企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建-在線瀏覽
2025-05-31 04:25本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部具有的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)上所擁有的資源。這兩個(gè)假定不可避免地會(huì)帶來(lái)兩個(gè)局限。第一是核心競(jìng)爭(zhēng)力的單一性。事實(shí)上，能夠真正培養(yǎng)起一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)優(yōu)秀了，能有多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)幾乎不存在。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要結(jié)構(gòu)、流程、文化等系統(tǒng)性組織體系的支撐。當(dāng)行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)的企業(yè)往往改變起來(lái)越困難。2090190但是，在膠卷技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)反而成為了其轉(zhuǎn)型數(shù)碼技術(shù)的最大掣肘。在大工業(yè)時(shí)代的背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可以保持穩(wěn)定，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品訴求也相對(duì)簡(jiǎn)單、單一。企業(yè)在固定的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最通用、穩(wěn)妥的方法。新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生態(tài)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入信息時(shí)代，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件普及后，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)者需求發(fā)生了巨大的變化。另一方面，行業(yè)跨界增加了競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。年左右，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生后，行業(yè)環(huán)境進(jìn)一步變得復(fù)雜和模糊。也就是說(shuō)在今天，核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性和單一性問(wèn)題成為了主要矛盾。顯然，經(jīng)典理論的適用條件發(fā)生了變化，我們必須重新思考新背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。這里的“生態(tài)”是指具有異質(zhì)性的企業(yè)、個(gè)人在相互依賴(lài)和互惠的基礎(chǔ)上形成共生、互生和再生的價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)。與內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相反，生態(tài)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)的是“外部關(guān)系”，不僅僅關(guān)注自身的價(jià)值鏈，還要重新定義和優(yōu)化價(jià)值網(wǎng)上的活動(dòng)，管理好不擁有的資源。它強(qiáng)調(diào)共贏——把餅做大，形成共生、互生和再生的利益共同體。騰訊并不擁有微信平臺(tái)上公眾大號(hào)的所有權(quán)，但是公眾號(hào)文章的閱讀量會(huì)推動(dòng)微信平臺(tái)的繁榮；亞馬遜不做內(nèi)容出版業(yè)務(wù)，但是優(yōu)秀出版商的電子書(shū)籍下載量會(huì)惠及產(chǎn)品的號(hào)召力。在經(jīng)典戰(zhàn)略框架下，企業(yè)通過(guò)占有和控制有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿和無(wú)法替代的資源，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而持續(xù)地提供成本領(lǐng)先或具有差異化的產(chǎn)品。異質(zhì)性對(duì)應(yīng)了“共生”，使生態(tài)的功能更加豐富多元；嵌入性對(duì)應(yīng)了“互生”，使生態(tài)伙伴之間彼此依賴(lài)、相互扶持；互惠性則對(duì)應(yīng)了“再生”，是整個(gè)生態(tài)在個(gè)體與集體、當(dāng)前與未來(lái)利益之間的平衡和放大。生態(tài)圈的價(jià)值在于：第一，為企業(yè)提供了在傳統(tǒng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)地位之外的價(jià)值來(lái)源；第二，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，也就是鞏固傳統(tǒng)的價(jià)值來(lái)源。企業(yè)優(yōu)勢(shì)全景圖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)平行的概念。由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)不具有相互替代的作用，是解釋企業(yè)利潤(rùn)率水平的不同維度。根據(jù)企業(yè)在圖譜中的不同位置，可以區(qū)分為“熊貓”、“猛虎”、“蟻群”、“狼群”這四種類(lèi)型。熊貓167。自然界的大熊貓對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力很差，只能在自然保護(hù)區(qū)才能延續(xù)種群的生存。例如，我們國(guó)家的很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化器內(nèi)和享受壟斷地位的企業(yè)就屬于這種情況：它們的生存依賴(lài)較低的要素價(jià)格（有時(shí)候以犧牲環(huán)境為代價(jià)）、與相關(guān)方的特殊關(guān)系或政策保護(hù)下的壟斷地位，并沒(méi)有真正建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生態(tài)優(yōu)勢(shì)。猛虎167。老虎兇猛異常，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，是山林里當(dāng)仁不讓的王者。類(lèi)比到企業(yè)，猛虎型企業(yè)指的是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在既定的軌道上不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破，但是不善于接連外部資源和伙伴、生態(tài)圈優(yōu)化能力較弱的企業(yè)。如果所在的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)應(yīng)用、消費(fèi)需求等要素的影響下發(fā)生巨變，發(fā)展路徑被非連續(xù)創(chuàng)新（discontinuous即使是行業(yè)中的明星企業(yè)也可能被傾覆。MP3KindleiPod亞馬遜和蘋(píng)果公司抓住了機(jī)會(huì)，與電子書(shū)/音樂(lè)內(nèi)容提供商一起構(gòu)建了生態(tài)圈。
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