企業(yè)生態(tài)鏈架構搭建(存儲版)
【正文】 狼群型企業(yè)指的是同時具備競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)。其實在第一代的領導地位，這與亞馬遜不斷鞏固自身的核心競爭力、構筑護城河密不可分。但是我們必須看到兩點：企業(yè)要審時度勢，基于對未來業(yè)務環(huán)境的判斷未雨綢繆，及時調整和更新自身的優(yōu)勢組合。但是進入移動時代后，由于缺乏相應的布局，微軟的生態(tài)優(yōu)勢逐漸喪失，一度危機四伏。讓我們回到“企業(yè)優(yōu)勢全景圖”上來進行剖析。80周邊的兼容機生態(tài)圈，并借此打敗了當時的競爭對手蘋果計算機。和Intel（被稱為而這些反過來又幫助阿里獲得更多數據，對用戶有更精準、深度的了解，鞏固了其核心能力。崔之瑜|月《企業(yè)優(yōu)勢矩陣：競爭ofadvantages）。2016在這一過程中，如果善于利用競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢相互促進的關系，形成良性循環(huán)，將讓企業(yè)事半功倍，更快地通向成功之路。例如，對于阿里巴巴來說，圍繞其電子商務平臺，支付工具、通信工具、O2O兼容機市場也逐漸演變成了以等一眾企業(yè)，以開放的姿態(tài)成就了圍繞在20可見，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢組合是動態(tài)變化的。Intel企業(yè)間的競爭會越來越激烈、產業(yè)結構的變化也會越來越頻繁。該圖譜不是要比較熊貓、猛虎、蟻群和狼群型企業(yè)的優(yōu)劣，在許多情況下不同類型的企業(yè)（由于所處環(huán)境不同）并不具有可比性。但是這些后來者無一能夠撼動Fire矩陣的右上角是“狼群”。當受到新技術的影響，產業(yè)融合、跨界合作變得頻繁（也就是生態(tài)圈變得重要時）時，蟻群型企業(yè)很可能憑借生態(tài)優(yōu)勢在與猛虎型企業(yè)的競爭中占得上峰，但這只是暫時的。螞蟻的特點是雖然身軀弱小，但是有極強的協同組織能力，因此作為一個群體，蟻群的力量不容小覷。和蘋果的如果猛虎型企業(yè)所處的行業(yè)結構相對穩(wěn)定、產業(yè)的發(fā)展軌跡主要由漸進式創(chuàng)新來推動，那么它們的競爭地位很難受到撼動。與此類似，熊貓型企業(yè)指的是那些自身核心資源較弱、也無法調動和充分利用商業(yè)生態(tài)圈內合作伙伴能力的企業(yè)，通常只能依靠低廉的勞動力成本、政策保護等因素模仿跟進，以求生存。從定義上比較，競爭優(yōu)勢主內，生態(tài)優(yōu)勢主外，在各個維度上兩者都有本質的區(qū)別；從影響企業(yè)利潤率的路徑來看，競爭優(yōu)勢直接影響的是競爭地位，生態(tài)優(yōu)勢則改變集體行動、并通過集體行動間接優(yōu)化行業(yè)結構、改善競爭地位，分別從不同的路徑影響企業(yè)的利潤率水平。一方的繁榮并不是以另一方的蕭條為代價，而是你中有我、互惠互利。生態(tài)優(yōu)勢背后的假定不再是零和博弈、你輸我贏了。對于身處其間的企業(yè)來說，競爭對手和合作伙伴可能來自意想不到的跨界領域，它們必須時刻準備進入陌生領域、應對跨界異業(yè)者的挑戰(zhàn)。因此，核心競爭力的剛性和單一性局限表現得不突出。年代，柯達膠卷年銷售額高達另一個局限是：核心競爭力往往會變成核心剛性。因為核心資源非常稀缺、非此即彼，企業(yè)必須你爭我奪。第二個決定因素是企業(yè)擁有和控制的資源，這可以幫助企業(yè)保持成本領先或差異化的競爭優(yōu)勢，獲得好的定位。年代的特點是：工業(yè)化深入發(fā)展、全球化浪潮來襲、企業(yè)競爭開始加劇。世紀90經典戰(zhàn)略框架真的過時了，未來企業(yè)拼的是“競爭優(yōu)勢+生態(tài)優(yōu)勢”獲取和提高利潤一直是企業(yè)安身立命的核心命題。世紀208090其一，是“零和博弈”。也就是說，競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)價值鏈活動上所擁有的資源。90在大工業(yè)時代的背景下，產業(yè)結構在相當長的時間內可以保持穩(wěn)定，消費者對產品訴求也相對簡單、單一。年左右，移動互聯網誕生后，行業(yè)環(huán)境進一步變得復雜和模糊。與內生的競爭優(yōu)勢相反，生態(tài)優(yōu)勢強調的是“外部關系”，不僅僅關注自身的價值鏈，還要重新定義和優(yōu)化價值網上的活動，管理好不擁有的資源。產品的號
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