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正文內(nèi)容

小微-安全生產(chǎn)管理制度-資料下載頁

2025-04-13 00:56本頁面
  

【正文】 說明載明職業(yè)病危害的種類、后果、預防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。、有害工作場所,應(yīng)設(shè)置報警裝置,配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。,不得帶病運轉(zhuǎn)。、棄用職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)備設(shè)施。,職工有權(quán)拒絕工作。,定期請具有檢測資質(zhì)的單位對公司工作場所職業(yè)病危害因素進行檢測。、在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓,結(jié)合安全教育,普及職業(yè)衛(wèi)生知識。,辦公室配合安全部組織上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查,并將檢查結(jié)果如實告知職工。(含臨時)、安排未成年人(含外用工)從事職業(yè)病危害作業(yè);不得安排孕期、哺乳期的女員工從事對本人及胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。,各部門應(yīng)當立即采取應(yīng)急救援和控制措施,并及時報告安全部。,按要求安排其進行職業(yè)病診斷或醫(yī)學觀察。對確診為職業(yè)病或需進一步復查的員工,除如實告知本人外,積極幫助員工聯(lián)系醫(yī)院就治和檢查。確診為職業(yè)病的職工由辦公室負責妥善安排。本文件自發(fā)布之日起實施。二十、應(yīng)急管理制度1.目的 為貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范公司應(yīng)急管理,提高應(yīng)對風險和防范事故的能力,減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染,特制定本制度。2.適用范圍適用于公司日常應(yīng)急管理及發(fā)生緊急情況時所采取的措施。3.職責。、修改、完善綜合預案、專項應(yīng)急預案。、場所或設(shè)施、崗位編制重點崗位的現(xiàn)場處置方案。4.工作程序“預防、準備、響應(yīng)和恢復”四個過程。主要內(nèi)容包括:應(yīng)急管理組織體系,應(yīng)急救援預案管理、應(yīng)急培訓與應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。,成立由各班組長、技術(shù)人員等組成的應(yīng)急求援隊伍。安全部負責日常應(yīng)急管理工作。安全部按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則》(GB/T 296392013),結(jié)全企業(yè)實際制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案,包括綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案,應(yīng)急預案應(yīng)保持與上級部門預案的銜接。應(yīng)急預案編制完成后,報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組評審,經(jīng)主要負責人簽署后發(fā)布。安全部按規(guī)定將應(yīng)急預案報主管部門備案,并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓,培訓內(nèi)容應(yīng)當包括:事故預防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,安全部每年至少組織一次綜合應(yīng)急預案或者專項應(yīng)急預案的演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練,并做好演練記錄和總結(jié)。 。車間要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新,確保通訊暢通。根據(jù)車間預案做好應(yīng)急救援特資保障工作,定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。 。事故發(fā)生后,立即啟動應(yīng)急預案,開展應(yīng)急救援工作,要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。應(yīng)急結(jié)束后編制應(yīng)急救援報告。,修訂后的應(yīng)急預案重新進行評審和簽發(fā)。本文件自發(fā)布之日起實施。二十一、事故管理制度1.目的 為加強各類事故的管理,減少事故、事件的發(fā)生,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于事故、事件的報告、調(diào)查、分析等方面的管理。3.職責。、事件的統(tǒng)計、上報工作。、分析、處理、上報等工作。,并整理歸檔。、生產(chǎn)部、設(shè)備部參與工傷事故的調(diào)查、分析處理等工作。4.工作程序,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)該立即向本班組或區(qū)域負責人匯報;本班組或區(qū)域負責人接到匯報后應(yīng)當于10分鐘內(nèi)立即向本部門負責人和安全部匯報;安全部接到報告后10分鐘內(nèi)向公司主管領(lǐng)導匯報,并指導協(xié)調(diào)現(xiàn)場處置;,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向安全管理人員匯報。在確認需要外部協(xié)助時,通知120急救車。,公司領(lǐng)導應(yīng)于1小時內(nèi)報告上級安全監(jiān)督管理部門。,根據(jù)事故性質(zhì)和傷害程度決定是否立即啟動事故應(yīng)急預案,或采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。、尊重科學及“四不放過”的原則,及時準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失,查明事故性質(zhì),認定事故責任,總結(jié)事故教訓,提出整改措施,并對事故責任者依法追究責任。(一)輕傷事故由公司安全部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部進行事故調(diào)查,按時限提交事故報告;(二)重傷以上事故由安全部報企業(yè)負責人組織事故調(diào)查,并按有關(guān)要求上報。,應(yīng)當包括下列內(nèi)容。(1)事故發(fā)生單位、區(qū)域、班組、人員及周邊概況;(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);(5)事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。通過事故調(diào)查所確認的事實,根據(jù)事故發(fā)生的直接和間接原因,按有關(guān)人員的職責、分工、工作態(tài)度和在事故過程中的作用,追究其應(yīng)負的責任;、處分意見確定以后,應(yīng)及時公布。,事故調(diào)查組當自收到事故調(diào)查報告之日起一周內(nèi)制定處理方案;重傷及以上事故,事故調(diào)查組當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)制定處理方案,特殊情況下,可延長的時間最長不超過30日。