企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建-閱讀頁(yè)
2025-04-28 04:25本頁(yè)面
【正文】 167。矩陣的右下角是第三類(lèi)企業(yè)“蟻群”。蟻群型企業(yè)也是如此：盡管作為個(gè)體，自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是它們對(duì)產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢(shì)有靈敏的洞察力，對(duì)生態(tài)圈伙伴有強(qiáng)大的號(hào)召力，善于調(diào)動(dòng)和利用外部資源為己所用。例如，亞馬遜在推出第一代電子書(shū)閱讀器的時(shí)候，硬件的性能和設(shè)計(jì)都不算頂尖；小米手機(jī)發(fā)布時(shí)，也只是對(duì)一些現(xiàn)有模塊整合和系統(tǒng)優(yōu)化，并沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的核心資源。不過(guò)，必須看到的是：生態(tài)優(yōu)勢(shì)只是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面，無(wú)法取代核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期來(lái)看，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化是間歇性的，在相對(duì)穩(wěn)定的階段主要還是依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。小米手機(jī)雖然擅長(zhǎng)構(gòu)建生態(tài)圈，但是多年來(lái)一直沒(méi)有建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可見(jiàn)，即使生態(tài)圈再完美，也不能放棄核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，否則很可能是曇花一現(xiàn)。狼群167。狼的速度、耐力都很出眾，難能可貴的是協(xié)作能力也極佳。今天異常動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜、模糊的環(huán)境越來(lái)越要求企業(yè)具有“狼群”的特征。KindleKindle系列等創(chuàng)新產(chǎn)品，其極簡(jiǎn)主義的設(shè)計(jì)也備受外界好評(píng)，這說(shuō)明亞馬遜從根本上加強(qiáng)鞏固了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。KindleNook，蘋(píng)果公司也發(fā)布了和配套的電子書(shū)市場(chǎng)，迎戰(zhàn)亞馬遜。Kindle電子消費(fèi)品行業(yè)背景具有典型的高度競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜模糊動(dòng)蕩和不確定性高的特征，要求企業(yè)同時(shí)具備生態(tài)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)圖譜要表達(dá)的一個(gè)重要含義是：未來(lái)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可能來(lái)自內(nèi)部，也可能是外部，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)優(yōu)勢(shì)的組合。有的企業(yè)（落在虛線以下、矩陣的右下角）用外部資源來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部資源能力的不足，有的企業(yè)（落在虛線以上，矩陣的左上角）則用內(nèi)部資源能力來(lái)彌補(bǔ)外部連接的不足。其實(shí)，無(wú)論是熊貓、蟻群、猛虎還是狼群，只要與行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配，都可以生存和發(fā)展。第一，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)矩陣能否幫助其獲得更高的利潤(rùn)，與所處的環(huán)境密不可分。第二，如果我們來(lái)看產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的大趨勢(shì)，可以肯定的是：在政策、技術(shù)等因素的推動(dòng)下，適合熊貓的“珍惜動(dòng)物保護(hù)區(qū)”（穩(wěn)定的環(huán)境）將會(huì)越來(lái)越少。不同行業(yè)在經(jīng)歷這一過(guò)程時(shí)可能會(huì)有先后緩急之分，但這仍然是大勢(shì)所趨。在時(shí)代，微軟無(wú)論是自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是建立在與及眾多軟件開(kāi)發(fā)商、硬件生產(chǎn)商、渠道商關(guān)系基礎(chǔ)之上生態(tài)優(yōu)勢(shì)，都被奉為經(jīng)典。但是憑借Surface等一系列產(chǎn)品的推出和對(duì)移動(dòng)端的重視，微軟正在努力重回狼群的行列。而這樣的動(dòng)態(tài)變化有規(guī)律可循。當(dāng)企業(yè)處于左上角，具有“猛虎”的特征時(shí)，相對(duì)于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的“熊貓”，能夠更有效地構(gòu)建生態(tài)圈。一旦喪失了這一基礎(chǔ)，企業(yè)也就喪失了在生態(tài)圈里的立足點(diǎn)。但長(zhǎng)期來(lái)看，高質(zhì)量的合作伙伴遲早會(huì)轉(zhuǎn)向更有實(shí)力的企業(yè)、拋棄沒(méi)有核心能力的參與者。世紀(jì)年代，作為硬件老大的聚集了微軟、IntelIBMWindowsIntel但是之后隨著進(jìn)一步開(kāi)放硬件標(biāo)準(zhǔn)，自己卻無(wú)法保持在硬件制造上的資源獨(dú)占性，IBMPCWindowsWintel）為核心的生態(tài)圈。所以說(shuō)，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是撬動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)的支點(diǎn)。這是因?yàn)椋荷鷳B(tài)圈為企業(yè)提供了豐富的外部資源庫(kù)，從中可以有選擇地汲取有價(jià)值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發(fā)展成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。和其他衍生服務(wù)等形成了功能豐富的生態(tài)圈。由此可見(jiàn)，生態(tài)優(yōu)勢(shì)是放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。無(wú)論是先發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再借助其力量撬動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，還是先發(fā)展生態(tài)優(yōu)勢(shì)，再借助其資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是殊途同歸。聰明的企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化動(dòng)向，調(diào)整自身的優(yōu)勢(shì)組合。廖建文文崔之瑜是長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)新研究中心研究員。編輯本文有刪節(jié)，原文參見(jiàn)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版年7VSAdimension
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