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【正文】 主 提供 A 固 定 資 產(chǎn) 類 1 汽車 轎車） 車（面包車） 車（小貨車） 2 空調(diào) 窗式） 調(diào)（立式） 3 計算機(jī) 筆記本電腦 4 打印機(jī) 5 復(fù)印機(jī) 6 打印復(fù) 印傳真一體機(jī) 佳能 7 數(shù)碼照相 機(jī) 8 數(shù)碼攝像 機(jī) 9 其 他 B 低 值 易 耗 品 類 1 電話機(jī) 2 辦公桌 3 辦公椅 4 文件柜 5 會議桌 6 飲水機(jī) 7 其他 試、安全教育等 上崗 (見表 1010) 表 1010 代建項(xiàng)目獎勵激勵 計劃表 序號 項(xiàng) 目 核定額（元） 測算說明 獎 勵 范 圍 1 中標(biāo)獎 代建管理費(fèi) 2% 公司直接參與投標(biāo)人員及相關(guān)部門人員 2 節(jié)點(diǎn)控制獎勵 開工獎勵 代建管理費(fèi) 1% 項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo) 出地坪獎勵 代建管理費(fèi) 1% 項(xiàng)目部人員 結(jié)構(gòu)封頂獎勵 代建管理費(fèi) 1% 項(xiàng)目部人員 竣工驗(yàn)收獎勵 代建管理費(fèi) 1% 項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo) 3 工期控制獎勵 代建管理費(fèi) 1% 項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo) 4 質(zhì) 量控制獎勵 代建管理費(fèi) 1% 項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo) 5 投資控制獎勵 代建管理費(fèi) 2% 項(xiàng)目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo) 合 計 代建管理費(fèi) 10% 工程代建項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ： 工程名稱 ： 工程 工程地點(diǎn) ： 建設(shè)單位 ： 1,4 工程規(guī)模 ： m2 投資額 ： 萬元 合同額 ： 萬元 代建管理日期 ： 代建管理總工期 日歷天。 其中開工日期 年 月 日 ,竣工日期 年 月 日。 公司項(xiàng)目管理部是管理項(xiàng)目經(jīng)理部的牽頭部門。 公司其他管理部對項(xiàng)目經(jīng)理部行使服務(wù)、督導(dǎo)、評價的管理職責(zé)。 公司委任 ____同志為本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 ； 同志為本項(xiàng)目其他班 子成員。 【條款提示】項(xiàng)目班子成員一般包括 ： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (總工 )等。 代建管理利潤指標(biāo) ： 項(xiàng)目毛利率指標(biāo)為 。 項(xiàng)目毛利潤額為 。以上指標(biāo)應(yīng)同時實(shí)現(xiàn)。 工程投資管理目標(biāo) ： 暫時控制在 萬元以內(nèi)（以上批復(fù)概算為準(zhǔn)）。 4,3 工程質(zhì)量管理目標(biāo) ： 合格。 4,4 工程進(jìn)度管理目標(biāo) ： 嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。 工程邯記管理目標(biāo) ： 追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境 其他目標(biāo) ： 序號 權(quán) 限 名 稱 授 權(quán) 額 度（萬元） 1 設(shè)計選擇及合同審批權(quán)限 2 監(jiān)理選擇及合同審批權(quán) 限 3 承包商選擇及合同審批權(quán)限 4 物資采購供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限 5 項(xiàng)目管理費(fèi)審批及支付 6 ??????? .. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng) ,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢 ,保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。 代表公司在本項(xiàng)目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判 ,并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件 ,認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。 做好分包商管理工作 ,根據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃》 , 參與公司組織的分 包商和供應(yīng)商的采購選擇工作 ； 負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目采購的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作 ,并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù) ,在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。 根據(jù)《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》 ,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目資全計劃 ,嚴(yán) 格控制非生產(chǎn)性開支 ,嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律 ,及時進(jìn)行項(xiàng)目對業(yè)主和分包等方面的各項(xiàng)結(jié)算工作。 項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提出建議 ,由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進(jìn)行檢查考核 ,如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法 違紀(jì)行為 ,向人力資源部提出處理的建議。 6,6 組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。 自覺接受公司事業(yè)部及職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查 ,定期向公司相關(guān)部門報告工作情況 ,遇重大問題 ,緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時報告。 教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法 ,照章辦事 ,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度 ,防共和糾正違紀(jì)、違法行為 ； 正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目與個人的利益關(guān)系。 超額獎勵為 。 達(dá)到規(guī)定項(xiàng)目管理目標(biāo) ,獎勵為 ： 執(zhí)行 《代建項(xiàng)目管理策劃》。