【正文】 5% 2 副經(jīng)理 24000 15% 3 助理 9000 15% 4 財務(wù) 6000 15% 5 客服 20220 15% 6 工程部經(jīng)理 3500 15% 7 工程主管 5600 15% 8 維修技工 52200 15% 9 高壓值班電工 11200 15% 10 保安部經(jīng)理 3000 15% 11 安保主管 10000 15% 12 廣場巡視 28000 15% 13 監(jiān)控 11200 15% 合計 193700 29055 A. 員工薪金/福利費 284739 元/月2. 員工服裝費序號 人員配置 人數(shù) 人均服裝費 月度支出1 項目經(jīng)理 1 50 502 副經(jīng)理 3 50 1503 助理 3 50 1504 財務(wù) 2 50 1005 客服 10 50 5006 工程部經(jīng)理 1 20 207 工程主管 2 20 408 維修技工 29 20 5809 高壓值班電工 8 20 16010 保安部經(jīng)理 1 70 7011 安保主管 4 70 28012 廣場巡視 20 70 140013 監(jiān)控 8 70 560合計 92 40603. 行政辦公費序號 項目 月度支出1 辦公日常消耗（復(fù)印紙、記錄夾、文具、杯子等） 40002 員工洗衣費 10003 節(jié)日布置費（國慶節(jié)、圣誕、元旦、春節(jié)等） 60004 辦公電話費 30005 印刷費 5006 飲水費 20227 節(jié)日加班費 253658 水電費(空調(diào)、電腦、照明等) 8000合計 61451B. 行政辦公費等 65511 元/月4. 其他費用序號 項目 月度支出1 對講機電池板更換 60 臺2 塊200 元/塊247。2年=12022 元/年 10002 廣場綠化養(yǎng)護(hù) 28000㎡*3 70003 廣場照明能耗 800kw*8h* 元 1363204 廣場保潔（外委） 20220㎡* 202205 高壓配電室 基本貼費及高壓電試費 20220合計 184320 管理費用支出總額 534570 元/月 296040㎡Soho、小戶型辦公樓面積 150834 平方米分?jǐn)偣芾碣M用 271501 元/月乙級辦公樓面積 119195 平方米分?jǐn)偣芾碣M用 214551 元/月商場面積 26011 平方米分?jǐn)偣芾碣M用 46820 元/月soho 及小戶型辦公樓物業(yè)管理費測算 271501 元/月A. 管理費 271501 元/月2. 保潔綠化費 保潔外委 150834㎡* 元 301668 元/月 綠化擺放、養(yǎng)護(hù)、調(diào)換等 1000 元/月B. 保潔綠化費 302668 元/月3. 辦公樓安保費 保安人員工資 崗位工資序號 人員配置 人數(shù) 人均工資 月度支出1 門崗 20 1400 280002 巡視 8 1400 11200合計 28 39200 員工福利 四金 序號 人員配置 人員工資 交納比例 月度支出1 安保員 39200 32%合計 39200 12544 獎金序號 人員配置 人員工資 比例 月度支出1 安保員 39200 15%合計 39200 5880 服裝費序號 人員配置 人數(shù) 人均服裝費 月度支出1 安保員 28 70合計 28 1960 其它費用序號 項目 月度支出1 員工洗衣費 3002 節(jié)日加班費 51333 水電費(空調(diào)、電腦、照明等) 200合計 5633 安保、消防日常消耗費用序號 項目 測算依據(jù) 月度支出1消防設(shè)施更換(滅火器再充裝)滅火器 400 個400 個4 公斤/只15 元/公斤247。2年=12022 元/年10002 器材維修費 對講機、風(fēng)扇等 5003 安保物料 雨披、蚊香、手電筒、呢大衣清洗等 600合計 2100 67317 元/月4. 