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正文內(nèi)容

企業(yè)生態(tài)鏈架構搭建-閱讀頁

2025-04-28 04:25本頁面
  

【正文】 167。矩陣的右下角是第三類企業(yè)“蟻群”。蟻群型企業(yè)也是如此:盡管作為個體,自身的核心競爭力不強,但是它們對產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢有靈敏的洞察力,對生態(tài)圈伙伴有強大的號召力,善于調(diào)動和利用外部資源為己所用。例如,亞馬遜在推出第一代電子書閱讀器的時候,硬件的性能和設計都不算頂尖;小米手機發(fā)布時,也只是對一些現(xiàn)有模塊整合和系統(tǒng)優(yōu)化,并沒有獨一無二的核心資源。不過,必須看到的是:生態(tài)優(yōu)勢只是企業(yè)優(yōu)勢的一個方面,無法取代核心競爭力帶來的競爭優(yōu)勢。長期來看,產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化是間歇性的,在相對穩(wěn)定的階段主要還是依靠核心競爭力。小米手機雖然擅長構建生態(tài)圈,但是多年來一直沒有建立起自身的核心競爭力。可見,即使生態(tài)圈再完美,也不能放棄核心競爭力的培養(yǎng),否則很可能是曇花一現(xiàn)。狼群167。狼的速度、耐力都很出眾,難能可貴的是協(xié)作能力也極佳。今天異常動蕩、不確定、復雜、模糊的環(huán)境越來越要求企業(yè)具有“狼群”的特征。KindleKindle系列等創(chuàng)新產(chǎn)品,其極簡主義的設計也備受外界好評,這說明亞馬遜從根本上加強鞏固了競爭優(yōu)勢。KindleNook,蘋果公司也發(fā)布了和配套的電子書市場,迎戰(zhàn)亞馬遜。Kindle電子消費品行業(yè)背景具有典型的高度競爭、復雜模糊動蕩和不確定性高的特征,要求企業(yè)同時具備生態(tài)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢圖譜要表達的一個重要含義是:未來優(yōu)勢的來源可能來自內(nèi)部,也可能是外部,是競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢的組合。有的企業(yè)(落在虛線以下、矩陣的右下角)用外部資源來彌補內(nèi)部資源能力的不足,有的企業(yè)(落在虛線以上,矩陣的左上角)則用內(nèi)部資源能力來彌補外部連接的不足。其實,無論是熊貓、蟻群、猛虎還是狼群,只要與行業(yè)的競爭環(huán)境相匹配,都可以生存和發(fā)展。第一,企業(yè)的優(yōu)勢矩陣能否幫助其獲得更高的利潤,與所處的環(huán)境密不可分。第二,如果我們來看產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的大趨勢,可以肯定的是:在政策、技術等因素的推動下,適合熊貓的“珍惜動物保護區(qū)”(穩(wěn)定的環(huán)境)將會越來越少。不同行業(yè)在經(jīng)歷這一過程時可能會有先后緩急之分,但這仍然是大勢所趨。在時代,微軟無論是自身的競爭優(yōu)勢,還是建立在與及眾多軟件開發(fā)商、硬件生產(chǎn)商、渠道商關系基礎之上生態(tài)優(yōu)勢,都被奉為經(jīng)典。但是憑借Surface等一系列產(chǎn)品的推出和對移動端的重視,微軟正在努力重回狼群的行列。而這樣的動態(tài)變化有規(guī)律可循。當企業(yè)處于左上角,具有“猛虎”的特征時,相對于缺乏核心競爭力的“熊貓”,能夠更有效地構建生態(tài)圈。一旦喪失了這一基礎,企業(yè)也就喪失了在生態(tài)圈里的立足點。但長期來看,高質(zhì)量的合作伙伴遲早會轉向更有實力的企業(yè)、拋棄沒有核心能力的參與者。世紀年代,作為硬件老大的聚集了微軟、IntelIBMWindowsIntel但是之后隨著進一步開放硬件標準,自己卻無法保持在硬件制造上的資源獨占性,IBMPCWindowsWintel)為核心的生態(tài)圈。所以說,基于核心競爭力的競爭優(yōu)勢是撬動生態(tài)優(yōu)勢的支點。這是因為:生態(tài)圈為企業(yè)提供了豐富的外部資源庫,從中可以有選擇地汲取有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發(fā)展成為核心競爭力。和其他衍生服務等形成了功能豐富的生態(tài)圈。由此可見,生態(tài)優(yōu)勢是放大競爭優(yōu)勢的來源。無論是先發(fā)展競爭優(yōu)勢,再借助其力量撬動生態(tài)優(yōu)勢,還是先發(fā)展生態(tài)優(yōu)勢,再借助其資源建立競爭優(yōu)勢,都是殊途同歸。聰明的企業(yè)應當時刻關注產(chǎn)業(yè)的變化動向,調(diào)整自身的優(yōu)勢組合。廖建文文崔之瑜是長江商學院創(chuàng)新研究中心研究員。編輯本文有刪節(jié),原文參見《哈佛商業(yè)評論》中文版年7VSAdimension
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