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【正文】 主 提供 A 固 定 資 產(chǎn) 類 1 汽車 轎車） 車（面包車） 車（小貨車） 2 空調 窗式） 調（立式） 3 計算機 筆記本電腦 4 打印機 5 復印機 6 打印復 印傳真一體機 佳能 7 數(shù)碼照相 機 8 數(shù)碼攝像 機 9 其 他 B 低 值 易 耗 品 類 1 電話機 2 辦公桌 3 辦公椅 4 文件柜 5 會議桌 6 飲水機 7 其他 試、安全教育等 上崗 (見表 1010) 表 1010 代建項目獎勵激勵 計劃表 序號 項 目 核定額（元） 測算說明 獎 勵 范 圍 1 中標獎 代建管理費 2% 公司直接參與投標人員及相關部門人員 2 節(jié)點控制獎勵 開工獎勵 代建管理費 1% 項目部人員及公司直接主管領導 出地坪獎勵 代建管理費 1% 項目部人員 結構封頂獎勵 代建管理費 1% 項目部人員 竣工驗收獎勵 代建管理費 1% 項目部人員及公司直接主管領導 3 工期控制獎勵 代建管理費 1% 項目部人員及公司直接主管領導 4 質 量控制獎勵 代建管理費 1% 項目部人員及公司直接主管領導 5 投資控制獎勵 代建管理費 2% 項目部人員及公司直接主管領導 合 計 代建管理費 10% 工程代建項目管理目標責任書 ： 工程名稱 ： 工程 工程地點 ： 建設單位 ： 1,4 工程規(guī)模 ： m2 投資額 ： 萬元 合同額 ： 萬元 代建管理日期 ： 代建管理總工期 日歷天。 其中開工日期 年 月 日 ,竣工日期 年 月 日。 公司項目管理部是管理項目經(jīng)理部的牽頭部門。 公司其他管理部對項目經(jīng)理部行使服務、督導、評價的管理職責。 公司委任 ____同志為本項目項目經(jīng)理 ； 同志為本項目其他班 子成員。 【條款提示】項目班子成員一般包括 ： 項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目技術負責人 (總工 )等。 代建管理利潤指標 ： 項目毛利率指標為 。 項目毛利潤額為 。以上指標應同時實現(xiàn)。 工程投資管理目標 ： 暫時控制在 萬元以內（以上批復概算為準）。 4,3 工程質量管理目標 ： 合格。 4,4 工程進度管理目標 ： 嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。 工程邯記管理目標 ： 追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境 其他目標 ： 序號 權 限 名 稱 授 權 額 度（萬元） 1 設計選擇及合同審批權限 2 監(jiān)理選擇及合同審批權 限 3 承包商選擇及合同審批權限 4 物資采購供應商選擇及合同審批權限 5 項目管理費審批及支付 6 ??????? .. 項目經(jīng)理負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng) ,與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方主管部門等協(xié)調順暢 ,保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成。 代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務談判 ,并簽訂授權范圍內的合同商務文件 ,認真履行相關合同文件。 做好分包商管理工作 ,根據(jù)《項目管理實施策劃》、《項目商務合約管理策劃》 , 參與公司組織的分 包商和供應商的采購選擇工作 ； 負責組織由項目采購的分包商和供應商的招標選擇工作 ,并按公司管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù) ,在授權范圍內簽署和履行相應文件。 根據(jù)《項目成本實施策劃》 ,應嚴格執(zhí)行項目成本預算和項目資全計劃 ,嚴 格控制非生產(chǎn)性開支 ,嚴格財務紀律 ,及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結算工作。 項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議 ,由公司人力資源部統(tǒng)一調配項目管理人員。項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核 ,如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法 違紀行為 ,向人力資源部提出處理的建議。 6,6 組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。 自覺接受公司事業(yè)部及職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查 ,定期向公司相關部門報告工作情況 ,遇重大問題 ,緊急情況等特殊事項應隨時報告。 教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法 ,照章辦事 ,嚴格執(zhí)行獎罰制度 ,防共和糾正違紀、違法行為 ； 正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。 