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每個月向總部項(xiàng)目管理部提交項(xiàng)目月報 ,作為中期考核依據(jù)之一。 項(xiàng)目竣工結(jié)算后 1 個月內(nèi)完成項(xiàng)目對內(nèi)和對外的最終投資結(jié)算 ,投資結(jié)算由 目部提出 ,由總部投資咨詢部審核 ,主管副總經(jīng)理簽署確認(rèn)后作為報出最終結(jié)算投資。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 90 日歷天內(nèi)必須向公司提茭項(xiàng)目移交報告 ,此報告為辦理項(xiàng)目解體 和項(xiàng)目兌現(xiàn)的前提條件。 9,1 獎勵的考核和發(fā)放按照人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。超額獎勵發(fā)放需滿足下列條件 ： 工程款已按計劃實(shí)現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收。 ∴ 工程實(shí)施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故 (出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項(xiàng)目管理績效獎勵發(fā)放額度由公司項(xiàng)目管理部提出建議是否給予獎勵及獎勵額度 ,并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放 )。 圓滿完成本目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)管理目標(biāo)。 獲獎?wù)甙匆?guī)定繳納個人所得稅。 項(xiàng)目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 其它班子成員 ： 1. 2. 3. 其余人員 ： 超額獎勵發(fā)放時間 ： 年度兌現(xiàn) ： 竣工后兌現(xiàn) ： 達(dá)到規(guī)定目標(biāo)獎勵的考核和發(fā)放按照公司文件執(zhí)行。 公司對未能完成目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理處罰分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分兩類。 若項(xiàng)目經(jīng)理未能按照 條規(guī)定的利潤目標(biāo) ,處罰 ： 。 若項(xiàng)目經(jīng)理未能按照 條規(guī)定的投資目標(biāo) ,處罰 ： 。 未能實(shí)現(xiàn)既定 HSE 目標(biāo)時 ,公司將依據(jù)具體情況提出對項(xiàng)目班子成員處罰意 見。 工程質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo) ,將 。 進(jìn)度管理目標(biāo)未達(dá)到工期目標(biāo) ,造成施工工期拖延 ,視具體情況對項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主確認(rèn)的延長工期的文件 ,完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時 ,視為 完成任務(wù)， 不進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認(rèn)的延長工期的 文件 ,完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時 ,按 照 處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部取得業(yè)主確認(rèn)的延長工期的文件 ,未完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時 ,按 照 處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部未取得業(yè)主確認(rèn)的延長工期的文件 ,未完成目標(biāo)毛利率指標(biāo)時 ,按 照 處理 。 未獲得委托單位批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資超出 ,則追查項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理責(zé)任 ,由項(xiàng)目管理部視具體情況建議予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 10,8 為規(guī)范項(xiàng)目管理行為和控制項(xiàng)目管理風(fēng)險 ,公司認(rèn)為有必要時可隨時對項(xiàng)目部進(jìn)行過程審計或效能檢查。項(xiàng) 目經(jīng)理部人員有下列情況之一者 ,將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分。 違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私。 接受承包商或供應(yīng)商紅包或回扣或有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來關(guān)系。 管理不善給項(xiàng)目經(jīng)營效益造成較大損失 (如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延 ,或重大質(zhì)量安全事故等 )。 拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等 ,情節(jié)嚴(yán)重。 10, 期中考核不合格。 發(fā)生特重大質(zhì)量安全事故 (特重大質(zhì)量安全事故的解釋參見公司管理規(guī)定 )扣除項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員全部風(fēng)險津貼并取消一切 獎勵 ,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予該項(xiàng)目 班 子成員行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分 ,如有違法并依法追究其法律責(zé)任。 10,10 項(xiàng)目管理人員觸犯國家法律 ,依法追究其法律責(zé)任。 10,11 若項(xiàng)目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換 ,將取消一切獎勵 ,并予以行政警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)處分。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行公司項(xiàng)目策劃制度和項(xiàng)目月報制度 ,項(xiàng)目月報制度按照公司規(guī)定執(zhí)行 。 如果項(xiàng)目經(jīng)理未能按以上要求及時報送規(guī)定的有關(guān)資料 ,至少扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理獎勵基金 元 /次。 未盡 事宜 ,另行補(bǔ)充說明。 本責(zé)任書一式二份 ,由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽署 ,并自簽字之日起生效。 附 ： 《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》（略） 公司總經(jīng)理（簽字） ： 項(xiàng)目經(jīng)理 (簽字 )： 年 月 日 年 月 日