企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建(文件)
【正文】 小，但是有極強(qiáng)的協(xié)同組織能力，因此作為一個(gè)群體，蟻群的力量不容小覷。Kindle當(dāng)受到新技術(shù)的影響，產(chǎn)業(yè)融合、跨界合作變得頻繁（也就是生態(tài)圈變得重要時(shí)）時(shí)，蟻群型企業(yè)很可能憑借生態(tài)優(yōu)勢在與猛虎型企業(yè)的競爭中占得上峰，但這只是暫時(shí)的。最近它受到了來自華為等傳統(tǒng)明星企業(yè)的挑戰(zhàn)，業(yè)績不如預(yù)期，質(zhì)疑小米的聲音也越來越多。矩陣的右上角是“狼群”。亞馬遜推出第一代Fire大獲成功后，美國最大的書籍零售商巴諾書店就效仿推出了自己的閱讀器但是這些后來者無一能夠撼動(dòng)亞馬遜正是因?yàn)榫邆渖鷳B(tài)優(yōu)勢，才能在與索尼的競爭中取得勝利；也正是因?yàn)檠杆倥囵B(yǎng)了競爭優(yōu)勢，才能在之后與巴諾書店和蘋果公司等巨頭企業(yè)的競爭中立于不敗之地。該圖譜不是要比較熊貓、猛虎、蟻群和狼群型企業(yè)的優(yōu)劣，在許多情況下不同類型的企業(yè)（由于所處環(huán)境不同）并不具有可比性。當(dāng)競爭激烈、但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、漸進(jìn)發(fā)展時(shí)，基于核心競爭力的競爭優(yōu)勢更為重要；當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生非連續(xù)的變化、跨界融合成為主旋律時(shí)，基于集體行動(dòng)的生態(tài)優(yōu)勢更為重要；當(dāng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境同時(shí)具有高強(qiáng)度競爭和結(jié)構(gòu)性變化時(shí)，則競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢缺一不可。企業(yè)間的競爭會(huì)越來越激烈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化也會(huì)越來越頻繁。增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢的路徑競爭環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)在優(yōu)勢矩陣上的位置也不是一成不變的。Intelwindows可見，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢組合是動(dòng)態(tài)變化的。這是因?yàn)椋汉诵母偁幜κ翘?hào)召生態(tài)圈伙伴、組合生態(tài)能力的基礎(chǔ)。20PC等一眾企業(yè)，以開放的姿態(tài)成就了圍繞在IBM兼容機(jī)市場也逐漸演變成了以今天，蘋果之所以能夠吸引眾多軟件商、渠道商和其他服務(wù)商圍繞在其周圍，形成良性循環(huán)的生態(tài)圈，與其在硬件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的實(shí)力密不可分。例如，對(duì)于阿里巴巴來說，圍繞其電子商務(wù)平臺(tái)，支付工具、通信工具、O2O競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢是相輔相成的：競爭優(yōu)勢是維系生態(tài)優(yōu)勢的基礎(chǔ)；生態(tài)優(yōu)勢是放大競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)。在這一過程中，如果善于利用競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢相互促進(jìn)的關(guān)系，形成良性循環(huán)，將讓企業(yè)事半功倍，更快地通向成功之路。廖建文是長江商學(xué)院副院長、創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)主任。2016生態(tài)》（Ecoadvantages:ofadvantages）。new月《企業(yè)優(yōu)勢矩陣：競爭李劍|崔之瑜|但是路徑的選擇與產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)：當(dāng)競爭環(huán)境異常激烈時(shí)，競爭優(yōu)勢的緊迫性會(huì)比較高；當(dāng)產(chǎn)業(yè)融合與跨界合作興起時(shí)，生態(tài)優(yōu)勢的重要性會(huì)特別明顯。而這些反過來又幫助阿里獲得更多數(shù)據(jù)，對(duì)用戶有更精準(zhǔn)、深度的了解，鞏固了其核心能力。當(dāng)企業(yè)處于右下角，具有“蟻群”的特征時(shí)，相對(duì)于缺乏生態(tài)優(yōu)勢的“熊貓”，也可以更充分地利用生態(tài)圈的力量發(fā)展競爭優(yōu)勢。和Intel（被稱為將核心競爭力拱手讓出，喪失了在生態(tài)圈里的發(fā)言權(quán)。周邊的兼容機(jī)生態(tài)圈，并借此打敗了當(dāng)時(shí)的競爭對(duì)手蘋果計(jì)算機(jī)。IBM80試想一個(gè)平庸的企業(yè)如何能吸引到最優(yōu)秀的伙伴、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)生態(tài)圈伙伴的資源呢？在短期內(nèi)或許可以——這需要企業(yè)領(lǐng)袖具有出眾的個(gè)人魅力和資源組織能力。讓我們回到“企業(yè)優(yōu)勢全景圖”上來進(jìn)行剖析。Pro但是進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代后，由于缺乏相應(yīng)的布局，微軟的生態(tài)優(yōu)勢逐漸喪失，一度危機(jī)四伏。PC企業(yè)要審時(shí)度勢，基于對(duì)未來業(yè)務(wù)環(huán)境的判斷未雨綢繆，及時(shí)調(diào)整和更新自身的優(yōu)勢組合。但是我們必須看到兩點(diǎn)：每一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢全景圖來評(píng)估自己在圖譜上所處的位置。的領(lǐng)導(dǎo)地位，這與亞馬遜不斷鞏固自身的核心競爭力、構(gòu)筑護(hù)城河密不可分。iPad其實(shí)在第一代時(shí)設(shè)計(jì)和性能都不如索尼閱讀器，飽受詬病，但是之后其性能不斷提升，先后推出背光屏幕、彩色屏幕的對(duì)應(yīng)到
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