【正文】 業(yè)主和實(shí)施單位情況制定相應(yīng)的《軟硬件平臺(tái)列表》。BIM在本項(xiàng)目實(shí)施的初步設(shè)想和技術(shù)措施（1）配置專屬BIM團(tuán)隊(duì)我們將配置經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM團(tuán)隊(duì)專屬為本項(xiàng)目服務(wù)，團(tuán)隊(duì)具備制定與優(yōu)化BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、審核BIM總體實(shí)施方案和各專項(xiàng)實(shí)施方案、應(yīng)用BIM技術(shù)開(kāi)展設(shè)計(jì)管理的能力與經(jīng)驗(yàn)。（7） 建立會(huì)議制度通過(guò)建立會(huì)議制度，組織召開(kāi)有關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、有關(guān)設(shè)計(jì)審查會(huì)、有關(guān)專題研討會(huì)等，做好過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題。因此，必須建議一套項(xiàng)目使用單位共同認(rèn)可執(zhí)行的圖紙確認(rèn)制度。（5） 合理借助外部專家實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持本項(xiàng)目要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建設(shè)，并對(duì)俄羅斯元素的體現(xiàn)提出較高要求，因此必須合理借助外部專家，在規(guī)劃建筑風(fēng)格、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、特殊專業(yè)等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持。（4） 建立順暢的信息反饋與溝通機(jī)制建立規(guī)范的信息溝通與反饋機(jī)制，與業(yè)主、項(xiàng)目使用單位、設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致，大家共同遵守，提高溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性。本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審應(yīng)以需求管理確定的內(nèi)容和要求在設(shè)計(jì)中的落實(shí)情況作為審查重點(diǎn)。（2） 確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和總圖紙目錄本項(xiàng)目為涉外項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前，確定各方認(rèn)可的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)尤為重要，同時(shí)，審查設(shè)計(jì)院各專業(yè)的設(shè)計(jì)分工和總圖紙目錄以免漏項(xiàng)，包括各階段及各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、各施工合同所涉及的招標(biāo)圖設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件、各專業(yè)系統(tǒng)和設(shè)備選型、材料選擇方案等，以此作為設(shè)計(jì)過(guò)程跟進(jìn)與設(shè)計(jì)審查的工作依據(jù)。應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)管理為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)階段的管理一方面是設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，但實(shí)際上設(shè)計(jì)階段更應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)控制工作，力爭(zhēng)達(dá)到限額設(shè)計(jì)。XXX代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案xxxxxx建設(shè)工程項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)管理包含規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段著手對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。設(shè)計(jì)工作構(gòu)想（1） 編制設(shè)計(jì)總控計(jì)劃編制設(shè)計(jì)總控計(jì)劃是本次咨詢工作的首要工作，并應(yīng)將需求管理、可研編制均納入計(jì)劃體系，同時(shí)，總控計(jì)劃應(yīng)考慮所有外部條件限制，特別是報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)等，通過(guò)編制總控計(jì)劃，理清設(shè)計(jì)工作與其他工作的時(shí)間關(guān)系與技術(shù)關(guān)聯(lián)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)本身的階段控制、工作交叉、專業(yè)協(xié)調(diào)做好整體部署，使設(shè)計(jì)工作在科學(xué)合理的總體控制下有序開(kāi)展。（3） 建立圖紙會(huì)審制度，強(qiáng)調(diào)中間審查建立清晰的圖紙會(huì)審制度，對(duì)會(huì)審時(shí)間、參加專業(yè)、會(huì)審形式、會(huì)審結(jié)果表現(xiàn)方式、意見(jiàn)確認(rèn)、意見(jiàn)反饋等進(jìn)行規(guī)定，提供會(huì)審效率與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)例會(huì)等制度，強(qiáng)調(diào)中間審查，使問(wèn)題能夠得到有效規(guī)避或提前發(fā)現(xiàn)。各方反饋意見(jiàn)必須清晰、直接，避免含糊不清的意見(jiàn)如“再研究考慮”等，并采用電子文件和書(shū)面簽章文件傳遞，但最終以書(shū)面簽章文件為準(zhǔn)。（6） 建立設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)制度在設(shè)計(jì)過(guò)程中，圖紙確認(rèn)是非常重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)工作有序開(kāi)展的前提條件，也是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、避免設(shè)計(jì)無(wú)效投入的關(guān)鍵步驟。作為設(shè)計(jì)管理方，在制度建立的基礎(chǔ)上，更為重要的是通過(guò)細(xì)致的技術(shù)準(zhǔn)備、充分地告知與解釋，使項(xiàng)目使用方了解決策的依據(jù)、準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)的所有內(nèi)容，保證圖紙確認(rèn)的效力。 （8） 應(yīng)用BIM技術(shù)通過(guò)規(guī)范BIM實(shí)施的軟硬件環(huán)境、項(xiàng)目的BIM實(shí)施管理細(xì)則、各項(xiàng)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及BIM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)審查的精確度和優(yōu)化效果。（2）統(tǒng)一BIM軟硬件環(huán)境統(tǒng)一BIM各實(shí)施單位的軟硬件環(huán)境，方便后續(xù)專業(yè)綜合和應(yīng)用實(shí)施。（3）強(qiáng)化模型管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換格式和模型顆粒度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)施單位提供方案，確定統(tǒng)一的《模型深度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。BIM實(shí)施單位須于BIM執(zhí)行計(jì)劃書(shū)中說(shuō)明各階段模型及組件細(xì)致度，經(jīng)業(yè)主及管理團(tuán)隊(duì)審查后執(zhí)行。（5）統(tǒng)一BIM實(shí)施工作流程根據(jù)實(shí)施單位的實(shí)施方案，統(tǒng)一各實(shí)施單位的BIM實(shí)施工作流程，提高各實(shí)施單位在BIM方面協(xié)同作業(yè)的效率和質(zhì)量。 設(shè)計(jì)管理工作模式. 與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的工作模式216。 受業(yè)主委托，依據(jù)管理合同中的權(quán)限，處理設(shè)計(jì)過(guò)程中的相關(guān)事宜。. 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作216。設(shè)計(jì)文件的修改應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度。為設(shè)計(jì)工作的組織安排、專項(xiàng)設(shè)計(jì)的介入時(shí)點(diǎn)、設(shè)計(jì)里程碑的確定提供依據(jù)。設(shè)計(jì)管理方的職責(zé)是保證所有涉及的專業(yè)按照計(jì)劃要求完整地提供設(shè)計(jì)圖紙。建立有效的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤了解設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況，并對(duì)進(jìn)度及時(shí)分析評(píng)估，明確存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警并找出產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的糾偏措施。設(shè)計(jì)接口的控制是設(shè)計(jì)進(jìn)度控制乃至設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程包括若干階段，各個(gè)階段在橫向或縱向環(huán)環(huán)相扣或互為條件，階段性設(shè)計(jì)成果的確認(rèn)直接關(guān)系到下一階段工作的開(kāi)展，或關(guān)聯(lián)工作的推進(jìn)，甚至整體報(bào)建報(bào)批及設(shè)計(jì)進(jìn)度。在報(bào)建報(bào)批環(huán)節(jié)，更可利用可能的條件，在正式送件之前，聽(tīng)取主管部門的專業(yè)意見(jiàn)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中明確提出各階段、各專業(yè)的