【正文】 氣砼作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保存檢驗(yàn)記錄。、庫存管理零星材料入庫須仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、數(shù)量、型號(hào)等屬性，及時(shí)做好入庫檢驗(yàn)記錄，驗(yàn)收單據(jù)。 拒收不合格品。材料須分類整齊碼放。材料出庫手續(xù)須領(lǐng)料人持有項(xiàng)目經(jīng)理、 預(yù)算員、施工員共同簽字的領(lǐng)料單或調(diào)撥單方可辦理。倉庫管理員每月根據(jù)該月材料收發(fā)，做零星材料月報(bào)表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)該月材料收發(fā)結(jié)存情況。九．項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)出場(chǎng)管理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)按拆裝技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械員做好驗(yàn)收鑒定記錄。 項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)。、機(jī)械設(shè)備租賃日常管理項(xiàng)目部機(jī)械員按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分公司機(jī)械班組機(jī)械員按照機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。、自有設(shè)備購買申報(bào)管理 因項(xiàng)目施工需要，購買施工機(jī)械設(shè)備或儀器，項(xiàng)目部需用單位須向物資設(shè)備部提交需用計(jì)劃。物資設(shè)備部根據(jù)需用計(jì)劃針對(duì)該機(jī)械設(shè)備或儀器進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和性能比較等市場(chǎng)調(diào)查工作。市場(chǎng)調(diào)查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，向分公司提交購買申請(qǐng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部辦理采購。當(dāng)購置機(jī)械設(shè)備或儀器單價(jià)超過5000元時(shí)，須向公司提交經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的購買申請(qǐng)，申報(bào)公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，同意購買該機(jī)械設(shè)備或儀器并下發(fā)批復(fù)文件至分公司物資設(shè)備部后，由分公司物資設(shè)備部執(zhí)行采購。新購機(jī)械設(shè)備或儀器到場(chǎng)后，物資設(shè)備部和項(xiàng)目申購部門共同對(duì)其驗(yàn)收，填寫《新購設(shè)備驗(yàn)收記錄》。驗(yàn)收完成后，將《新購設(shè)備驗(yàn)收記錄》、發(fā)票、公司下發(fā)的批復(fù)文件（如申報(bào)固定資產(chǎn)），交公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。、自有設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項(xiàng)目物資管理部門整理、分類，由分公司及項(xiàng)目廢舊閑置物資處理工作小組進(jìn)行鑒定，確實(shí)在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。凡是云南分公司所屬各項(xiàng)目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報(bào)云南分公司物資項(xiàng)目管理部門，經(jīng)同意后，再按公司和云南分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。對(duì)于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場(chǎng)價(jià)格信息，供工作小組作定價(jià)參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)比三家，然后由工作小組集體定價(jià)。工作小組必須做好對(duì)回收單位的資格審定工作，社會(huì)回收單位應(yīng)具備回收資格，必須具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營(yíng)的回收點(diǎn)。經(jīng)比價(jià)確定價(jià)格和回收單位后，由物資管理部門填寫《廢舊（閑置）物資處理會(huì)簽單》，并組織會(huì)簽，保留歸檔以備檢查。在廢舊（閑置）物資處理過程中，應(yīng)體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格過磅、出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時(shí)須有工作小組人員參加時(shí)，應(yīng)二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)。、臨時(shí)用電管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以臨時(shí)用電施工方案及設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工方案配置配電箱及鋪設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)線路。做好電氣防火措施和安全用電技術(shù)措施。公司項(xiàng)目部配置專業(yè)電工，每日巡查并作電器維護(hù)。杜絕私裝、私拆、私自維修現(xiàn)象。對(duì)一般低壓電器、開關(guān)定期檢查和維護(hù)。本著“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到預(yù)防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。項(xiàng)目部須編制施工用電應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案措施落實(shí)到人，真正做到有備無患。、臨時(shí)用水管理施工現(xiàn)場(chǎng)用水需針對(duì)施工需要、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置情況綜合考慮管道排布。合理選擇管材，降低損耗和浪費(fèi)。設(shè)置專業(yè)水工，巡視工地臨時(shí)用水設(shè)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管路損壞、泄漏情況及時(shí)修理。嚴(yán)格杜絕私自修改管路。發(fā)現(xiàn)不當(dāng)用水浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止。 中建四局第五建筑工程有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 十．合同管理策劃序號(hào)合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對(duì)工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。 2合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。3合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫《合同評(píng)審表》。4合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)公司審批備案后方能簽訂。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。6合同交底業(yè)主合同的交底由合約部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭(zhēng)議解決約定；其他合同缺陷約定。7合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫《合同變更會(huì)簽單》，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件。合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)的最終目的是在滿足合同質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，收集整理與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，為項(xiàng)目識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和簽證時(shí)提供參考依據(jù)和提示作用。