超額獎勵為 。 達到規(guī)定項目管理目標 ,獎勵為 ： 執(zhí)行 《代建項目管理策劃》。 項目經(jīng)理部應每個月向總部項目管理部提交項目月報 ,作為中期考核依據(jù)之一。 項目竣工結算后 1 個月內完成項目對內和對外的最終投資結算 ,投資結算由 目部提出 ,由總部投資咨詢部審核 ,主管副總經(jīng)理簽署確認后作為報出最終結算投資。 項目竣工驗收后 90 日歷天內必須向公司提茭項目移交報告 ,此報告為辦理項目解體 和項目兌現(xiàn)的前提條件。 9,1 獎勵的考核和發(fā)放按照人力資源部相關規(guī)定執(zhí)行。超額獎勵發(fā)放需滿足下列條件 ： 工程款已按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收。 ∴ 工程實施未出現(xiàn)質量、環(huán)境和安全的特重大事故 (出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項目管理績效獎勵發(fā)放額度由公司項目管理部提出建議是否給予獎勵及獎勵額度 ,并報公司總經(jīng)理批準后發(fā)放 )。 圓滿完成本目標責任書中各項管理目標。 獲獎者按規(guī)定繳納個人所得稅。 項目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為 ： 項目經(jīng)理 ： 其它班子成員 ： 1. 2. 3. 其余人員 ： 超額獎勵發(fā)放時間 ： 年度兌現(xiàn) ： 竣工后兌現(xiàn) ： 達到規(guī)定目標獎勵的考核和發(fā)放按照公司文件執(zhí)行。 公司對未能完成目標的項目經(jīng)理處罰分經(jīng)濟處罰和行政處分兩類。 若項目經(jīng)理未能按照 條規(guī)定的利潤目標 ,處罰 ： 。 若項目經(jīng)理未能按照 條規(guī)定的投資目標 ,處罰 ： 。 未能實現(xiàn)既定 HSE 目標時 ,公司將依據(jù)具體情況提出對項目班子成員處罰意 見。 工程質量未達到目標 ,將 。 進度管理目標未達到工期目標 ,造成施工工期拖延 ,視具體情況對項目經(jīng)理部 進行處理。 項目經(jīng)理部取得業(yè)主確認的延長工期的文件 ,完成目標毛利率指標時 ,視為 完成任務， 不進行處罰。 項目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認的延長工期的 文件 ,完成目標毛利率指標時 ,按 照 處理。 項目經(jīng)理部取得業(yè)主確認的延長工期的文件 ,未完成目標毛利率指標時 ,按 照 處理。 項目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認的延長工期的文件 ,未完成目標毛利率指標時 ,按 照 處理 。 未獲得委托單位批準的項目投資超出 ,則追查項目經(jīng)理和商務經(jīng)理責任 ,由項目管理部視具體情況建議予以行政警告、降職、調離職務或撤銷職務處分。 10,8 為規(guī)范項目管理行為和控制項目管理風險 ,公司認為有必要時可隨時對項目部進行過程審計或效能檢查。項 目經(jīng)理部人員有下列情況之一者 ,將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分。 違法亂紀、以權謀私。 接受承包商或供應商紅包或回扣或有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關系。 管理不善給項目經(jīng)營效益造成較大損失 (如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延 ,或重大質量安全事故等 )。 拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等 ,情節(jié)嚴重。 10, 期中考核不合格。 發(fā)生特重大質量安全事故 (特重大質量安全事故的解釋參見公司管理規(guī)定 )扣除項目經(jīng)理部班子成員全部風險津貼并取消一切 獎勵 ,依據(jù)公司有關規(guī)定給予該項目 班 子成員行政警告、降職、調離職務或撤銷職務處分 ,如有違法并依法追究其法律責任。 10,10 項目管理人員觸犯國家法律 ,依法追究其法律責任。 10,11 若項目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換 ,將取消一切獎勵 ,并予以行政警告、降職、調離職務或撤銷職務處分。 項目經(jīng)理應執(zhí)行公司項目策劃制度和項目月報制度 ,項目月報制度按照公司規(guī)定執(zhí)行 。 如果項目經(jīng)理未能按以上要求及時報送規(guī)定的有關資料 ,至少扣發(fā)項目經(jīng)理獎勵基金 元 /次。 未盡 事宜 ,另行補充說明。 本責任書一式二份 ,由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署 ,并自簽字之日起生效。 附 ： 《項目管理實施策劃》（略） 公司總經(jīng)理（簽字） ： 項目經(jīng)理 (簽字 )： 年 月 日 年 月 日