維修、能耗費 日常維修費用序號 項目 測算依據(jù) 月度支出1 避雷接地系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)、檢測費 20222 電梯年檢費 27 臺 20223 電梯保養(yǎng)費 1000 元/臺月27 臺 270004 給排水系統(tǒng)保養(yǎng)費 消火栓、水泵、水箱清洗等費用 20225 強電、弱電系統(tǒng)保養(yǎng)費 配電控制線路、監(jiān)控、電話、消防報警等維護(hù)費 50006 環(huán)保檢測費 噪音、水質(zhì)檢測 5007 維修材料 燈、開關(guān)、油漆、水泥、地磚等 50008 維修工具 500合計 44000 能耗費序號 項目 月度支出1公共區(qū)域照明能耗(走道、樓梯、大堂、泛光照明及機房用電) 300002 電梯系統(tǒng)能耗（27 臺） 70000 3 弱電系統(tǒng)能耗 20224 通風(fēng)系統(tǒng)能耗 30005 給排水系統(tǒng)能耗 202206 外墻清洗 2 次/年，60 萬表面積* 元/㎡*2/12 1100007 水費 15000合計 250000、能耗費 294000 元/月 935486 元/月 管理費及利潤項目 總費用 稅金比率 月度支出管理費及利潤 935486 15%合計 140323 法定稅 項目 總費用 比例 月度支出稅金 1075809 %合計 59815 1135624 元/月建筑面積 150834 平方米物業(yè)管理費 元/平方米月乙級辦公樓物業(yè)管理費測算 214551 元/月A. 管理費 214551 元/月2. 保潔綠化費 保潔外委 119195㎡* 元 238390 元/月 綠化擺放、養(yǎng)護(hù)、調(diào)換等 1000 元/月B. 保潔綠化費 239390 元/月3. 安保費 保安人員工資 崗位工資 序號 人員配置 人數(shù) 人均工資 月度支出1 門崗 8 14002 巡視 4 1400合計 12 16800 員工福利 四金 序號 人員配置 人員工資 交納比例 月度支出1 安保員 16800 32%合計 16800 5376 獎金序號 人員配置 人員工資 比例 月度支出1 安保員 16800 15%合計 16800 2520 服裝費序號 人員配置 人數(shù) 人均服裝費 月度支出1 安保員 12 70合計 12 840 其它費用序號 項目 月度支出1 員工洗衣費 1502 節(jié)日加班費 22003 水電費(空調(diào)、電腦、照明等) 1000合計 3350 安保、消防日常消耗費用序號 項目 測算依據(jù) 月度支出1消防設(shè)施更換(滅火器再充裝)滅火器 200 個200 個4 公斤/只15 元/公斤247。2年=6000 元/年5002 器材維修費 對講機、風(fēng)扇等 10003 安保物料 雨披、蚊香、手電筒、呢大衣清洗等 1000合計 2500 31386 元/月4. 維修、能耗費 日常維修費用序號 項目 測算依據(jù) 月度支出1 避雷接地系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)、檢測費 3000 2 電梯年檢費 34 臺 30003 電梯保養(yǎng)費 1000 元/臺月34 臺 340004 給排水系統(tǒng)保養(yǎng)費 消火栓、水泵、水箱清洗等費用 20225 強電、弱電系統(tǒng)保養(yǎng)費 配電控制線路、監(jiān)控、電話、消防報警等維護(hù)費 50006 環(huán)保檢測費 噪音、水質(zhì)檢測 8007 維修材料 燈、開關(guān)、油漆、水泥、地磚等 80008 維修工具 500合計 56300 能耗費序號 項目 月度支出1公共區(qū)域照明能耗(走道、樓梯、大堂、泛光照明及機房用電) 400002 電梯系統(tǒng)能耗（37） 900003 弱電系統(tǒng)能耗 20224 通風(fēng)系統(tǒng)能耗 20225 給排水系統(tǒng)能耗 100006 中央空調(diào)能耗（公共部位） 202207 外墻清洗 2 次/年，52 萬表面積* 元/㎡*2/12 950008 水費 30000合計 289000、能耗費 345300 元/月 830627 元/月 管理費及利潤項目 總費用 稅金比率 月度支出管理費及利潤 830627 15%合計 124594 法定稅 管理者利潤項目 總費用 比例 月度支出稅金 955221 %合計 53110 1008331 元/月建筑面積 119195 平方米物業(yè)管理費 元/平方米月 商業(yè)樓物業(yè)管理費測算 46820 元/月A. 管理費 46820 元/月2. 商業(yè)樓保潔綠化費 保潔外委 26011㎡* 元 52022 元/月 綠化擺放、養(yǎng)護(hù)、調(diào)換等 1000 元/月B. 保潔綠化費 53022 元/月3. 