企業(yè)生態(tài)鏈架構搭建-閱讀頁
2025-04-28 04:25本頁面
【正文】 167。矩陣的右下角是第三類企業(yè)“蟻群”。蟻群型企業(yè)也是如此：盡管作為個體，自身的核心競爭力不強，但是它們對產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢有靈敏的洞察力，對生態(tài)圈伙伴有強大的號召力，善于調(diào)動和利用外部資源為己所用。例如，亞馬遜在推出第一代電子書閱讀器的時候，硬件的性能和設計都不算頂尖；小米手機發(fā)布時，也只是對一些現(xiàn)有模塊整合和系統(tǒng)優(yōu)化，并沒有獨一無二的核心資源。不過，必須看到的是：生態(tài)優(yōu)勢只是企業(yè)優(yōu)勢的一個方面，無法取代核心競爭力帶來的競爭優(yōu)勢。長期來看，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化是間歇性的，在相對穩(wěn)定的階段主要還是依靠核心競爭力。小米手機雖然擅長構建生態(tài)圈，但是多年來一直沒有建立起自身的核心競爭力。可見，即使生態(tài)圈再完美，也不能放棄核心競爭力的培養(yǎng)，否則很可能是曇花一現(xiàn)。狼群167。狼的速度、耐力都很出眾，難能可貴的是協(xié)作能力也極佳。今天異常動蕩、不確定、復雜、模糊的環(huán)境越來越要求企業(yè)具有“狼群”的特征。KindleKindle系列等創(chuàng)新產(chǎn)品，其極簡主義的設計也備受外界好評，這說明亞馬遜從根本上加強鞏固了競爭優(yōu)勢。KindleNook，蘋果公司也發(fā)布了和配套的電子書市場，迎戰(zhàn)亞馬遜。Kindle電子消費品行業(yè)背景具有典型的高度競爭、復雜模糊動蕩和不確定性高的特征，要求企業(yè)同時具備生態(tài)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢圖譜要表達的一個重要含義是：未來優(yōu)勢的來源可能來自內(nèi)部，也可能是外部，是競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢的組合。有的企業(yè)（落在虛線以下、矩陣的右下角）用外部資源來彌補內(nèi)部資源能力的不足，有的企業(yè)（落在虛線以上，矩陣的左上角）則用內(nèi)部資源能力來彌補外部連接的不足。其實，無論是熊貓、蟻群、猛虎還是狼群，只要與行業(yè)的競爭環(huán)境相匹配，都可以生存和發(fā)展。第一，企業(yè)的優(yōu)勢矩陣能否幫助其獲得更高的利潤，與所處的環(huán)境密不可分。第二，如果我們來看產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的大趨勢，可以肯定的是：在政策、技術等因素的推動下，適合熊貓的“珍惜動物保護區(qū)”（穩(wěn)定的環(huán)境）將會越來越少。不同行業(yè)在經(jīng)歷這一過程時可能會有先后緩急之分，但這仍然是大勢所趨。在時代，微軟無論是自身的競爭優(yōu)勢，還是建立在與及眾多軟件開發(fā)商、硬件生產(chǎn)商、渠道商關系基礎之上生態(tài)優(yōu)勢，都被奉為經(jīng)典。但是憑借Surface等一系列產(chǎn)品的推出和對移動端的重視，微軟正在努力重回狼群的行列。而這樣的動態(tài)變化有規(guī)律可循。當企業(yè)處于左上角，具有“猛虎”的特征時，相對于缺乏核心競爭力的“熊貓”，能夠更有效地構建生態(tài)圈。一旦喪失了這一基礎，企業(yè)也就喪失了在生態(tài)圈里的立足點。但長期來看，高質(zhì)量的合作伙伴遲早會轉向更有實力的企業(yè)、拋棄沒有核心能力的參與者。世紀年代，作為硬件老大的聚集了微軟、IntelIBMWindowsIntel但是之后隨著進一步開放硬件標準，自己卻無法保持在硬件制造上的資源獨占性，IBMPCWindowsWintel）為核心的生態(tài)圈。所以說，基于核心競爭力的競爭優(yōu)勢是撬動生態(tài)優(yōu)勢的支點。這是因為：生態(tài)圈為企業(yè)提供了豐富的外部資源庫，從中可以有選擇地汲取有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發(fā)展成為核心競爭力。和其他衍生服務等形成了功能豐富的生態(tài)圈。由此可見，生態(tài)優(yōu)勢是放大競爭優(yōu)勢的來源。無論是先發(fā)展競爭優(yōu)勢，再借助其力量撬動生態(tài)優(yōu)勢，還是先發(fā)展生態(tài)優(yōu)勢，再借助其資源建立競爭優(yōu)勢，都是殊途同歸。聰明的企業(yè)應當時刻關注產(chǎn)業(yè)的變化動向，調(diào)整自身的優(yōu)勢組合。廖建文文崔之瑜是長江商學院創(chuàng)新研究中心研究員。編輯本文有刪節(jié)，原文參見《哈佛商業(yè)評論》中文版年7VSAdimension
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