【摘要】代建項目合同管理的幾點體會高璟(甘肅省政府投資項目代建管理辦公室,甘肅蘭州730030)摘要:代建制最早起源于美國的建設經(jīng)理制(CM制),是我國借鑒其先進管理經(jīng)驗,并與本國實際情況相結合,推行的一種新的非經(jīng)營性政府投資項目建設模式。通過對我省省級非經(jīng)營性政府投資項目簽訂的建設合同進行統(tǒng)計梳理,分析總結合同管理中采取的措施,為今后代建項目合同簽訂提供可借鑒的經(jīng)驗。關鍵詞
2025-05-26 12:48
【摘要】xxxxxxxx居住區(qū)xxx、xxx地塊建設工程項目雙優(yōu)化策劃書中國建筑xxx有限公司CHINACONSTRUCTIONxxxENGINEERING2014年12月20日目錄1編制說明 3“雙優(yōu)化”策劃編制目的 3“雙優(yōu)化”策劃編制依據(jù) 3
2025-08-03 09:13
【摘要】《總承包、項目管理和代建制》從項目管理引起的代建制2023/7/251匯報的內(nèi)容?代建制的目的和實施范圍?代建制的特點?代建制的目標?代建制的工作階段?代建單位的資質(zhì)?代建制的各方職責?代建單位的發(fā)包方式和風險?代建制的管理方法?舊項
2025-01-26 21:18
【摘要】項目成本策劃書編制審核時間 目錄一、 工程及成本概況 1、工程概況 12、成本概況: 1二、成本管理機構及責任 1、成立項目成本管理小組:
2025-08-10 18:29
【摘要】(公司圖標)文件號:XX-EPC-GL-2017-010代建項目部管理手冊一、概論:為便于規(guī)范管理項目,提高管理效率,在合同約定時間內(nèi)完成承擔的工作任務,提高公司效益,特制定本管理手冊。便于執(zhí)行、便于管理、便于公司督促。簡單高效、節(jié)約管理成本、便于回款。二、前期部門組織機構設
2025-04-21 01:00
【摘要】:GZDJ-A23**代建管理規(guī)劃大綱(版本)編制:審核:批準:廣州珠江工程建設監(jiān)理公司************代建管理部年月日
2025-01-24 20:00
【摘要】1安全生產(chǎn)策劃書編制:審核:審批:2目錄...........
2024-12-18 01:33
【摘要】項目管理策劃書(第一版)項目名稱:萬達新天地編制日期:編制:審核:批準:編制說明 1、項目策劃工作分投
2025-04-27 02:03
【摘要】1合同編號:莆田市園林綠化工程建設項目委托代建合同書(范本)項目名稱:委托單位:
2024-12-18 02:57
【摘要】第1頁共26頁中建三局項目商務策劃書(范本)編制單位:編制人:審核人:編制時間:批準人:批準時間:
2025-08-10 18:30
【摘要】項目代建資料管理辦法一、代建單位資料管理職責1、負責工程準備階段和竣工驗收階段的工程資料的管理工作,按有關部門的規(guī)定和要求進行報批,保證開工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全,資料完整,設專人對工程準備階段文件和竣工驗收文件進行收集、整理和歸檔。2、在工程招標及與工程各參建單位簽訂合同或協(xié)議時,應對工程資料和工程檔案的編制責任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要求。3、向參與工程
2024-08-24 15:43
【摘要】XXX代建項目設計管理方案xxx·xxx建設工程項目(一期)設計管理包含規(guī)劃設計、方案設計、初步設計和施工圖設計。設計階段的管理一方面是設計質(zhì)量和進度的管理,但實際上設計階段更應當做好造價控制工作,力爭達到限額設計。設計階段著手對工程造價進行控制,較之在施工階段控制更為重要,也更為有效。應通過設計管理為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟美觀的產(chǎn)品。1、設計工作構想(1)編制設計總控計
2025-05-03 22:53
【摘要】......項目代建資料管理辦法一、代建單位資料管理職責1、負責工程準備階段和竣工驗收階段的工程資料的管理工作,按有關部門的規(guī)定和要求進行報批,保證開工、竣工手續(xù)內(nèi)容齊全,資料完整,設專人對工程準備階段文件和竣工驗
2025-04-21 11:07
【摘要】項目代建管理實施細則編制:審核:日期:項目項目管理實施細則第一章:項目前期管理一、工作范圍和職責由公司產(chǎn)品運營中心及技術與品質(zhì)部協(xié)助項目管理部辦理有關建設
【摘要】第一篇:代建項目合同書 代建項目合同書模板 合同編號: 甲方: 乙方:簽約地點:簽約時間:項目委托代建合同年月日 甲方: 乙方: 根據(jù)國家、省市法律法規(guī)及其它規(guī)范性文件,為保證本項目的順...
2024-10-14 02:15