讀小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記有感-資料下載頁(yè)
2025-09-22 03:32本頁(yè)面
【正文】 能家居的主戰(zhàn)場(chǎng)，核心是智能家居的數(shù)據(jù)積累平臺(tái)。而生態(tài)企業(yè)則依附于核心，分為三個(gè)圈層。第一個(gè)圈層是手機(jī)周邊產(chǎn)品，比如耳機(jī)、小音箱、移動(dòng)電源等。第二個(gè)圈層是智能硬件，如空氣凈化器、凈水器、電飯煲、無(wú)人機(jī)、平衡車(chē)、機(jī)器人等。第三個(gè)圈層是生活耗材，如毛巾、牙刷等。臆測(cè)小米對(duì)于三個(gè)圈層的生態(tài)策略是不一樣的，特別是在上述提到的七個(gè)生態(tài)能力。 小米自喻竹林生態(tài)，以投資+孵化的模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行泛集團(tuán)公司建設(shè)。竹林的特點(diǎn)是單點(diǎn)突破快（專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)干專(zhuān)業(yè)的事情）、根系發(fā)達(dá)（小米資源開(kāi)放）和自我新陳代謝（分享收益與良性競(jìng)爭(zhēng)）。但如何進(jìn)行生態(tài)的自我進(jìn)化。除了所謂的保護(hù)期與良性競(jìng)爭(zhēng)之外，還有其他更細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)嗎。也許需要更多實(shí)踐。 當(dāng)下，眾多系統(tǒng)集成商不計(jì)成本的投入政府/企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)浪潮中，以獲取所謂的大數(shù)據(jù)資源，并規(guī)劃要以此為核心建立某類(lèi)垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)生態(tài)，應(yīng)當(dāng)如何操作呢。明天胡侃，^_^ 第5頁(yè) 共5
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1