【總結(jié)】(公司圖標(biāo))文件號:XX-EPC-GL-2017-010代建項目部管理手冊一、概論:為便于規(guī)范管理項目,提高管理效率,在合同約定時間內(nèi)完成承擔(dān)的工作任務(wù),提高公司效益,特制定本管理手冊。便于執(zhí)行、便于管理、便于公司督促。簡單高效、節(jié)約管理成本、便于回款。二、前期部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)
2025-04-12 01:00
【總結(jié)】:GZDJ-A23**代建管理規(guī)劃大綱(版本)編制:審核:批準(zhǔn):廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司************代建管理部年月日
2025-01-15 20:00
【總結(jié)】代建單位管理考核辦法第一章總則第一條為加強對代建項目的管理,結(jié)合老城區(qū)--各片區(qū)建設(shè)項目的實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用對象為--委托的建設(shè)項目代建單位。本辦法所稱代建單位,是指受--委托,承擔(dān)建設(shè)項目組織實施、投資管理及相關(guān)工作的開發(fā)建設(shè)單位?! 〉谌龡l----負(fù)責(zé)代建單位的管理和考核。管理和考核內(nèi)容包括:工程建設(shè)手續(xù)辦理、工程進(jìn)
2025-08-09 15:14
【總結(jié)】白城電廠工程設(shè)備代保管規(guī)劃方案一、設(shè)備代保管主要難點及解決方案1、白城電廠工程的施工工期短,設(shè)備集中到貨,造成設(shè)備儲存場地不足。解決方案:設(shè)備現(xiàn)場交接清楚;設(shè)備堆場合理利用,保證設(shè)備進(jìn)出堆場的暢通。2、白城電廠工程分為多個標(biāo)段施工,現(xiàn)場設(shè)備的領(lǐng)用容易造成混亂。解決方案:嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備領(lǐng)用授權(quán)人制度,依據(jù)合同詳細(xì)核實各標(biāo)段設(shè)備。3、設(shè)備采購合同簽訂如果滯后,設(shè)備到貨后仍無采購合同,導(dǎo)
2025-04-08 03:54
【總結(jié)】中國移動甘肅公司寬帶業(yè)務(wù)代維管理辦法(試行)中國移動甘肅公司網(wǎng)絡(luò)部2010年4月=======目錄=======第一章 總則 3第二章 代維組織和相關(guān)職責(zé) 4第三章 寬帶業(yè)務(wù)代維服務(wù)范圍 7第四章 寬帶業(yè)務(wù)代維日常管理要求 7第五章 代維機(jī)構(gòu)及人員配置管理要求 10
2025-04-08 22:45
【總結(jié)】泰安市商業(yè)銀行進(jìn)口代付業(yè)務(wù)管理辦法第一章 總則 2第二章 職責(zé)分工及授權(quán)管理 3第三章 本行作為委托行的辦理流程 4第四章本行作為代付行的辦理流程 7第五章展期規(guī)定 8第六章風(fēng)險管理 10第七章收費管理 11第八章附則 11內(nèi)外部規(guī)章制度索引 12第一章總則第一條為加強泰安市商業(yè)銀行(以下簡稱本行
2025-04-13 02:11
【總結(jié)】移動代維管理辦法四川公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有限公司公司第七維護(hù)處2020年5月總則1、根據(jù)郵電通訊行業(yè)的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司實際情況,特制定本條例;本條例適用于我公司移動基站維護(hù)工
2024-11-07 17:45
【總結(jié)】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-14 10:34
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 00:53
【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程,不得私
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】......中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二
【總結(jié)】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心,項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 04:18