yè)評論》中文版2016年7月《企業(yè)優(yōu)勢矩陣：競爭VS生態(tài)》（Ecoadvantages:Anewdimensionofadvantages）。
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