企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)搭建方案-資料下載頁
2025-04-25 00:15本頁面
【正文】 即評(píng)估培訓(xùn)給企業(yè)帶來的效益。 這也是需要線上、線下方式相結(jié)合的完成，以線下評(píng)估為主，線上主要可以收集各種反饋。C. 企業(yè)建置好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)和教材，員工也不見得會(huì)來使用解決方案：企業(yè)若要扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，就必須加強(qiáng)對(duì)員工行銷網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，而且要越早越好，專家建議，當(dāng)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，就要同時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)，其實(shí)這并不難，用電子郵件就能做網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的推廣，甚或直接用它來做教學(xué)都可以，最重要的是要有熱忱與創(chuàng)意，用各種新鮮點(diǎn)子來帶動(dòng)大家的好奇與興趣。D. 不重視培訓(xùn)課程盡管很多高科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)強(qiáng)調(diào)知識(shí)工作者、學(xué)習(xí)性組織，但是他們還是淹沒在太多的工作主紛至沓來的文件壓力，因此他們并不能夠真正認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)是能夠讓企業(yè)始終站在時(shí)代的尖端。「改變員工舊有習(xí)慣」是企業(yè)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的最大障礙：這是最近對(duì)企業(yè)作網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)推動(dòng)狀況調(diào)查結(jié)果。解決方案：所以若想推動(dòng)成功，一定要促成文化變革，歸納了一個(gè)公式：文化變革+行銷=落實(shí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)很多文化變革失敗的原因，是推動(dòng)者的手法太過理性，忽略了員工的感受，忘了設(shè)身處地的從員工角度著眼，如下為專家提出的幾個(gè)數(shù)據(jù)：改變是由30%的理性和70%的感性促成的。假如有5%的參與者真心投入，改變就萌芽了。假如有20%的參與者真心投入，改變就無法阻擋了。因此：最好要先激發(fā)員工的意愿，讓他了解「不e化，就無生路」，而電子化學(xué)習(xí)是促成自我e化的最佳管道，其實(shí)只要看看國中小學(xué)員流利自如的使用IM和聊天室，就知道大勢(shì)所趨，不嘗試e化，就會(huì)被淘汰。很多人不是不愿嘗試網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，而是害怕學(xué)習(xí)過程中的挫折感，很多人不是不愿嘗試網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，而是害怕學(xué)習(xí)過程中的挫折感，像美國道氏化學(xué)公司最初用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，向員工宣導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，也遭到挫敗，但他們不灰心，改用實(shí)體教室來做現(xiàn)場指導(dǎo)，并印制小手冊(cè)，讓員工放在計(jì)算機(jī)旁參考，不斷溝通和宣導(dǎo)的結(jié)果，使該公司成為美國推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的標(biāo)桿。若企業(yè)讓員工自由選修在線課程，可能還是有32%的人會(huì)參加，若是能將離課率降低到四成以下，則有超過兩成以上的人會(huì)修完課程，依專家的說法，他們就形成了文化變革成功的推手，所以四成以下的離課率，成為推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素。那怎么做到只是四成的離課率呢：要有生動(dòng)活潑、吸引人的教材還要提供員工隨時(shí)可求助的管道，讓他們不致在發(fā)生問題時(shí)手足無措同時(shí)最好有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來配合并提供學(xué)習(xí)心得分享區(qū)，讓大家能彼此交流學(xué)習(xí)的方法與經(jīng)驗(yàn)由培訓(xùn)部門主動(dòng)訪問績優(yōu)學(xué)員，并將訪談紀(jì)錄公布在企業(yè)網(wǎng)站上，也能產(chǎn)生激勵(lì)作用。有電視報(bào)導(dǎo)臺(tái)灣一家大壽險(xiǎn)公司，自己構(gòu)建企業(yè)電視臺(tái)，用員工來播報(bào)企業(yè)內(nèi)的新聞，看播報(bào)員初試身手的新鮮與稚嫩，很有趣的，這不但能促成不同部門的員工相互認(rèn)識(shí)，其實(shí)也是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的變身，對(duì)不會(huì)計(jì)算機(jī)的人，尤其方便，若再結(jié)合企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，讓時(shí)間無法配合的員工也能異步收看，就更達(dá)到溝通效果了。只要推動(dòng)人員有熱忱和想象力，一方面建置符合員工能力的學(xué)習(xí)環(huán)境，一方面善用鼓勵(lì)和開導(dǎo)，不斷邀請(qǐng)員工加入學(xué)習(xí)的行列，企業(yè)要落實(shí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)并不難！10
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