、分析,辨識職業(yè)病與非職業(yè)病,并根據(jù)相關(guān)要求進行職業(yè)病申請認定。,并由專人管理。、事件回顧、事件作為教材,時刻提醒員工喚起對過去事故的回憶。、班組可利用各種形式(討論會、講座)討論已發(fā)生的事故、事件的原因和防范措施,防止類似事故、事件的再次發(fā)生。并保留相關(guān)記錄。本文件自發(fā)布之日起實施。二十二、消防安全管理制度1. 目的本辦法的制定旨在規(guī)范公司的消防管理,預防減少火災危害。第二條 消防工作原則:消防安全重點部位要做到“四有一及時”,即:有防火負責人、有義務(wù)消防人員、有健全的防火制度、有足夠的滅火器材;及時消除火險隱患,保證消防安全。2.適用范圍本辦法適用于公司的消防工作。3.職責,必須對消防安全負全面責任。4.工作程序,外單位來廠參加施工、檢修、搶修等工作的人員都須遵守安全防火制度。、設(shè)備、工具要有專人保管,嚴禁挪做它用。根據(jù)部位情況,應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器材,并做到消防器材管理的“三定”,即:定負責人、定存放位置、定檢查方式。、滅火器材的存放地點及使用維護方法?!皣澜麩熁稹睒酥九?,懸掛防火管理制度。,人走切斷電源。,不準堆放廢油布、手套等帶油物品。,嚴防接觸不良,絕緣不良,超負荷等引起火災。,每年組織一次消防演練。“四懂四會”,“四懂”即懂本單位的火災危險性、懂預防火災措施、懂滅火方法、懂逃生方法。“四會”即會報警、會使用消防器材、會撲救初起火災、會組織人員逃生。本文件自發(fā)布之日起實施。二十三、安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度1.目的 通過安全生產(chǎn)標準化績效評定,有效監(jiān)測安全生產(chǎn)標準化實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,達到持續(xù)改進的目的,特制定此制度。2.適用范圍適用于對安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)的績效評定的管理。3.職責。,向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組提供監(jiān)測數(shù)據(jù)及統(tǒng)計結(jié)果。,提供本部門安全管理記錄、資料。4.工作程序。發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化時應(yīng)重新進行評定。 (1)各類計劃完成情況的匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括安全目標、安措費使用、職業(yè)健康教育培訓、設(shè)備檢(維)修計劃完成情況等(2)各類安全檢查記錄,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查等(3)隱患排查治理情況(4)事故率與事故損失(5)個人防護與職業(yè)危害監(jiān)測結(jié)果(6)法律法規(guī)與與三項制度執(zhí)行情況(7)安全責任制完成情況及員工安全意識,并明確以下內(nèi)容:(1)系統(tǒng)運行效果(2)系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進措施(3)統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果(4)系統(tǒng)中各種資源的使用效果(5)績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性(6)與相關(guān)方的關(guān)系,并制訂完善安全生產(chǎn)標準化工作的計劃和改進措施。,由安全部負責編寫,評定報告應(yīng)包括以下事項:(1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價結(jié)論(2)安全方針、目標和指標適宜性評價結(jié)論(3)進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。評定結(jié)果由安全部向所有部門及從業(yè)人員通報。本文件自發(fā)布之日起實施。二十四、安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度1.目的為加強公司安全生產(chǎn),落實各級安全責任制,保證職工的安全和健康,維護正常的生產(chǎn)勞動秩序,根據(jù)國家和上級部門的有關(guān)規(guī)定,特制定安全生產(chǎn)獎懲制度。2.適用范圍適用于公司內(nèi)各部門單位和個人。3.職責。4.工作程序:,牢記“安全第一,預防為主”和“先安全后生產(chǎn)”的工作原則,不斷提高自我保護和自我防范能力,避免一切事故的發(fā)生。,對事故負有責任的單位和領(lǐng)導,依據(jù)傷害程度和性質(zhì),予以行政處分和處罰。,有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:。,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者。,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。、損壞消防器材者。,有下列情形之一者應(yīng)給予適當獎勵:、合理化建議被采用有明顯的效果者。、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。,避免重大事故發(fā)生者。,技術(shù)實施有功者。、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽,成績優(yōu)異,被評為先進車間、班組、個人。,激勵職工搞好安全生產(chǎn)。,由車間(部門)匯總材料上報安全主管部門,經(jīng)審核后報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組通過。、班組由安全部提出意見,交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論審核通過。本文件自發(fā)布之日起實施。二十五、安全生產(chǎn)會議管理制度1.目的為深入計劃、全面布置、加強檢查、認真總結(jié)、嚴肅評比安全生產(chǎn)工作。及時研究安全生產(chǎn)形勢,解決各方面存在的安全問題,保障生產(chǎn)安全順利進行,制定以下會議制度2.適用范圍適用于公司安全專題會、車間安全生產(chǎn)會、班組活動記錄等。3.職責,并整理會議記錄,歸檔保存。,保存會議記錄。,并填寫班組活動記錄班前會各部門獎懲必須報分管領(lǐng)導審批。4.工作程序,會議由安全部組織,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員參加,安全部做好會議記錄,并歸檔保存。,每月應(yīng)組織召開兩次以上安全生產(chǎn)會議,車間主任或指定人員做好記錄。,并填寫班組安全活動記錄。堅持班前班后安全生產(chǎn)例會。:總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況,評比安全生產(chǎn)管理情況,表彰先進,鞭策后進。研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,制定解決問題的實施方案,指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗收,布置下階段安全生產(chǎn)任務(wù)和具體落實人員的責任。本文件自發(fā)布之日起實施。
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