安保、費 人員工資 崗位工資序號 人員配置 人數(shù) 人均工資 月度支出1 巡視 4 1400合計 4 5600 員工福利 四金 序號 人員配置 人員工資 交納比例 月度支出1 安保員及維修 5600 32%合計 5600 1792 獎金序號 人員配置 人員工資 比例 月度支出1 安保員及維修 5600 15%合計 5600 840 服裝費序號 人員配置 人數(shù) 人均服裝費 月度支出1 安保員 4 70合計 4 280 其它費用序號 項目 月度支出1 員工洗衣費 502 節(jié)日加班費 7333 水電費(空調(diào)、電腦、照明等) 200合計 983 安保、消防日常消耗費用序號 項目 測算依據(jù) 月度支出1 消防設(shè)施更換(滅火器再充裝)滅火器 200 個200 個4 公斤/只15 元/公斤247。2 年=6000 元/年5002 器材維修費 對講機、風(fēng)扇等 2003 安保物料 雨披、蚊香、手電筒、呢大衣清洗等 200合計 900 10395 元/月4. 維修、能耗費 日常維修費用序號 項目 測算依據(jù) 月度支出2 電梯年檢費 20 臺 10003 電梯保養(yǎng)費 400 元/臺月20 臺 80004 給排水系統(tǒng)保養(yǎng)費 消火栓、水泵、水箱清洗等費用 6005 強電、弱電系統(tǒng)保養(yǎng)費 配電控制線路、監(jiān)控、電話、消防報警等維護(hù)費 30006 環(huán)保檢測費 噪音、水質(zhì)檢測 2007 維修材料 燈、開關(guān)、油漆、水泥、地磚等 10008 維修工具 200合計 14000 能耗費序號 項目 月度支出1公共區(qū)域照明能耗(走道、樓梯、大堂、泛光照明及機房用電) 202202 電梯系統(tǒng)能耗（20 臺） 202203 弱電系統(tǒng)能耗 10004 通風(fēng)系統(tǒng)能耗 10005 給排水系統(tǒng)能耗 10006 外墻清洗 2 次/年，15 萬表面積* 元/㎡*2/12 275007 水費 2022合計 72500、能耗費 86500 元/月 196737 元/月 管理費及利潤項目 總費用 稅金比率 月度支出管理費及利潤 196737 15% 合計 29511 法定稅金 項目 總費用 比例 月度支出稅金 226248 %合計 12579 238827 元/月建筑面積 26011 平方米物業(yè)管理費 元/平方米月 “原盛國際廣場”承租招商方案項目概況“原盛國際廣場”地處于鄭東新區(qū)起步區(qū)內(nèi)，西臨鄭東新區(qū)政務(wù)區(qū)，東依新 107 國道，南側(cè)近臨七里河，地塊北側(cè)金水路及西側(cè)東風(fēng)東路為城市主干道。距新區(qū) CBD 中心約 3 公里，距東南部未來的城市綜合交通樞紐站約 公里，西距開封約半小時車程。規(guī)劃總建設(shè)用地面積 平方米，合 畝，用地性質(zhì)為商業(yè)服務(wù)用地。市場定位“原盛國際廣場”地理位置優(yōu)越，交通便利，四通八達(dá)、左右逢源，自然環(huán)境良好，商業(yè)金融優(yōu)勢突出，將打造成為新的城市“黃金地段”，發(fā)展成鄭東新區(qū)政務(wù)物流區(qū)的小型 CBD 中心，成為一個集辦公、酒店、商業(yè)、餐飲、娛樂等諸多功能于一體的高檔次大型都市綜合體。功能定位“原盛國際廣場”是一個集辦公、酒店、商業(yè)、餐飲、娛樂等多種城市功能于一體的綜合體，其“功能銜接、區(qū)域明確”的功能設(shè)計理念，將商業(yè)餐飲娛樂等內(nèi)容整合為以商業(yè)廣場與商業(yè)街為核心的 SHOPPING MALL 模式。地塊內(nèi)的辦公、酒店等功能則相對集中成為若干高層獨立分區(qū)，便于交通分流，并共享部分公共設(shè)施。 隊伍的組建一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才： 招商經(jīng)理 1 人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經(jīng)驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。 招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項目招商大區(qū)的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團(tuán)隊合作精神、服從意識和大局觀念。企劃主管 1 人主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，配合招商，經(jīng)營需求