【總結】(公司圖標)文件號:XX-EPC-GL-2017-010代建項目部管理手冊一、概論:為便于規(guī)范管理項目,提高管理效率,在合同約定時間內(nèi)完成承擔的工作任務,提高公司效益,特制定本管理手冊。便于執(zhí)行、便于管理、便于公司督促。簡單高效、節(jié)約管理成本、便于回款。二、前期部門組織機構設
2025-04-12 01:00
【總結】:GZDJ-A23**代建管理規(guī)劃大綱(版本)編制:審核:批準:廣州珠江工程建設監(jiān)理公司************代建管理部年月日
2025-01-15 20:00
【總結】代建單位管理考核辦法第一章總則第一條為加強對代建項目的管理,結合老城區(qū)--各片區(qū)建設項目的實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用對象為--委托的建設項目代建單位。本辦法所稱代建單位,是指受--委托,承擔建設項目組織實施、投資管理及相關工作的開發(fā)建設單位?! 〉谌龡l----負責代建單位的管理和考核。管理和考核內(nèi)容包括:工程建設手續(xù)辦理、工程進
2025-08-09 15:14
【總結】白城電廠工程設備代保管規(guī)劃方案一、設備代保管主要難點及解決方案1、白城電廠工程的施工工期短,設備集中到貨,造成設備儲存場地不足。解決方案:設備現(xiàn)場交接清楚;設備堆場合理利用,保證設備進出堆場的暢通。2、白城電廠工程分為多個標段施工,現(xiàn)場設備的領用容易造成混亂。解決方案:嚴格執(zhí)行設備領用授權人制度,依據(jù)合同詳細核實各標段設備。3、設備采購合同簽訂如果滯后,設備到貨后仍無采購合同,導
2025-04-08 03:54
【總結】中國移動甘肅公司寬帶業(yè)務代維管理辦法(試行)中國移動甘肅公司網(wǎng)絡部2010年4月=======目錄=======第一章 總則 3第二章 代維組織和相關職責 4第三章 寬帶業(yè)務代維服務范圍 7第四章 寬帶業(yè)務代維日常管理要求 7第五章 代維機構及人員配置管理要求 10
2025-04-08 22:45
【總結】泰安市商業(yè)銀行進口代付業(yè)務管理辦法第一章 總則 2第二章 職責分工及授權管理 3第三章 本行作為委托行的辦理流程 4第四章本行作為代付行的辦理流程 7第五章展期規(guī)定 8第六章風險管理 10第七章收費管理 11第八章附則 11內(nèi)外部規(guī)章制度索引 12第一章總則第一條為加強泰安市商業(yè)銀行(以下簡稱本行
2025-04-13 02:11
【總結】移動代維管理辦法四川公司網(wǎng)絡建設有限公司公司第七維護處2020年5月總則1、根據(jù)郵電通訊行業(yè)的設備維護標準和我公司實際情況,特制定本條例;本條例適用于我公司移動基站維護工
2025-10-29 17:45
【總結】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-14 10:34
2025-04-18 07:49
【總結】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
2025-04-07 04:20
【總結】中建三局項目勞務招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務招投標工作,提高勞務分包隊伍的整體水平,有效控制勞務費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學合理的選聘勞務隊伍,防止私招濫雇和利用職務之便私定勞務隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務分包,應依照本辦
2025-04-13 00:53
【總結】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程,不得私
2025-04-07 22:53
【總結】......中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二
【總結】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 04:18